書(shū)稿介紹：
本書(shū)作者劉志奇、邵軍結(jié)合其10年品牌咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻把握中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)消費(fèi)者的特點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)3個(gè)層面，全面、系統(tǒng)地回答了“中國(guó)企業(yè)如何打造第一品牌”這一命題。
作者結(jié)合十多個(gè)第一品牌成功案例，從理論高度，整理和貢獻(xiàn)了一系列有價(jià)值的策劃理念和方法論，主要包括以下四個(gè)方面：
“中國(guó)市場(chǎng)的達(dá)芬奇密碼”，是中國(guó)企業(yè)打造“第一品牌”的時(shí)代機(jī)遇；
系統(tǒng)闡述了打造第一品牌的5種戰(zhàn)略路徑??“搶位、占位、立位、擠位、替位”；
快速打造第一品牌，應(yīng)該實(shí)施“品牌爆破”；
打造持續(xù)領(lǐng)先的第一品牌，需要從6個(gè)維度進(jìn)行“品牌修煉”。
《中國(guó)廣告》雜志社社長(zhǎng)張惠辛給予本書(shū)極高評(píng)價(jià)：“這是迄今為止，我所看到的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)類書(shū)籍中，將理論和案例結(jié)合的最好的一本。
7月1日起全國(guó)各大書(shū)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)均有售。
企業(yè)家是一種時(shí)刻都在思考的動(dòng)物。思考如何管理、思考如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、思考如何融資……
但恰恰有3個(gè)很重要的問(wèn)題，往往被忽略，并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰，迷失方向，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
下面，我將拋出以下三個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)企業(yè)家思考后自我回答。
第一個(gè)問(wèn)題：我要不要做第一？
這是一個(gè)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的問(wèn)題，也是企業(yè)家個(gè)人欲望和野心的問(wèn)題。
如果你覺(jué)得“做第一”是一件太遙遠(yuǎn)的事情，如果你只期望自己的企業(yè)能賺錢(qián)就行，不愿意苦苦追求成為第一，那么，您不必再浪費(fèi)時(shí)間繼續(xù)閱讀。
如果你有著強(qiáng)大的野心、有著追求卓越的動(dòng)力，有著超越別人、超越自我、登上頂峰的經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，那么，請(qǐng)繼續(xù)思考第二個(gè)問(wèn)題。
第二個(gè)問(wèn)題：我要做哪個(gè)領(lǐng)域的第一？
“成為第一”是企業(yè)家的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)，那么，“做哪個(gè)領(lǐng)域的第一”則是企業(yè)家的理性選擇。
比如一個(gè)家電企業(yè)。你可以選擇去做中國(guó)家電第一品牌，比如海爾；你也可以選擇只做空調(diào)第一品牌，比如格力；或者，你還可以選擇做中央空調(diào)第一品牌，比如遠(yuǎn)大。
如果你發(fā)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)無(wú)法成為第一，你也可以選擇去越南，去做越南空調(diào)第一品牌。就像當(dāng)時(shí)的康師傅，在臺(tái)灣無(wú)法超越統(tǒng)一，便轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸，成為大陸的方便面之王。
你還可以選擇瞄準(zhǔn)格力空調(diào)，實(shí)施擠位戰(zhàn)略，用5-10年時(shí)間，擠開(kāi)現(xiàn)在的第一品牌格力，成為第一。當(dāng)然，選擇這一戰(zhàn)略，需要具備相當(dāng)?shù)臈l件，而且結(jié)果不一定如你所愿，但至少有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，總比毫無(wú)戰(zhàn)略方向要好。
選擇成為哪個(gè)領(lǐng)域的第一，是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的問(wèn)題，需要企業(yè)家對(duì)消費(fèi)者、對(duì)手和自身有著清晰、冷靜的審視，最終做出決策。
第三個(gè)問(wèn)題：我怎樣才能做到第一？
上兩個(gè)問(wèn)題有了清晰回答之后，你還必須思考如何才能做到第一，必須尋找可能的戰(zhàn)略路徑，并以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的策略與戰(zhàn)術(shù)，向著“成為第一”的目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。你必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化，消費(fèi)者的變遷，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行策略與戰(zhàn)術(shù)的變化，咬住目標(biāo)不放松，直指戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
即使已經(jīng)¬做到第一，你還需要思考，如何守住第一，而不被對(duì)手超越。
如果你經(jīng)常思考這3個(gè)問(wèn)題，尚未找到答案，希望本書(shū)能給你一些啟發(fā)和參考。
劉志奇，上海智旗策劃傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，資深傳播與營(yíng)銷策劃專家，8年來(lái)深度介入數(shù)十個(gè)藥品、保健品的全案操作，其中包括21金維他、云南白藥牙膏、衍年骨晶、9快9、前列康、椰島鹿龜酒、民生小金維他、東阿阿膠、中華制藥等。
邵軍，上海智旗策劃傳播機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，策略創(chuàng)意總監(jiān)，8年4A與本土全案策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳快消品、IT軟件、電子通訊行業(yè)、金融證券行業(yè)、醫(yī)藥保健品等策劃“潛規(guī)則”，將創(chuàng)意的力量最大化，兌現(xiàn)成直接的品牌動(dòng)力。先后服務(wù)于：益盟軟件、博科ERP、商務(wù)通手機(jī)、名人電子、橡果國(guó)際、千金藥業(yè)、云南白藥、雀巢、金施爾康、拜耳（達(dá)喜）、YKK、GUM等品牌。智旗策劃公司值班電話：021-51099367，13585862977，[email protected]
