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        企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要留住什么思考

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-03-30  作者:張濤  瀏覽次數(shù):669
         

         

            通過對(duì)這一企業(yè)的資料綜合分析,結(jié)合現(xiàn)在的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng),筆者個(gè)人認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的軌跡中是持之以恒、持續(xù)改進(jìn)、用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段在“留住人、留住客戶、留住品牌”三個(gè)方面下功夫才得于永續(xù)經(jīng)營(yíng)的,從我個(gè)人角度(可能會(huì)有局限性)想這應(yīng)該也是許多百年企業(yè)至今仍舊聲名遠(yuǎn)播的基礎(chǔ)吧。

            第一、留住人,先要在思想上統(tǒng)一這個(gè)企業(yè)能為社會(huì)做多大的貢獻(xiàn)。在《孫子兵法》中說:“上下同欲者勝”。對(duì)企業(yè)來講,“上下同欲”就是指企業(yè)管理層與員工之間齊心協(xié)力,而這是建立在員工自身的發(fā)展利益和人生規(guī)劃能與企業(yè)的效益和前途一致及息息相關(guān)基礎(chǔ)之上的。其次要企業(yè)管理層學(xué)會(huì)識(shí)人,眼光、手腕兩面要俱到,才能使有真才能的人樂于為企業(yè)服務(wù)。最后就是每一個(gè)人工作是為了讓自己活得更好。因此企業(yè)要更有效地組織生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn),在允許的條件下也要適當(dāng)?shù)目紤]員工人生發(fā)展規(guī)劃等利益,建立一種賞罰分明以最有效地開發(fā)、利用人的才能和成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。罰,不回避管理層;賞,不忘記普通員工。這應(yīng)該也有胡慶余堂里有最普通的員工能從22歲工作到77歲的原因之一吧。

            第二、留住客戶,為客戶、消費(fèi)者服務(wù)是很多企業(yè)的服務(wù)口號(hào),客戶、消費(fèi)者的向背也直接關(guān)系到企業(yè)的贏虧。那么我們又要如何著手去做呢?首先要宣導(dǎo)使企業(yè)員工明白即使所在的公司有很多的分支機(jī)構(gòu)和職工,但對(duì)于具體的某一客戶、消費(fèi)者來講,同他直接接觸的是你,公司就是你。因?yàn)槟骋豢蛻簟⑾M(fèi)者會(huì)把你的所在公司看作一個(gè)滿足他要求的整體。所以與某一客戶、消費(fèi)者直接接觸的員工的事情,不可以推給別人去做,只能盡你的力量做好它。其次滿足客戶、消費(fèi)者的需求并不斷的創(chuàng)造需求,不斷地創(chuàng)造各種高質(zhì)量產(chǎn)品和尋求好的方法,去符合所在年代(時(shí)期)客戶、消費(fèi)者的利益。這就是一些資料上所描述的:胡慶余堂在逢冬季半夜三更,身患?xì)夤苎住⒅夤苎?、哮喘病人敲門求藥時(shí),值夜藥工為急診病人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)熬鮮竹瀝(通常需兩個(gè)小時(shí)),再將熬好的藥端給病人服用。如果病人多,仍是按此標(biāo)準(zhǔn)不厭其煩、滿腔熱誠(chéng)、耐心細(xì)致地為顧客服務(wù)。

            第三、留住品牌,品牌是一種商業(yè)游戲規(guī)則,也是一種文化,好的品牌能夠如舟行天下,因此我們?cè)谧鲆环N服務(wù)或售出一種商品時(shí),是需要考慮融入社會(huì),社區(qū),人心和消費(fèi)者心中的,這是每一個(gè)致力于品牌建設(shè)企業(yè)必須的工作,除此之外在提供差異化的服務(wù)的同時(shí),企業(yè)還必須提供共性的品牌屬性,比如誠(chéng)信、質(zhì)量。這樣客戶和消費(fèi)者才會(huì)覺得到這家企業(yè)的服務(wù)或商品會(huì)滿足他特定的需求。而這個(gè)服務(wù)或商品是由大量的標(biāo)準(zhǔn)支撐著,在每個(gè)細(xì)節(jié)上都提供了與之相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和增值服務(wù)(如質(zhì)量要求、方便使用、口碑傳播、實(shí)際需求、顧客體驗(yàn)、創(chuàng)新能力等等),同時(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)中的某些部分是高于所有客戶和消費(fèi)者期望的,自然品牌就會(huì)在客戶和消費(fèi)者心目中留下深刻的印記。就好像在一百三十多年的企業(yè)發(fā)展歷史中,胡慶余堂始終恪守“戒欺”原則,形成了獨(dú)一無二的以“戒欺”為內(nèi)涵的品牌人文精神。

            以上幾點(diǎn)筆者個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該能為現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供某些啟示和參考,當(dāng)然最重要的是要學(xué)會(huì)歸納、總結(jié)、推廣這個(gè)企業(yè)的思想。

         
         
         
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