王功權(quán)
王功權(quán)在3W咖啡館慶典活動上坦承，自己對青年捏了一把汗，因為自己認為成功是不可復(fù)制的。所有社會科學方面的問題，都不可復(fù)制的，不像自然科學，這邊加個什么，在什么樣的溫度壓力下，就產(chǎn)生個什么東西，如果不產(chǎn)生出來，萬一搞的東西是個雷，居里夫人就誕生了。但是社會學問題是不可重復(fù)的，很多成功的企業(yè)家到今天成功了，回過頭跟大家講成功的道理，實際上這是一個遺憾的知識，因為那個時間點過去了，那個時候的社會環(huán)境過去了，更重要的是，他們自己當初也不知道后來會成功的
不同人的性格，不同人的狀態(tài)，并不適合都經(jīng)商的，在這種情況下，大家盲目的，都創(chuàng)業(yè)、都經(jīng)商，(就不太合適。)如果你去經(jīng)商，你要評估一下自己適合做什么，去找自己最適合做的，平衡自己的心情，就吃自己那碗飯，就做自己感興趣的拿點事，做一個適合自己做的，自己愿意做的，有價值的事情。
以下是演講內(nèi)容：
我早期一直是做早期的風險投資。1995年、1996年在美國硅谷，那個時候?qū)χ袊駹I企業(yè)對外投資是限制的，地方政府能夠批準的最高額度是100萬美元，海南政府給我們批了99萬美元，因為超過100萬美元需要國務(wù)院批，我?guī)е?9萬美元到美國做美國公司的業(yè)務(wù)，我沒有辦法，不是說我熱愛早期投資，是我的資金只能分割成小塊做早期的種子投資，所以我在美國做種子投資的時候，我不知道徐老師，在中國的投資界甚至中國的企業(yè)界很多人不知道什么是創(chuàng)業(yè)投資。后來我又加盟了IDG風險投資基金，IDG風險投資當時在中國主要是做早期投資的。我在IDG風險投資做了六年，先后投資的都是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，然后是2005年我才到鼎輝來做合伙人，除了做整個基金管理會，三個委員之一，其中我側(cè)重負責創(chuàng)業(yè)基金，實際上我是做早期投資和創(chuàng)投的。
徐小平問我，“VC和PE之間界線有點模糊，它們到底有沒有本質(zhì)的區(qū)別?”
我認為，在今天的中國，大家把VC和PE搞得沒有區(qū)別了。我很遺憾，以至于我沒有法混了，就不做了。實際上這個區(qū)別是非常明顯的。PE主要是投資相對成熟的企業(yè)，確切的說企業(yè)的商務(wù)模型已經(jīng)確立，企業(yè)的運營已經(jīng)基本比較正常，在良性發(fā)展的時候，需要注入資金，向更高臺階的時候，這個時候需要PE基金、成長型基金進入的。而創(chuàng)投基金主要是本來商業(yè)模式還沒有確立，甚至有一些市場還需要開發(fā)和啟蒙，甚至是產(chǎn)品還不被社會理解。
就像當年我們在IDG做QQ的時候，今天說起來，騰訊是一個偉大的公司，在那個時候，連馬化騰都不知道，自己未來是一個偉大公司。我們一起飛到廣東，坐在那里，就逼著馬化騰說這個東西到底怎么賺錢，那個時候馬化騰不像今天神采奕奕，很自信。那個時候，QQ這個東西大家都用，用戶在哪兒不知道，用戶是誰也不知道，所以這個錢怎么收呢?所以我們幾個人拷問了馬化騰一個晚上了，我的印象都過了凌晨。他只是在表示，知道這個東西大家喜歡，不知道向誰收錢。這樣的時期，我覺得是屬于早期的創(chuàng)業(yè)投資，除了操作之外，你有很多的理論研究，我不知道在理論上怎么界定。
就在這個時候，IDG投了騰訊，算是非常早了。投了幾百萬美元，后來有人出了五千萬美元來買IDG持有騰訊的股份。很遺憾，IDG就在當時賣掉了騰訊的股份，要不然的話，騰訊這一筆投資能夠給IDG賺的錢，差不多頂上IDG目前賺錢的總和。我離開IDG已經(jīng)多年了，談起這個事情，都是IDG朋友的一個巨大的心痛。
