像雅虎楊致遠、黑莓拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)，他們創(chuàng)辦了企業(yè)，但擔任CEO時卻并不及格。
當然，也有許多創(chuàng)始人擔任CEO成功，比如Facebook CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)、亞馬遜CEO貝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文CEO埃里森(Larry Ellison)。
沃頓商學(xué)院教授邁克爾-尤西姆(Michael Useem)認為：“運營大企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)技能，它與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求完全不同。在企業(yè)轉(zhuǎn)變時，創(chuàng)始人如果想繼續(xù)掌舵，就得有能力設(shè)定基調(diào)，維持企業(yè)文化，讓成千甚至上萬員工走向正確的方向，這時光靠創(chuàng)始人一人之力是不夠的。”
要轉(zhuǎn)變不容易，創(chuàng)始人需要一些能力：
1、在其它人中建立領(lǐng)導(dǎo)力
到了某個點，CEO不可能再事無巨細完全掌握企業(yè)，這時他就需要值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織增長的唯一方法。
創(chuàng)始人一般不愿意放權(quán)，要做到這點不容易。
尤西姆說：“你不能自己做，你得讓人家?guī)湍恪?rdquo;
2、清晰的遠景
尤西姆認為：“CEO必須有能力描繪清晰、令人信服的遠景，并向所有成員和企業(yè)傳達。”
要建立一個可持續(xù)的系統(tǒng)，讓它影響到領(lǐng)導(dǎo)者之外，這點很重要。
尤西姆說：“你得有能力跳出個人領(lǐng)導(dǎo)力，找到辦法將它植入架構(gòu)中。”不論何時，無論誰進入企業(yè)，不用你說，他們就能解決你想讓他們解決的問題。
對于創(chuàng)始人而言這點很難，創(chuàng)始人很關(guān)注自己的想法，難以向它人明確傳達。
3、戰(zhàn)略性思考、戰(zhàn)略性行動
CEO必須分析企業(yè)的方向，預(yù)測未來風險。
尤西姆稱：“世界更復(fù)雜了，更不確定了，在競爭中一直保持領(lǐng)先比過去更重要了。最重要的是要有好的遠見，它有助于戰(zhàn)略性思考，可以幫助企業(yè)從挫折中恢復(fù)，更重要的可能是，它能幫企業(yè)認清越來越模糊的、不確定的世界。”
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意味著要質(zhì)疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改變方向。
創(chuàng)始人一般都堅持最初想法，要做到這點蠻難。
4、共同利益第一
CEO必須擔心員工、擔心客戶、擔心全球影響。
尤西姆認為：“在設(shè)定戰(zhàn)略、溝通遠景、達成決策時，共同目的第一，個人利益最后。”
對創(chuàng)始人而言這點也不容易做到，企業(yè)是他創(chuàng)立的，他可能覺得自己應(yīng)該獲得最大利益。
5、管理關(guān)系
尤西姆還說，對于指望自己的員工，CEO應(yīng)該與他們建立持久的關(guān)系，管理好辦公場所的感覺和激情。
要做到這點，部分是讓員工覺得自己是企業(yè)所有者，這樣一來，員工就會有一種感覺，理解企業(yè)遠景如何影響自己的工作、職業(yè)成長。
不同的人為企業(yè)帶來不同的技能，對于企業(yè)成長而言，需要不同的技能。
這點對企業(yè)創(chuàng)始人而言不易做到，因為比起員工，他更關(guān)心創(chuàng)意。
