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        如何成為成功企業(yè)家?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-05-27  來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦  瀏覽次數(shù):283
         

                內(nèi)容可能有些分散,但是這些都是來(lái)自于各界企業(yè)精英們提供的商務(wù)小貼士。都是一些創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中來(lái)自企業(yè)家特質(zhì)、招聘和人員管理等方面你可以去注意和提高的實(shí)踐要點(diǎn)。它們包括:像喬布斯那樣保持旺盛的好奇心,選擇善于堅(jiān)持的人成為你的下屬,以及善用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和及時(shí)反饋來(lái)維持他們的工作熱情。希望它們對(duì)你有用。

                擁有喬布斯那樣的好奇心

                在他死亡后的第十八個(gè)月,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)依然激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者。他的遠(yuǎn)見和偉大的決心使蘋果成為了世界領(lǐng)先的電腦公司之一,他的設(shè)計(jì)敏銳性在當(dāng)下的產(chǎn)品——包括蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品——中依然有著體現(xiàn)。

                喬布斯最了不起的一項(xiàng)品質(zhì)就是他的強(qiáng)烈的好奇心。電視游戲公司雅利達(dá)的聯(lián)合創(chuàng)始人以及《找到下一個(gè)喬布斯》(NetMindsCorp.,2013)的著作人諾蘭·布什內(nèi)爾(Nolan Bushnell)表示:“在各種不同的領(lǐng)域和學(xué)科里,好奇的人總會(huì)產(chǎn)生出各種各樣的興趣和建立起廣闊的知識(shí)儲(chǔ)備。”好奇心驅(qū)使像喬布斯這樣的企業(yè)家去學(xué)習(xí)他們公司里里外外的一切,不停地想出新的點(diǎn)子來(lái)推動(dòng)他們的業(yè)務(wù)進(jìn)展。尤其是,有著豐富廣博的基礎(chǔ)知識(shí)作為后盾,他們也就更有能力去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。“比起僅僅是知道正確的解答,擁有解決這個(gè)問(wèn)題的能力更加有價(jià)值。”布什內(nèi)爾如是說(shuō)。

                挑選有決心的求職者

                在作出聘用決定的時(shí)候,選擇方很容易被一些華而不實(shí)的小聰明的候選人迷惑。但是那些看似光輝的個(gè)人特質(zhì)卻不能幫助你的公司平穩(wěn)度過(guò)艱難時(shí)期。對(duì)于邁克爾·馬修斯(Michael Matthews),這位美國(guó)西點(diǎn)軍校的工程心理學(xué)教授來(lái)說(shuō),面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境,成功的最大預(yù)示就是勇毅,或者說(shuō),堅(jiān)持,這樣才能盡到你的職責(zé)。在面試中,讓求職者分享一下他們?cè)谶^(guò)去的具體經(jīng)歷,問(wèn)問(wèn)他們當(dāng)初是如何應(yīng)對(duì)巨大挑戰(zhàn)并且克服那些苦難的。“最能昭示未來(lái)的行為模式的,是過(guò)去的行為模式。”馬修斯說(shuō)。

                善用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和支持他人

                在現(xiàn)如今這個(gè)信息化的世界里,從公開化的交流與合作平臺(tái)上能獲取更多的好處,但如果你不支持他人,你就不可能得到網(wǎng)絡(luò)上足夠的支持和關(guān)注。正如勵(lì)志演說(shuō)家金·金格拉(ZigZiglar)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的:“你可以得到你在生活中想要的任何東西,只要你也幫助其他人得到他們想要的。”不過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)你的大氣慷慨也是很重要的。舉個(gè)例子,如果你在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分享一個(gè)公開的視頻,告訴你的粉絲們?yōu)槭裁茨阆矚g這個(gè)視頻,或者這個(gè)視頻能對(duì)他們產(chǎn)生什么影響;那么,這種分享交流的行為就能向人們展示你的平易近人,從而讓其他人更愿意為你工作。

                通過(guò)長(zhǎng)期及時(shí)的反饋,讓員工感覺到你的重視

                為了防止你的員工失去工作熱情,你必須確保他們感覺到了自己是被重視和信任的。“如果他們感覺到被忽視了,他們會(huì)很快地對(duì)工作感到倦怠;相反如果他們感覺到自己是被重視的,他們做事就會(huì)很有干勁,能用最佳的狀態(tài)去應(yīng)對(duì)種種。”這是黛安·弗賽爾(Diane Fassel)的觀點(diǎn),她是Working Ourselvesto Death(iUniverse,2000)的組織顧問(wèn)和撰寫人。這一點(diǎn)上,沒有捷徑可走。要想讓雇員覺得被重視,你必須用誠(chéng)懇地態(tài)度和他們對(duì)話,談?wù)撍麄兊墓ぷ?,?duì)他們圓滿完成的任務(wù)要給出積極正面的評(píng)價(jià),弗賽爾如是說(shuō)。舉例來(lái)說(shuō),好比親筆手寫對(duì)他們的努力的認(rèn)可,就能鼓舞他們的士氣,讓他們一直積極從事業(yè)務(wù)。

         
         
         
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