近日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東先生關(guān)于公司人事管理的一番談話(huà)一下子鋪滿(mǎn)網(wǎng)絡(luò)，其中干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。談話(huà)中提到的員工能力價(jià)值觀體系和“ABC、8120、2N”三大原則這4張表格，涵蓋了京東選人、用人、留人的基本原則，引發(fā)了各方的廣泛熱議和仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的解讀。雖然每個(gè)公司和各個(gè)行業(yè)的情況不盡相同，相信適當(dāng)加以改造不失為一種種業(yè)行業(yè)可借鑒的模式。
種業(yè)行業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)難度大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，尤其關(guān)乎國(guó)家糧食安全的命脈，所以，種業(yè)企業(yè)打造一套科學(xué)有效的招人、育人和用人機(jī)制勢(shì)在必行。屯玉種業(yè)著力打造育繁推一體化現(xiàn)代化種業(yè)強(qiáng)企，不斷萬(wàn)眾創(chuàng)新，在企業(yè)用人管理上提出幾點(diǎn)思考。
首選知農(nóng)愛(ài)農(nóng)之人。只有熱愛(ài)才能讓激情不會(huì)褪去。投身種業(yè)就要有一顆熱愛(ài)農(nóng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)的心。公司通過(guò)詢(xún)問(wèn)、問(wèn)卷、下鄉(xiāng)體驗(yàn)等形式考察員工價(jià)值觀和業(yè)務(wù)能力，吸納專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)來(lái)，讓忍得住清貧，耐得住寂寞的有識(shí)之士扎根農(nóng)業(yè)，將服務(wù)三農(nóng)不僅僅當(dāng)成一份工作，更是一項(xiàng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。
其次要求德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。德是高尚的品行、積極向上的心態(tài)、與人為善的胸懷等在內(nèi)的優(yōu)秀品質(zhì)集合體。特別是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)更需加強(qiáng)修德，一個(gè)充滿(mǎn)正能量的人就是一股推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可小覷的力量，而一個(gè)行為不端的人才卻足以給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的害群之馬要即刻清除。
最后，種業(yè)要不拘一格降人才。種業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是單一方面的競(jìng)爭(zhēng)，隨著現(xiàn)代種業(yè)建設(shè)的緊迫需求，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析以及各種信息平臺(tái)的興起，種業(yè)企業(yè)對(duì)于人才的需求更加多元化?？梢源_信，種業(yè)行業(yè)不僅需要從海內(nèi)外吸引高端科研、管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售人才，不久的未來(lái)更需要自動(dòng)化控制、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、金融服務(wù)、信息處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、客戶(hù)服務(wù)等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的加盟。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明“人的作用始終是最具決定性的因素”，現(xiàn)代種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將從現(xiàn)在的品種、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。
