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        中國(guó)式跟隨策略已經(jīng)到頭了

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-13  來(lái)源:《執(zhí)行官》  作者:王石  瀏覽次數(shù):161
         

           實(shí)際上中國(guó)改革開放的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),包括現(xiàn)在,我們?nèi)匀皇歉S路線。但現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是,你會(huì)發(fā)現(xiàn)可跟隨的目標(biāo)沒(méi)有了?! ?/p>

          中華民族有悠久的歷史文化,但似乎就是因?yàn)樘凭昧?,讓它?chuàng)新非常難。何以見得?在解放之后包括改革開放的35年期間,中國(guó)大陸沒(méi)有一個(gè)人獲得了自然科學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)。

          為什么一提到中國(guó)制造就很容易和山寨連在一起,因?yàn)楹芏嘣瓌?chuàng)都不是你的,不但不是你的,在制造當(dāng)中你還是違反專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的。

          中國(guó)人很聰明,雖然缺乏創(chuàng)新,但是模仿能力非常強(qiáng)。不要以為一提模仿就覺(jué)得它是一個(gè)貶義詞,這里的模仿是褒義的,尤其要獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì),模仿很重要。

          我喜歡運(yùn)動(dòng),其中也包括公路自行車。公路自行車賽兩種,一種團(tuán)體賽,一種個(gè)人賽。三流的團(tuán)體賽平均成績(jī)好過(guò)單人賽的世界冠軍。為什么?在企業(yè)管理中有一個(gè)策略就是跟隨路線。我們所謂的模仿,就是跟隨,不是去創(chuàng)新。自行車團(tuán)體賽就是典型的跟隨路線,第一輛承受了空氣阻力,第二輛、第三輛跟隨它非常輕松。所以團(tuán)體賽自行車是交替在前面領(lǐng)騎,交替到第一就會(huì)扮演很吃力的角色,團(tuán)體賽的自行車一定是一輛緊跟著一輛。

          實(shí)際上中國(guó)改革開放的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),包括現(xiàn)在,我們?nèi)匀皇歉S路線。但現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是,你會(huì)發(fā)現(xiàn)可跟隨的目標(biāo)沒(méi)有了。比如萬(wàn)科做房地產(chǎn)第一個(gè)跟隨的目標(biāo)是香港最大的房地產(chǎn)公司新鴻基。后來(lái)發(fā)現(xiàn)新鴻基組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)到萬(wàn)科來(lái)學(xué)習(xí)。他們?cè)谙愀圩龅梅浅3晒?,但香港就是一個(gè)城市,一旦到中國(guó)大陸投資兩個(gè)城市、三個(gè)城市就發(fā)現(xiàn)管理非常困難,他們要了解的,是萬(wàn)科是怎么管理幾十個(gè)城市的。

          美國(guó)的帕爾迪和萬(wàn)科非常類似,在美國(guó)20多個(gè)州投資房地產(chǎn),投資的產(chǎn)品也和萬(wàn)科相似,我們就把它又當(dāng)成目標(biāo)。但2008年金融危機(jī)我們一下子就超過(guò)它了,這下又沒(méi)有對(duì)象可以跟隨了。這時(shí)候規(guī)模這么大,要怎么管理?你不善于創(chuàng)新,但是又必須面對(duì)這樣的創(chuàng)新。我們沒(méi)有可效仿、可模仿、可跟隨的對(duì)象,只有冒死往前進(jìn)。在沒(méi)有創(chuàng)新精神,但你又必須創(chuàng)新的時(shí)候,就給你帶來(lái)非常大的痛苦。

          在中國(guó),顯然不是萬(wàn)科單家企業(yè)面臨這種尷尬,也不是單個(gè)行業(yè)面臨這種問(wèn)題,因?yàn)橹袊?guó)這樣規(guī)模龐大的市場(chǎng),很多已經(jīng)是做到了沒(méi)法模仿、跟隨的階段,但是你又必須去摸索。

          在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新面前,我們可以做的是什么?就是在中國(guó)已經(jīng)是和全球融為一體的情況下,不能還是停留在國(guó)家主義、民族主義的角度去看問(wèn)題,必須是國(guó)際主義的,必須是真正的、全球化的。中國(guó)已經(jīng)無(wú)法孤立地單獨(dú)存在,盡管萬(wàn)科95%的市場(chǎng)在中國(guó),但用的大量的材料是國(guó)外的,你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到全球的變化。

          萬(wàn)科消耗的材料主要有水泥、鋼材、木材、水、電等,以木材為例,我們知道朱镕基總理執(zhí)政的時(shí)候進(jìn)行了一個(gè)政策,叫退耕還林,禁止大量砍伐。但是中國(guó)還是需要木材,木材從哪來(lái)?進(jìn)口。中國(guó)的木材不砍伐了,砍伐亞馬遜的。進(jìn)口到中國(guó)的木材70%用在建筑工地,建筑工地的70%是用在住宅建筑工地上。萬(wàn)科當(dāng)時(shí)是最大的開發(fā)商,你可以不懂得創(chuàng)新,但是有些你要懂,比如破壞自然,中國(guó)的森林保護(hù)住了,但是國(guó)外的被破壞了。

         
         
         
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