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        在公司開展一場“講真話運動”

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-11-08  作者:商朝  瀏覽次數(shù):281
         
         
         
          這幾天,朋友圈又被任正非刷屏了。
         
          事情是這樣的:9月4日,任正非通過“總裁辦電子郵件”簽發(fā)了《要堅持真實,華為才能更充實》的文件,不到200字,卻信息量巨大。
         
          郵件全文如下:
         
          我們要鼓勵員工及各級干部講真話,真話有正確的、不正確的,各級組織采納不采納,并沒什么問題,而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進管理,假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此,公司決定對梁山廣,工號00379880,晉升兩級,到16A。即日生效。并不影響其正??己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點,可以去上研所工作,由鄧泰華(華為無線產(chǎn)品線總裁)保護不受打擊報復(fù)。
         
          梁山廣因為說真話,被破格提拔兩級,任正非還特別點名保護人,由無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁鄧泰華親自保護這位員工不被打擊報復(fù),講明了公司鼓勵員工以及干部講真話,改風(fēng)氣,并且以“連升兩級”的實際獎勵,和報送董事會、監(jiān)事會成員來表示公司對講真話的重視(講真話成了一個人很大的優(yōu)點,為此我感到極大的悲哀)。
         
          如此興師動眾,是因為梁山廣揭發(fā)了所在部門的造假行為,承受了很大的壓力,還因此遭到人身威脅,另外,這也說明了華為在規(guī)模急劇擴張的同時,組織內(nèi)部也逐漸復(fù)雜起來。也許任正非只是偶然發(fā)現(xiàn)這件事并介入進來,以此作為突破口開展“整風(fēng)運動”;但也有可能是事情捅到了任正非面前才能真正解決。如果是后者的話,就變成了“講真話的人”需要最高層出面才能保護!為什么梁山廣上級的上級不能保護他?他上級的上級的上級呢?是無能為力,還是因為涉及到自己的利益而選擇包庇造假行為?我不敢想象其中的錯綜復(fù)雜……
         
          但同時,我也很感動很震撼,因為在無數(shù)的歌功頌德面前,任正非仍然這么真,這么清醒,并想通過一場“運動”讓整個華為也清醒過來。就華為目前的體量而言,老板要想聽到真話非常難,必須滿足三個條件:1,讓人感到你可靠,說了無憂;2,讓人感到你有大志,說了有值;3,讓人感到你有超越精神,說了有用。
         
          任正非的這次大動干戈,目的也是在表明公司對“講真話”的態(tài)度。
         
          我有一個同學(xué)在華為的二級部門做主管,他曾跟我說過,像他這樣的華為中高層,最佩服任總的哲學(xué)思維,就是看問題不追求復(fù)雜,從最簡單最本質(zhì)的方面去考慮。任正非談話只講兩方面,一個是方向,還有一個是錢(利潤),不像其他大老板不屑談錢,這種“講真話”“講實話”的風(fēng)格將華為塑造成了理想主義(英雄情結(jié))+功利主義(讓員工和企業(yè)真正賺到錢)的混合體。
         
          其實在我們每個企業(yè)內(nèi)部,大抵都存在這樣一個循環(huán):開始因為“講真話”“講錯話”被批評,然后學(xué)會了“講官話”“講套話”“講空話”,最后為了利益甚至“講假話”!
         
          我們要借助華為的這股風(fēng),也對自己公司來一次大整頓。
         
          深圳市共好智慧有限公司專業(yè)為企業(yè)管理者和老板提供學(xué)習(xí)服務(wù),包括雜志《企業(yè)死法》專門研究不同企業(yè)的不同失敗案例,總結(jié)教訓(xùn)、規(guī)避風(fēng)險;雜志《企業(yè)活法》專門研究各行業(yè)活得比較好的企業(yè)案例,總結(jié)經(jīng)驗、找出更多的路;課程《閉環(huán)運營.總裁班》及內(nèi)訓(xùn)等。電子郵件>>: [email protected]
         
         
         
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