就像朝鮮半島，同樣受到戰(zhàn)爭的傷害，就因為領(lǐng)導(dǎo)不一樣、走的路不一樣，結(jié)果韓國成為亞洲五小龍之一，而朝鮮窮的老百姓連溫飽問題都難以解決。一個國家如此，一個企業(yè)也一樣，人的問題解決不了，團(tuán)隊的問題就解決不了，機制就解決不了，其它的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等全是扯淡。
單憑個人能力，敬業(yè)精神的老板不會比誰差，問題就出在他帶隊伍的能力太差。經(jīng)營這么多年，部下?lián)Q了一茬又一茬，始終沒有培養(yǎng)出左膀右臂，還是孤家寡人一個在奮斗。中國的歷史不是一個皇帝改變的，是一個英明的皇帝領(lǐng)著一群英雄改變的，或者一個英雄領(lǐng)著人民改變的。 企業(yè)的發(fā)展也不是老板一個人就能推動的，必須有一個圍繞老板的核心團(tuán)隊去推動。
老板只做兩件事：定戰(zhàn)略，培養(yǎng)左膀右臂。其它的事由左膀右臂各司其職完成。只有柳傳志的聯(lián)想未必會有今天的輝煌、但培養(yǎng)出楊元慶、郭為等能獨擋一面的左膀右臂才是聯(lián)想持續(xù)輝煌的原因。格力電器能成為世界名牌，是董事長朱江洪和總裁董明珠默契配合的結(jié)果。沒有那幫生死兄弟就沒有史玉柱的東山再起，就不會有腦白金、黃金搭檔。太多的歷史案例和企業(yè)案例證明一個老板沒有培養(yǎng)出核心團(tuán)隊這個企業(yè)注定沒有前途，做不大。
是讓一個人賺錢，一家人賺錢、還是讓一群人賺錢、也決定你能否組建優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊。中國很多優(yōu)秀的企業(yè)曾經(jīng)快速發(fā)展現(xiàn)在停滯不前，或者越做越小，是因為都犯了一個共同的錯誤：只想著一個人賺錢、一家人賺錢。同樣原來一些很不起眼的企業(yè)因為老板的英明，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制，由國有、集體、民營等改為股份制，讓骨干成為股東，由給別人打工變?yōu)榻o自己打工，由一個人的企業(yè)變?yōu)橐蝗喝说钠髽I(yè)，由一個人賺錢變?yōu)橐蝗喝速嶅X。這些企業(yè)現(xiàn)在都成為優(yōu)秀的企業(yè)。蒙牛、阿里巴巴就是成功的典型。
用自己信任的人還是用能創(chuàng)造價值的人也決定你的核心團(tuán)隊競爭力。我的這位老板朋友在用人上有一個習(xí)慣：要用自己信任的人。這本沒有錯，錯就錯在他只信任自己的親戚，供應(yīng)、財務(wù)等關(guān)鍵部門全是七大姑、八大姨。如果他的親戚有能力勝任這個崗位也無可厚非，因為有很多家族企業(yè)經(jīng)營的也很好。糟糕的是他的親戚根本不具備這個崗位的任職資格。結(jié)果可想而知。還有一種情況：老子歲數(shù)大了傳位給兒子，兒子再傳位給孫子。發(fā)展的軌跡很象中國的歷史，兒子能力強的話，國家持續(xù)輝煌，兒子是混蛋或懦弱無能之輩國家和企業(yè)就完蛋。當(dāng)然企業(yè)用人能找到值得信任又有能力的人是最理想的狀態(tài)。問題是不給外人試用的機會又怎么能判斷值不值得信任？可口可樂、微軟分公司開到全世界，老板的親戚全派上也不夠用啊。
事無巨細(xì)自己做主的老板，培養(yǎng)不出核心團(tuán)隊。有些老板精力奇好。盡管聘用了職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)大小事務(wù)都要親自過問。結(jié)果是自己很累，部下也很累。這種老板不明白一個基本道理：他聘職業(yè)經(jīng)理人聘的是腦袋、不是手。既然花了錢，聘了人，就應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理人舞臺讓他盡情發(fā)揮，創(chuàng)造價值。可這種老板偏偏不，他聘了人還是用自己的經(jīng)營思想，管理手法。結(jié)果是他認(rèn)為聘的人沒有能力徒有虛名。職業(yè)經(jīng)理人也對老板一肚子意見。將帥不和事小，關(guān)鍵是培養(yǎng)不出骨干。
頻繁更換核心團(tuán)隊成員，這種方法也組建不了穩(wěn)定的優(yōu)秀團(tuán)隊。這位老板有一種觀點，一個人的管理思想和管理能力都是有限度的，聘過來用一年就可以把他的思想和管理能力學(xué)會。這種用人的方式好處是企業(yè)永遠(yuǎn)處在變革中，不停的有新思想在推動企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然對企業(yè)的傷害也很明顯，首先企業(yè)的經(jīng)營思想不連貫，這一任領(lǐng)導(dǎo)熟悉企業(yè)需要至少三個月，建立一種新的經(jīng)營模式至少需要三個月，推廣一種模式至少半年，剛見成效，又換領(lǐng)導(dǎo)了，又換新的經(jīng)營思想了。就像一輛新車剛過磨合期你就說性能不好，換車，結(jié)果就是永遠(yuǎn)在開磨合車。其次，會造成隊伍不穩(wěn)定。而穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。
心胸狹窄，和部下?lián)尮σ彩墙M建不了核心團(tuán)隊的原因之一。
