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        我們該如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-05  作者:陳亮  瀏覽次數(shù):126
         

           一夜之間,仿佛人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維。

          這個(gè)被百度老總李彥宏發(fā)明出來的詞匯,經(jīng)過阿里巴巴馬云、小米雷軍的口口相傳和反復(fù)營銷,已變成近年來商業(yè)領(lǐng)域最具顛覆性的經(jīng)營理念,其影響力也從互聯(lián)網(wǎng)滲透到傳統(tǒng)行業(yè)。

          眾多大佬們聲稱自己正在研究利用它,視其為激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新生產(chǎn)力的利器;草根創(chuàng)業(yè)則期盼著借其上演逆襲好戲,成為下一個(gè)馬佳佳(90后女孩張孟寧“生猛”地在微信和微博上吆喝叫賣情趣用品,創(chuàng)辦馬佳佳powerful網(wǎng)店)。

          當(dāng)然,也有人不置可否,認(rèn)為這不過是又一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為名的營銷噱頭,沒有產(chǎn)品思維和商業(yè)模式背書的互聯(lián)網(wǎng)思維一文不值。

          那么互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么?“互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是群眾路線。”對于互聯(lián)網(wǎng)思維的解釋性問題,全國人大代表、小米科技創(chuàng)始人雷軍給出了相當(dāng)“因地制宜”的答案,“互聯(lián)網(wǎng)思維像我黨的群眾路線,就是利用互聯(lián)網(wǎng)方式,能夠低成本地聚集大量的人,讓他們來參與,相信群眾,依賴群眾,從群眾中來,到群眾中去。”小米手機(jī)和小米手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI,就是幾百萬用戶共同參與完成的,所以產(chǎn)生了從第一年的1萬部銷量到今年的目標(biāo)4000萬部的指數(shù)級增長。小米手機(jī)是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維的成功典范。

          而資深I(lǐng)T人士、九方網(wǎng)CEO陳光峰在其推出的《互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)顛覆與重構(gòu)》一書中,將互聯(lián)網(wǎng)思維概括為“標(biāo)簽思維、簡約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、正和思維”等12大核心要素,我們也知道了“專注、極致、口碑、快”七字訣是互聯(lián)網(wǎng)思維的基本概括。

          2014年4月20日,是中國全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)20周年的紀(jì)念日。20年前中國通過一條64K的國際專線,全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng),這被視為中國互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn),從此中國被國際上正式承認(rèn)為真正擁有全功能Internet的國家,中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開啟。

          20年來,互聯(lián)網(wǎng)在中國迅猛發(fā)展,改變了人們的生產(chǎn)方式和生活方式。市場上先后誕生了所謂的戰(zhàn)國七雄(騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大,后盛大被奇虎接替),以互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)核的創(chuàng)業(yè)公司更是前赴后繼。

          從最初的被動接受,到今天的主動應(yīng)用,每個(gè)人都在用積極心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。中國網(wǎng)民已達(dá)6.18億,手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到5億,互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及率為45.8%。真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維也就在于此:人也好信息也好,互相之間是一種網(wǎng)狀關(guān)系,而非從屬關(guān)系。個(gè)體對于個(gè)體本身,是極為重要的,而不是個(gè)體所在的位置極為重要,因?yàn)閭€(gè)體與位置之間,不過是鑲嵌罷了。

          我們在工作和生活中,經(jīng)常有直銷圈的經(jīng)銷商朋友告訴我他們自己是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的直銷人,但是筆者查證得知他們的銷售卻冷冷清清。我想,擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷手段固然好是好,但是拋棄直銷面對面的分享和服務(wù)精神,一味追求虛擬世界中的互動、但又不能很好地把“眼球經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為線下訂單的,不知道這樣究竟是好還是不好?很多人不禁要問,扒掉互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣,這種重營銷輕產(chǎn)品的模式到底能夠走多遠(yuǎn)?所以,筆者不得不提醒大伙,盡管眼下互聯(lián)網(wǎng)思維是“當(dāng)紅炸子雞”,沒有互聯(lián)網(wǎng)就不能救傳統(tǒng)行業(yè)之勢頭,但也有不少聲音高呼:小心互聯(lián)網(wǎng)思維變大忽悠,把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拐到溝里去!

         
         
         
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