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        史玉柱:企業(yè)如何在逆境中成長

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-28  來源:i黑馬  瀏覽次數(shù):302
         

         

                原來的1個(gè)多億就可以把18層完全都蓋好了,就是實(shí)際上這個(gè)錢花光了,只是剛把樁打完,連地下室還沒有開始建呢。這個(gè)就說明人在順境的時(shí)候比較荒唐。

                另外腦黃金做好了以后,覺得我做一個(gè)產(chǎn)品、做一個(gè)企業(yè)能成功,我做其他的可能也能成功,所以在1995年春節(jié)一過,當(dāng)時(shí)搞了一個(gè)我們自己號(hào)稱的“百億計(jì)劃”,一下推了12個(gè)保健品,一夜之間推了12個(gè),當(dāng)然最后大部分都失敗了。

                然后不但以為自己的保健品沒有問題,最后覺得藥也能做,后來我們也就收購了藥廠,包括在安徽也買了藥廠,搞藥,也搞了十幾種藥,最后這十幾種藥也失敗了。我們本來以為其他的自己也能做,比如做服裝,又做了化妝品,當(dāng)時(shí)還成立事業(yè)部,事業(yè)部下面還設(shè)工廠。當(dāng)時(shí)傳銷還不違法,還成立一個(gè)傳銷部,所以搞了一大堆,實(shí)際上最后全失敗了。

                因?yàn)楦粜腥绺羯?,比如說服裝,我們是不懂的,但是我們誤以為自己很厲害,所以也做了。我們當(dāng)時(shí)也生產(chǎn)了很多,比加說襯衫、領(lǐng)帶啊,最后幾乎沒賣出去,后來就自己用了。

                我現(xiàn)在的領(lǐng)帶還是那時(shí)候的領(lǐng)帶,所以交了大量的學(xué)費(fèi),除了自己這個(gè)最熟悉的行業(yè),當(dāng)時(shí)是保健品和電腦這一塊,其他的應(yīng)該是全部失敗了,就沒有一個(gè)成功的。

                所以說人在成功的時(shí)候,頭腦特別容易發(fā)熱,但是在逆境的時(shí)候,比如說我們?cè)诘凸鹊臅r(shí)候從來不想這些事,自己不熟悉的通通都不想了,那個(gè)時(shí)候做事比較冷靜。所以逆境還是有逆境的好處。

                第三個(gè)逆境的好處,從企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度來說,實(shí)際上生活在逆境比生活在成功中人舒服。這個(gè)為什么呢,因?yàn)橹袊擞袀€(gè)傳統(tǒng),同情弱者,你成功的時(shí)候“紅眼病”也多,想整你的人也多,工商局也來找你麻煩,稅務(wù)局也來找你麻煩,拉贊助的也多。在逆境中這些事反倒一切都沒了,到哪個(gè)地方,別人都很友好,所以在逆境中,人的心情也容易好。

                這是我對(duì)逆境的看法。

                第二個(gè)問題就是談如何在逆境中成長。

                這個(gè)我還沒有詳細(xì)地去總結(jié),我想我還是介紹一下我們當(dāng)時(shí)在逆境中做的一些事,看看能不能給大家一些幫助。

                巨人危機(jī)的緣起

                巨人的危機(jī)爆發(fā)是在1997年1月份,由一些媒體的報(bào)道引發(fā)的,但是實(shí)際上,巨人的危機(jī)在半年前已經(jīng)有了,只不過我們捂著外面不知道。

                我們?yōu)槭裁茨菚r(shí)候有危機(jī),因?yàn)楝F(xiàn)金流不行了,就是轉(zhuǎn)不動(dòng)了,然后轉(zhuǎn)不動(dòng)時(shí)間很長了,最后終于捂不住了,媒體把它捅出來了,最后外面才知道的。

                在1996年的下半年,我們的現(xiàn)金流已經(jīng)出問題了,那時(shí)候我們就整天關(guān)起門來研究我們?cè)趺礃佣蛇^危機(jī),因?yàn)檫@時(shí)候已經(jīng)有危機(jī),所以頭腦不發(fā)熱了。

                那時(shí)候認(rèn)識(shí)的問題,現(xiàn)在回過頭來看,就比較深刻了。當(dāng)時(shí)給自己制定了一個(gè)戰(zhàn)略,就是拿巨人大廈(巨人大廈后來是危機(jī)的導(dǎo)火索了,因?yàn)樗畛袁F(xiàn)金)和別人合作,怎么讓利都可以,放棄電腦,發(fā)展保健品。

                當(dāng)時(shí)定了這樣一個(gè)戰(zhàn)略,而且要發(fā)展保健品,要脫離掉原來的體系。我們當(dāng)時(shí)一個(gè)說法就是“離開白區(qū),到另外一個(gè)地方去開辟一個(gè)蘇區(qū)”,那時(shí)候我們已悄悄地進(jìn)華東了,1996年下半年我大部分時(shí)間都已經(jīng)在華東了。

                那時(shí)候就報(bào)批了一個(gè)產(chǎn)品——腦白金。

                按照這樣的計(jì)劃已經(jīng)在走,到了1997年1月份,因?yàn)槲覀兊木奕舜髲B賣的樓花已經(jīng)到期了,不能按期地付款,給不了樓,也給不了錢,這時(shí)候媒體把它曝出來了。那時(shí)候巨人在外面的形象還是挺好的,因?yàn)檫@么多國家領(lǐng)導(dǎo)人來過,胡錦濤、朱镕基啊,李鵬是每年都來一次,接連三年,就是在外面的形象還是非常好的。突然說巨人不行了,這個(gè)反差比較大,所以媒體特別感興趣,于是猛炒。

                我們統(tǒng)計(jì)了一下,在全國總共有三千多篇的報(bào)道,當(dāng)然全是負(fù)面的。

                本來那時(shí)候巨人已經(jīng)開始略有起色了,因?yàn)槟菚r(shí)候腦黃金的旺季也即將來了,腦黃金也開始能轉(zhuǎn)動(dòng)了,那個(gè)萌芽一下就被扼殺了,一下就陷入困境了。

         
         
         
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