強(qiáng)攻硬取闖灣區(qū)
就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，灣區(qū)大公司的面試考察點(diǎn)偏硬，面試官出招普遍剛猛有力，沒(méi)有點(diǎn)鐵布衫之類的硬功夫還真是招架不住。這點(diǎn)突出體現(xiàn)在面試中的編程題上。
在四十五分鐘到一個(gè)小時(shí)的面試中，根據(jù)應(yīng)聘者的解題速度，面試官會(huì)拋出一至三個(gè)問(wèn)題，應(yīng)聘者不僅要迅速想出解題思路，還要在紙上或白板上寫出完整且無(wú)錯(cuò)的代碼(電話面試時(shí)則通過(guò)Google Docs、Collab Edit等在線協(xié)同編輯器，少數(shù)情況下也會(huì)讓應(yīng)聘者直接在電話里“說(shuō)”代碼)。因此，有ACM背景的應(yīng)聘者會(huì)占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)。
相對(duì)于大部分國(guó)內(nèi)IT公司的面試，這個(gè)要求還是相當(dāng)嚴(yán)格的。不過(guò)，面試畢竟不是競(jìng)賽，相對(duì)于難度，考題的區(qū)分度才更為關(guān)鍵。所以這些編程題的難度普遍不高，離ACM/ICPC競(jìng)賽題相去甚遠(yuǎn)。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，灣區(qū)大公司的面試多少有點(diǎn)兒像考研，都是書本上的知識(shí)點(diǎn)，就看考生掌握得扎不扎實(shí)。
在年初的兩場(chǎng)面試中，我在解題時(shí)分別用到了C++標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中的binary_search和partition，于是兩位面試官分別要求我寫出這兩個(gè)函數(shù)的完整實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)算法可謂人盡皆知，就看你理解得是否透徹，邊界情況處理得是否干凈利落了。年初的面試經(jīng)歷已在《加州求職記》中詳述，此處就不再贅述了。
灣區(qū)大公司的面試當(dāng)然也不是只玩兒硬的，軟素質(zhì)考察一般交由HR以及專門的“behavioral interview”負(fù)責(zé)。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，灣區(qū)大公司技術(shù)職位的這類軟素質(zhì)類面試的套路還是比較明顯的，在Google上搜一下“60 behavioral interview questions”，很容易找到竅門。應(yīng)聘者需要做的就是在面試前將簡(jiǎn)歷中列出的各種項(xiàng)目經(jīng)歷的背景拾掇清楚，以求在面試中做到簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是、恰如其分，博得面試官的青睞。
一開(kāi)始，我對(duì)灣區(qū)大公司的這種面試風(fēng)格是持有異議的。畢竟實(shí)際工作中沒(méi)人會(huì)要求你在不借助調(diào)試器等工具的情況下一次性編碼成功。而且，競(jìng)賽型算法題的代碼和工業(yè)界的代碼完全就是兩種套路(在工業(yè)界干過(guò)幾年的前ACM選手應(yīng)該非常有體會(huì))。
但反過(guò)來(lái)一想，周圍能達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)的，無(wú)一不是牛人、聰明人。再者這種考法對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，高度統(tǒng)一，易于判定，在大規(guī)模面試中更利于統(tǒng)一面試官的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到嚴(yán)格把關(guān)面試質(zhì)量的目的。當(dāng)然，它的缺點(diǎn)也比較明顯，比如對(duì)軟素質(zhì)考察不足，應(yīng)聘者自由發(fā)揮余地較小，很難看出應(yīng)聘者創(chuàng)造性的一面等。此外，由于算法題的代碼風(fēng)格和工業(yè)代碼風(fēng)格迥異，這類面試也較難評(píng)判應(yīng)聘者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，我年初參加的只是普通技術(shù)職位的面試，觀察到的內(nèi)容十分有限。上述結(jié)論完全基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，很難說(shuō)有多少通用性。
剛?cè)岵?jì)戰(zhàn)中關(guān)
反觀當(dāng)年自己操心招聘那些事兒的時(shí)候，我和同為面試官的同事們?cè)诿嬖囍懈鼮殛P(guān)注的則是軟素質(zhì)以及實(shí)際工作能力——尤其是社招。
我們一直信奉的一點(diǎn)是，只要能達(dá)到我們的基本要求，應(yīng)聘者的技術(shù)能力等硬素質(zhì)是比較容易培養(yǎng)和鍛煉的，而溝通能力、學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力、抗壓能力等軟素質(zhì)則相對(duì)較難培養(yǎng)。至于看中實(shí)際工作能力，那當(dāng)然是因?yàn)橄Ｍ麘?yīng)聘者入職后能盡快投入戰(zhàn)斗。
本著這樣的原則，我在面試中一般會(huì)交叉運(yùn)用以下三種方式進(jìn)行考察。
1.聊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
2.出較簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)試題。
3.出較困難的漸進(jìn)開(kāi)放型試題。
對(duì)校招面試，由于應(yīng)屆生的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)往往比較單薄，可挖掘點(diǎn)不多，主要采用第二種和第三種;對(duì)社招面試，則三種并用。
聊過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是個(gè)很好的軟素質(zhì)考察手段。在這個(gè)過(guò)程中，往往可以捕捉到很多值得深度挖掘的典型案例。我一般喜歡讓候選人挑過(guò)往經(jīng)歷中最為困難或最為得意的一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講。在候選人的敘述過(guò)程中，我會(huì)不斷要求對(duì)方補(bǔ)充各種細(xì)節(jié)，例如關(guān)鍵設(shè)計(jì)背后的決策過(guò)程，難點(diǎn)攻堅(jiān)過(guò)程中做過(guò)哪些嘗試，尋求過(guò)哪些幫助，參考過(guò)哪些資料，團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中碰到過(guò)哪些問(wèn)題，諸如此類，不一而足。
通過(guò)深入挖掘這些問(wèn)題，應(yīng)聘者的形象也會(huì)迅速豐滿起來(lái)。例如，有些應(yīng)聘者會(huì)在設(shè)計(jì)階段多方嘗試，或是在認(rèn)為團(tuán)隊(duì)走入歧途時(shí)主動(dòng)大聲疾呼，也有人會(huì)因?yàn)?ldquo;上面要求這么搞”而放棄原則消極遵從。孰優(yōu)孰劣，一目了然。
聊完項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘者的緊張情緒也基本平緩下來(lái)，這時(shí)就可以拿出一兩道基礎(chǔ)試題小試牛刀。基礎(chǔ)試題的形式和作用與灣區(qū)大公司采用的編程題類似，但一般不要求寫出完整代碼。它的作用在于快速判斷應(yīng)聘者的基本能力，進(jìn)而決定后續(xù)的面試節(jié)奏和時(shí)長(zhǎng)。
