薪酬的作用與地位：
解決員工對(duì)薪酬制度的不滿會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，這構(gòu)成了企業(yè)的主要管理成本。
妥善設(shè)計(jì)和管理薪酬體系可以提高成本有效性以及避免沖突，但是它們?cè)谔岣邌T工能力和培養(yǎng)獻(xiàn)身精神方面的潛力是有限的。
在多數(shù)情況下，薪酬制度和薪酬政策應(yīng)當(dāng)是服從于而不是領(lǐng)導(dǎo)其他的人力資源管理政策。
薪酬（Compensation）是指員工因雇用關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)以及福利。
薪酬政策的目的與原則：
目的：
保證報(bào)酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引高素質(zhì)的人才；
對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)且留住高素質(zhì)的人才；
通過(guò)報(bào)酬機(jī)制將短中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；
原則：
員工的職位等級(jí)/工作表現(xiàn)/勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況/潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；
根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)；
反對(duì)平均主義分配，工資分配適度向高職位/關(guān)鍵人才/市場(chǎng)供給短缺人才傾斜；
領(lǐng)先政策
使企業(yè)在吸引和保留高質(zhì)量員工方面的能力最大化，同時(shí)使員工對(duì)工資的不滿最小化；
可以抵消工作中存在的其他一些缺乏吸引力的特征；
只在雇傭新員工時(shí)采用，可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前員工不滿；
但是高工資本身不足以避免高流動(dòng)率。
匹配政策
力圖確保本企業(yè)的工資成本大體上與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相等；
確保本企業(yè)在吸引和雇用勞動(dòng)者方面的能力大體上與勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同；
避免組織在產(chǎn)品定價(jià)或者在維持高質(zhì)量勞動(dòng)力隊(duì)伍方面處于不利地位；
不能為雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
拖后政策
制訂跟蹤競(jìng)爭(zhēng)性工資率水平的拖后政策會(huì)阻礙企業(yè)吸引潛在員工的能力。
如果工資水平的拖后是為了換取更高的未來(lái)收益，那么這會(huì)增強(qiáng)員工的承諾性以及培養(yǎng)合作精神，而這可能會(huì)有利于提高生產(chǎn)率。
混合政策
一個(gè)組織可能同時(shí)采用多種競(jìng)爭(zhēng)性工資政策：
根據(jù)職位族確定不同的競(jìng)爭(zhēng)性工資政策：
關(guān)鍵技術(shù)群體的工資高于市場(chǎng)水平；
其他群體的工資低于或等于市場(chǎng)水平。
根據(jù)工資的構(gòu)成確定不同的競(jìng)爭(zhēng)性工資政策：
薪酬總額高于市場(chǎng)水平；
基本工資低于市場(chǎng)水平 ；
獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬或獎(jiǎng)金高于市場(chǎng)水平；
福利等于或高于市場(chǎng)水平。 （賈君新）
