我常常想，現(xiàn)在很多企業(yè)所倡導(dǎo)的管理方式或者說(shuō)管理理念出了問(wèn)題？我一直希望我對(duì)某些強(qiáng)制性的規(guī)定反應(yīng)過(guò)激，然而當(dāng)越來(lái)越多自我意識(shí)覺(jué)醒的80后成為企業(yè)的主力，那種以打造執(zhí)行力為借口的愚昧員工的管理方式應(yīng)當(dāng)反思。而對(duì)《把信帶給加西亞》、《沒(méi)有任何藉口》、《你在為誰(shuí)工作？》三本洗腦書(shū)的崇拜也應(yīng)該降溫了。
昨天見(jiàn)到了一個(gè)在私企工作的朋友，她說(shuō)她“很郁悶，不開(kāi)心。”
“為什么？”
“單位都是老板的親戚，很多都是夫妻在一個(gè)單位，甚至一個(gè)部門(mén)。”
“你為什么不開(kāi)心??？”
“我當(dāng)然不開(kāi)心。我首先遭遇到了不公平待遇。干同樣的活兒，就因?yàn)樗麄兪抢习宓挠H戚朋友，一些人進(jìn)來(lái)得比我晚，拿的工資還比我多。”
“多多少？”
“500元至1000元不等。”
“人家是不是能力比你強(qiáng)？”
“你以為我就是能力很弱的人嗎？我不敢吹，至少經(jīng)過(guò)我手的工作一般都是相當(dāng)出色的。”
“你出色，為什么得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用？”
“我不擅長(zhǎng)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。”
“干得好，還要宣傳得好。你應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)找個(gè)機(jī)會(huì)充分交流？”
“跟領(lǐng)導(dǎo)談？！”她突然笑了，“這是愚蠢的想法。我們領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，他不希望你有任何思考、不希望你有任何反抗，他要的說(shuō)是你沒(méi)有任何理由地干活。他還通過(guò)制度告訴你：你在我眼中不是一個(gè)人，而是一臺(tái)會(huì)自動(dòng)工作的機(jī)器。”
“舉個(gè)例子？”
“比如我們單位用上了指紋打卡機(jī)。每天早上8點(diǎn)上班，你遲到一分鐘就是100元錢(qián)。相當(dāng)?shù)刈儜B(tài)。”
“單位要求你準(zhǔn)時(shí)上班，那你也要求自己準(zhǔn)時(shí)下班。”
“我們就是這樣做的。一分鐘都不多干。”
“你們工作的效率提高了嗎？”
“沒(méi)有。因?yàn)殚e散人太多，原本一個(gè)人可以完成的活，現(xiàn)在由四個(gè)人完成。大家基本都閑著沒(méi)事。”
“看來(lái)一旦制度引起員工對(duì)單位的逆反心理之后，效果都不好。我們單位也要求過(guò)簽到，效果非常好：以前我們是把時(shí)間浪費(fèi)在見(jiàn)客戶上，后來(lái)是把時(shí)間浪費(fèi)到在辦公室喝茶聊天扯淡上。”
“那也挺好。不用風(fēng)吹日曬的。”
“是好。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，你在單位就是在干活。你不在單位，他覺(jué)得你就是沒(méi)有在干活。”
“你不是說(shuō)你們單位還讓寫(xiě)日志嗎？你們總不會(huì)寫(xiě)‘今天工作內(nèi)容---聊天’吧？”
“當(dāng)然不會(huì)。我們同事的經(jīng)驗(yàn)，就是編一個(gè)見(jiàn)客戶的理由騙領(lǐng)導(dǎo)。”
“現(xiàn)在單位的管理本質(zhì)上就是管制。”
“也不能這樣說(shuō)。管制也是管理，只不過(guò)管制是管理的僵硬化。”
“沒(méi)錯(cuò)?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都像家長(zhǎng)，口口聲聲讓我們反思‘你在為誰(shuí)工作？’事實(shí)上我們找不到為自己工作的理由。我們干活了，但是私企的工資是不漲的，而且還用制度去處罰。”
我這位朋友說(shuō)，她們領(lǐng)導(dǎo)像管理小學(xué)生一樣管理員工，領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些聽(tīng)話又會(huì)說(shuō)好話的人員工。
我很奇怪這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是怎么把企業(yè)做到幾千萬(wàn)規(guī)模的。
“機(jī)遇。他是倒買(mǎi)倒賣(mài)礦石和煤炭的。你要是早些年也干這行，你也會(huì)發(fā)的。”
她說(shuō)，“隨著企業(yè)做大之后，老板暴發(fā)戶的心態(tài)和小農(nóng)意識(shí)的短板越來(lái)越明顯。他們淡化了企業(yè)的成功的外部因素，過(guò)分自信自我的成功，喜歡一意孤行。這種過(guò)分自信，使其管理理念變形，甚至變態(tài)。比如，他喜歡學(xué)習(xí)南方的管理方式，結(jié)果只是照搬。”
我的這位朋友說(shuō)，她們五一節(jié)收到的禮物不是“紅包”，不是榮譽(yù)，而是《把信帶給加西亞》、《沒(méi)有任何藉口》、《你在為誰(shuí)工作？》三本洗腦書(shū)?！ ?
目前，由于礦石資源價(jià)格仍在高位，這個(gè)企業(yè)雖然有大量?jī)?nèi)耗，企業(yè)仍然非常好。這個(gè)時(shí)候，老板根本聽(tīng)不進(jìn)任何建議。
“那你怎么辦？”
“要么我把自己當(dāng)成工作機(jī)器，不思考，不思想；要么我跳槽，換個(gè)工作。”
“你不擔(dān)心再遇到類(lèi)似的老板？”
“你以為我會(huì)嗎？在這個(gè)單位固然‘很郁悶，不開(kāi)心’，但是我知道了什么是好老板，什么是壞老板。過(guò)去是別人挑我，現(xiàn)在是我挑別人。”
“你打算怎么辦？”
“我正在找機(jī)會(huì)。”
“現(xiàn)在企業(yè)都不重用那些跳槽多的員工，你到新單位不是還得從頭積累？”
“話不能這樣講。我跟著現(xiàn)在的老板到頭來(lái)又能如何？人家是家族企業(yè)，甚至是家庭企業(yè)，每個(gè)人都以內(nèi)耗的方式致富了，我非親非顧，到頭來(lái)我所有的付出還是窮光蛋，我的青春價(jià)值就歸零了。”
她頓了頓又說(shuō)，“雖然企業(yè)不喜歡跳槽多的人，但是找工作關(guān)鍵要找那些胸懷大志的老板，從他身上你可以看到你未來(lái)的成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)了，我們付出也就隨著升值。
“找老板要找曹操那樣的，不能找袁紹那樣的。”她說(shuō)。
“你怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是曹操還是袁紹？”我問(wèn)。
“這應(yīng)該問(wèn)你。”
“問(wèn)我？”
“是啊。你說(shuō)過(guò)，‘一流領(lǐng)導(dǎo)混社會(huì)，二流領(lǐng)導(dǎo)混圈子，二流領(lǐng)導(dǎo)混本單位’。這就是標(biāo)準(zhǔn)。”
“但是這個(gè)并不準(zhǔn)確。”
“基本都是這樣。我看了你們的《標(biāo)桿》一書(shū)，我的感覺(jué)就是一流企業(yè)是干出來(lái)的，而不是管理出來(lái)的。”
“我是一個(gè)自我意識(shí)覺(jué)醒的思想者。”
“是的。我是一個(gè)思想者，有自我的思想者。”
作者: 王起云， 歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：[email protected]
