最近時(shí)常發(fā)現(xiàn)，人員對于管理的理解是那么的模糊，以至于導(dǎo)致了管理加強(qiáng)就是對于人員的不信任。其實(shí)，作為管理者，信任和管理是有著必然聯(lián)系而又明確區(qū)別的內(nèi)容。
本人從事營銷行業(yè)，對于營銷的管理來說，管理是對于人員的要求，這和對于人員的信任確乎是風(fēng)馬牛不相及的事情。但是，又是有著必然聯(lián)系的事情。如果管理者對于人員不信任，那么，偌大的市場怎會(huì)交由你去操作。之所以交由某個(gè)人操盤某個(gè)市場，在很大程度上還是歸結(jié)于對于人員的信任基礎(chǔ)之上的。但是，人員卻不可理解為你信任我，就不必管理我。
為什么信任某個(gè)人員，還要對于人員進(jìn)行管理呢？關(guān)鍵的因素就是要求人員規(guī)范操作，很多事物在處理的時(shí)候都必須要有嚴(yán)格的底線。我接觸目前的市場的時(shí)候，有一位人員，就是這樣，我們信任他，把一個(gè)區(qū)域交給他來做，結(jié)果是什么呢？銷售一落千丈，投入直飛云霄。同時(shí)，伙同別人套取公司利益。這種情況就是典型的在乎信任，而失去管理的結(jié)果。如果加強(qiáng)管理，再加上對人員的信任，我想，市場的情況也不至于此。
作為被管理者（每個(gè)人都是管理者和被管理者），就要分清楚什么是信任，什么是管理。作為管理者也是如此。我信任你，并不代表我放棄管理你的權(quán)利。管理，只不過是在信任的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步而已。
信任和管理，本不是矛盾的共同體，而是相輔相成，互相依存的關(guān)系。
我想作為管理者和被管理者，如果明白其中道理，那么，我們就沒有什么怨言了。
古人也有話云：‘拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)’。放在現(xiàn)在的社會(huì)，就是企業(yè)給你發(fā)薪水，你必須給企業(yè)帶來效益。那種只拿錢不做事的人，我想，此生也就無所追求了吧。如果你還是舔著臉在哪里混日子，混薪水的話，你的臉皮確實(shí)有些厚了。關(guān)鍵是對于個(gè)人自己來說，絕對長久不了的。紙總是抱不住火的。除非你的管理者管理混亂，你可以渾水摸魚，否則，你只有死路一條。
不要說我講的刺耳。事實(shí)果然如此，又怎能責(zé)怪別人的說法呢。混日子的人既然可以厚顏無恥的過活，那么對于這種說法我想也會(huì)欣然接受了吧。
如果這個(gè)世界是一個(gè)因果循環(huán)的話，信任和管理就是一個(gè)因果。因?yàn)樾湃文?，才?huì)管理你。如果不信任你，就連管理你的想法都懶得有了，也絕不會(huì)給你機(jī)會(huì)被管理了。反之，因?yàn)楣芾砟悖艜?huì)信任你，如果不管理你，就無法確保對于你的信任。如果管理過程中發(fā)現(xiàn)你不值得信任，那么就會(huì)放棄對于你的管理。如此而已罷了。
所以說，信任和管理不是一回事情。我們每個(gè)人都應(yīng)該理清楚這一層關(guān)系，方能做好自己的事情，也才能成為一個(gè)合格的被管理者，也才有機(jī)會(huì)成為合格的管理者。
信任和管理，要明白！
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