應(yīng)不應(yīng)該加班，其實(shí)是一個(gè)偽問(wèn)題

 

      從數(shù)字營(yíng)銷出來(lái)之后，考慮轉(zhuǎn)行的那陣子，有過(guò)一段時(shí)間，在思考后面的職業(yè)規(guī)劃。

 

      為什么后來(lái)選擇了互聯(lián)網(wǎng)？就是因?yàn)椋野l(fā)現(xiàn)，自己喜歡的是高節(jié)奏、高效率、快速響應(yīng)和行動(dòng)的工作模式 —— 因此，我不可能去傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谖铱磥?lái)，太慢了。

 

      所以，加班也好，學(xué)習(xí)也好，乃至成長(zhǎng)、自我提升 —— 這些東西，本來(lái)就不需要去堅(jiān)持，因?yàn)樗鼈儽緛?lái)就是我所傾向的東西。

 

      也就是說(shuō)，加班不是一種外界的壓力，而是我達(dá)成目標(biāo)的一種方式。

 

      這就是我想表達(dá)的。

 

      不要去考慮「要不要加班」，而應(yīng)該去考慮「我想要什么」，然后，再看看「加班」這個(gè)方法，在不在達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路上。

 

      03

 

      有個(gè)朋友跟我聊過(guò)一個(gè)故事。

 

      他們公司的CEO，曾經(jīng)到硅谷學(xué)習(xí)過(guò)，回來(lái)后，在公司里推行過(guò)一段時(shí)間的「彈性工作制」：不追求績(jī)效，不打卡，不加班，員工自行提交目標(biāo)，并對(duì)工作負(fù)責(zé)。

 

      我問(wèn)他：后來(lái)怎么樣了。

 

      他說(shuō)：倒是沒(méi)有死，只不過(guò)過(guò)了半年，老板又悄悄改回了原來(lái)的模式，該怎么辦還是怎么辦。

 

      這種現(xiàn)象非常常見(jiàn)。為什么許多國(guó)外的企業(yè)，能夠做到「靈活」「彈性」「人性化」，但國(guó)內(nèi)的企業(yè)，卻不得不用高壓的政策和制度，推著員工前進(jìn)，強(qiáng)迫員工加班？

 

      是因?yàn)閲?guó)內(nèi)員工的素質(zhì)不如國(guó)外嗎？

 

      當(dāng)然不是。

 

      本質(zhì)上，是因?yàn)檫@些企業(yè)管理者，忽略了極其重要的一點(diǎn)：認(rèn)同。

 

      我在幾門(mén)管理課程中，都多次強(qiáng)調(diào)過(guò)：組建團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，最最重要的，不是能力，也不是經(jīng)驗(yàn)，而是看員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否認(rèn)同，是否愿意為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量。

 

      每個(gè)人，都會(huì)有自己的目標(biāo)?？赡苁巧毤有?，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是專注于感興趣的事情，可能是做出「影響許多人」的產(chǎn)品……

 

      諸如此類。

 

      真正能夠給予一個(gè)人動(dòng)力的，絕不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是達(dá)成目標(biāo)的成就感和滿足感。

 

      所以，只有當(dāng)個(gè)人目標(biāo)，跟團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，調(diào)整到同一個(gè)方向時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才是有效的。

 

      在這種情況下，團(tuán)隊(duì)甚至?xí)趺礃幽兀繒?huì)主動(dòng)地去加班。

 

      這不是虛構(gòu)。我的前公司，就是一個(gè)絕好的例子。

 

      我們的工作狀態(tài)是什么樣的？周末，會(huì)有人主動(dòng)在群里問(wèn)：今天誰(shuí)去公司？一起吧。

 

      沒(méi)有人要求，沒(méi)有任何獎(jiǎng)懲。甚至，他們干完了活，會(huì)主動(dòng)跟我說(shuō)：我的事情干完了，有沒(méi)有別的可以做？

 

      為什么他們會(huì)這么主動(dòng)？因?yàn)?，宅在家里也沒(méi)事干，還不如去公司多干點(diǎn)活。

 

      他們的原話是：「看著大家的心血一點(diǎn)一滴在實(shí)現(xiàn)，特別有成就感。」

 

      這是怎么做到的？不是因?yàn)楠?jiǎng)金，也不是強(qiáng)迫，而是因?yàn)?，大家認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)。

 

      對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作不僅僅是工作，它有著更豐富的意義。

 

      在一定程度上，它就是事業(yè)，也是生活。

 

      但是，很多老板，不會(huì)去思考這一點(diǎn) —— 或者說(shuō)懶得去思考。

 

      他們采取的是什么措施呢？威逼利誘，強(qiáng)迫員工加班。

 

      這是最簡(jiǎn)單的做法。它不需要考慮人性，不需要一個(gè)個(gè)地溝通，付出的成本最低。

 

      但同時(shí)，這也是最偷懶、最低效的做法。

 

      更好的模式是什么呢？是要把員工和下屬，當(dāng)成伙伴，大家一起為一個(gè)目標(biāo)努力，而不是當(dāng)成工具。

 

      無(wú)論你是執(zhí)行者還是管理者，這都是必須具備的意識(shí)。

 

      04

 

      最后，回到一開(kāi)始的問(wèn)題：

 

      究竟應(yīng)不應(yīng)該加班？

 

      我想分兩部分來(lái)講。

 

      如果你是員工，不妨這樣做：

 

      1. 寫(xiě)下你的個(gè)人目標(biāo)；

 

      2. 把它分解成3-5項(xiàng)核心能力。亦即，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你必須具備的能力。

 

      3. 每天記錄工作日志，在每一項(xiàng)能力后面，寫(xiě)下你所積累到的經(jīng)驗(yàn)。

 

      4. 定期檢查、復(fù)核，觀察自己在這幾項(xiàng)核心能力上面，有沒(méi)有突破性的進(jìn)步。

 

      如果答案是肯定，亦即你的工作跟目標(biāo)一致，那么我想，對(duì)你來(lái)說(shuō)，不存在「加班」的困擾 —— 因?yàn)槟阏谧龅?，就是自己所愿意做的事情?/div>