一、除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直接部屬，而絕不跨級(jí)指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。
二、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。
三、接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí)，必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司，讓其第一時(shí)間了解狀況。否則，今后你可能吃不了兜著走。
四、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會(huì)有你想得到的結(jié)果。
五、交待部屬工作時(shí)，應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的， 而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎么做。
六、下達(dá)指示時(shí)，著重要求目標(biāo)的完成，對(duì)過程不需要太多的限制。
七、當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí)，一定不要過于在意，也不要喜形于色，否則，你的組織文化就會(huì)爛成一鍋粥。
八、考核評(píng)估下屬時(shí)，不要只看事情的結(jié)果，一定要了解他的過程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會(huì)投機(jī)取巧。
九、獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí)，絕對(duì)不要只會(huì)用現(xiàn)金，精神激勵(lì)永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更重要。否則，你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)隨時(shí)面臨危機(jī)。
十、提拔下屬時(shí)，絕對(duì)不要一步到位，因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞?huì)跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。
