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        強(qiáng)勢老板的得與失

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-07  來源:《老板》  作者:季玉龍  瀏覽次數(shù):213
         

        ——摘自《老板》雜志

              □ 季玉龍/文

              關(guān)鍵詞:得

              (一)源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動,強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)善于制定并描繪愿景,并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì),由此打造一個卓越的團(tuán)隊(duì)。

              (二)具有很強(qiáng)的鼓動性和個人魅力,能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個目標(biāo)奮進(jìn)。

              (三)具有領(lǐng)袖氣質(zhì),善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)既能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn),也不會讓下屬過于接近自己,以保持一種神秘的掌控力。

              關(guān)鍵詞:失

              (一)固步自封,難以改變。老板一旦形成意見,輕易不會改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確,那么組織會獲得巨大的成功(如蘋果公司),如果這種偏執(zhí)的方向錯誤,會給組織帶來巨大的災(zāi)難。

              (二)剝奪下屬的思考力,不會培養(yǎng)接班人。對于很多名企的老板或職業(yè)經(jīng)理人,人們都會很懷疑一件事,如果他們離開的話,這個組織還能不能繼續(xù)輝煌?

              (三)王權(quán)思想嚴(yán)重,下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn),而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。例:某新能源集團(tuán),其一下屬公司原來在外地辦公,活得風(fēng)生水起??墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后,公司立刻亂象叢生。據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講,其主要精力都用來應(yīng)付老板、讓老板高興,哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無獨(dú)有偶,該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆:為什么我們還活得比其他子公司滋潤?就是我們離老板遠(yuǎn)一些,不經(jīng)常被“關(guān)照”。

              專家點(diǎn)評

              作為老板,無論內(nèi)向還是外向,無論強(qiáng)勢還是中庸,因?yàn)樯砭痈呶?,往往會被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有?jīng)常反躬自省,不斷自我更新,才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

         
         
         
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