張亞兵：理念決定行為 贏領(lǐng)種業(yè)需要培養(yǎng)三大理念
面對中國種業(yè)目前的現(xiàn)狀和趨勢，如何帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)贏領(lǐng)種業(yè)？最重要的是把握和踐行三句話：第一，理念決定行為；第二，個性決定命運；第三，思路決定出路。
理念決定行為
質(zhì)量、真誠、共贏等經(jīng)營理念往往只是作為企業(yè)的一種宣傳口號而沒有真正進行實施和踐行，原因在于這些理念不是根本；對于企業(yè)而言，要達(dá)到健康良性的發(fā)展，必須要培養(yǎng)三大理念，“居安思”、“敬德修業(yè)”和“率性至誠”。
“居安思”強調(diào)三個方面，做到這三點可以很好的保證企業(yè)的經(jīng)營活動平穩(wěn)、可控的發(fā)展。第一，居安思危，前提是已經(jīng)達(dá)到了“安”的狀態(tài)。然而現(xiàn)在很多企業(yè)，包括50強企業(yè)都沒有達(dá)到真正“強”，骨干企業(yè)也都算不上真正的“骨干”，也就是還沒有達(dá)到“安”的狀態(tài)。更多企業(yè)處于“少安”的狀態(tài)，因此更需要思危，要提前判斷行業(yè)走勢有可能給我們帶來的威脅。第二，居安思變，要考慮到企業(yè)未來發(fā)展的方向和成長的道路。帶領(lǐng)好團隊，建立好組織，建設(shè)好企業(yè)文化，夯實企業(yè)的產(chǎn)品力、資經(jīng)力和團隊力等。第三，居安思中，企業(yè)經(jīng)理人秉承折中管理、穩(wěn)中前行，不可過度的追求大、強。這一點是目前企業(yè)經(jīng)理人常常缺失的，也是目前引發(fā)行業(yè)現(xiàn)金流危機的最根本原因。
“敬德修業(yè)”，企業(yè)發(fā)展最高的境界是“久”，做到長久才能真正強大。
“率性至誠”，對于我們種企的用戶，也就是農(nóng)戶而言，要秉承至誠的思想，真心實意的站在農(nóng)戶的立場。
張亞兵。高級管理咨詢師，作物遺傳育種專業(yè)碩士、工商管理專業(yè)碩士MBA ，被種業(yè)界譽為深受歡迎和影響力的管理培訓(xùn)師。為國內(nèi)百余家大中型種業(yè)企業(yè)做定制管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理人的營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)，如合肥豐樂種業(yè)、安徽隆平高科、安徽皖墾種業(yè)、中種集團、中發(fā)農(nóng)種業(yè)、河南秋樂種業(yè)、河南豫玉種業(yè)、遼寧東亞種業(yè)、隆平高科-亞華、深圳創(chuàng)世紀(jì)、山東金海種業(yè)、山東圣豐種業(yè)、湖北惠民種業(yè)、湖北襄樊正大、湖北荊楚種業(yè)、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)、山西屯玉種業(yè)、山西大豐種業(yè)、湖南金健種業(yè)、河北巡天農(nóng)業(yè)等；并為多家企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù)。先后四次應(yīng)農(nóng)業(yè)部邀請并分別在第四、十、十一、十二屆全國種子雙交會上作種業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理專題報告。出版專著：種業(yè)管理五部由 《贏勝種業(yè)》 《贏銷種業(yè)》、《贏得客戶》、《贏領(lǐng)種業(yè)》和《贏在終端》。出版光碟：《把握趨勢 贏勝種業(yè)》、《把握趨勢 贏銷種業(yè)》、《種業(yè)客戶管理》、《把握趨勢 贏領(lǐng)種業(yè)》、《把握趨勢 贏在終端》，在國內(nèi)農(nóng)業(yè)核心期刊累計發(fā)表五十余篇具影響力的學(xué)術(shù)論文。
本文系農(nóng)財寶典記者劉探整理而成，轉(zhuǎn)載時請注明。
