HR如果能在老板們通常最為關(guān)心的招聘與績(jī)效領(lǐng)域更有所長(zhǎng)，得到重用的機(jī)會(huì)將會(huì)更多；而要想有更大的成功，就必須努力修煉“聚焦問題解決”這樣的心理特質(zhì)。
一次，筆者在一個(gè)HR論壇上做有關(guān)HR職業(yè)生涯的演講，沒想到現(xiàn)場(chǎng)引起了幾百名HR的強(qiáng)烈反響。驚訝之余恍悟：雖然我們HR人整天忙于招聘和面試別人，但知人難，自知更難：所以也需要一面能夠客觀呈現(xiàn)的鏡子，幫助梳理自身在職業(yè)生涯發(fā)展中需要注意的要點(diǎn)?，F(xiàn)將筆者在獵頭公司針對(duì)HRD及CHO崗位八年多的招聘經(jīng)驗(yàn)逐一梳理，以供借鑒和參考。
HRD的專業(yè)成長(zhǎng)路徑
職業(yè)通道：條條大路通HRD
經(jīng)常有HR工作者向筆者咨詢，通過(guò)怎樣的通道能成長(zhǎng)為HDR，想知道從眼下工作入手，如何為未來(lái)成長(zhǎng)為HRD做準(zhǔn)備。
其實(shí)單就以HRD職位為目標(biāo)的發(fā)展通道而言，在筆者過(guò)去八年看過(guò)的逾千份HRD簡(jiǎn)歷中，有從招聘崗位晉升的，有從培訓(xùn)情位晉升的，有從績(jī)效薪酬崗位晉升的，有從HR-BP（HR業(yè)務(wù)合作伙伴）崗位晉升的，有從行政管理崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，有從總裁助理崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，有從業(yè)務(wù)管理崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，也有從人力資源咨詢公司招過(guò)來(lái)的……可以說(shuō)各種背景的都有。所以，事實(shí)告訴我們“條條大路通HRD”。
招聘與績(jī)效：成長(zhǎng)為HRD必須精通的專業(yè)模塊
以終為始，企業(yè)老板對(duì)人力資源工作最關(guān)注的問題就是HRD需要鉆研的問題。筆者匯總分析了這些年接到的各種類型企業(yè)HRD或HRVP崗位的招聘需求，尤其是那些與企業(yè)老板面談時(shí)獲取的一手信息，提煉到的核心關(guān)注點(diǎn)有兩個(gè)：一是招聘，二是績(jī)效。
長(zhǎng)期以來(lái)，招聘都是企業(yè)HR的第一要?jiǎng)?wù)，在很多人心里甚至把HR等同于招聘。筆者就幾次聽到企業(yè)老板抱怨前任HRD“人都招不來(lái)，還做什么HR”，顯然做好招聘工作被視為合格的標(biāo)準(zhǔn)。所以，通往HRD的成長(zhǎng)道路上，首先要修煉自己成為一名招聘專家，要既能夠有效建立暢通的招聘渠道，同時(shí)又能為關(guān)鍵崗位選拔配置到合適的人才，而后者直接關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略能否達(dá)成與達(dá)成的程度。目前很多中小規(guī)模的企業(yè)，一旦找到有利的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，就會(huì)迅速進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張期，HRD的招聘能力便成了企業(yè)首要考察的目標(biāo)。
企業(yè)的本質(zhì)都是要追逐利潤(rùn)的，利潤(rùn)的獲取與內(nèi)部員工創(chuàng)造的剩余價(jià)值水平密切相關(guān)。所以，如何能提高人均效益始終都是老板們最心焦的事。而我們HR負(fù)責(zé)的績(jī)效管理工作不正是通過(guò)合理的制度設(shè)置，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益嗎？至于我們的招數(shù)是胡蘿卜還是大棒，只要有利于績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，老板都愿意嘗試。這也是為什么那么多從國(guó)外舶來(lái)的績(jī)效管理工具，雖價(jià)值不菲，也被我們的企業(yè)老板們照單全收的重要原因。同樣，有能力幫助老板解決這個(gè)問題的HRD，薪酬的漲幅一定也是最快的。所以，能解決關(guān)鍵問題就是硬道理。
能定向積累招聘與績(jī)效專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的崗位
基于上述分析，如果我們需要定向積累招聘與績(jī)效的管理經(jīng)驗(yàn)，并成長(zhǎng)為相關(guān)專業(yè)人士，通常有以下幾個(gè)常規(guī)路徑可供參考選擇。
一是任職中大型企業(yè)的招聘經(jīng)理或績(jī)效經(jīng)理職位。通常有兩類人相對(duì)容易成功應(yīng)聘或轉(zhuǎn)崗到該類崗位：一類是具有同一序列該崗位經(jīng)驗(yàn)的，如招聘主管晉升為招聘經(jīng)理，績(jī)效主管晉升為績(jī)效經(jīng)理，或中小規(guī)模企業(yè)的招聘經(jīng)理因?yàn)槟芰Τ錾珣?yīng)聘成為更大規(guī)模企業(yè)的招聘經(jīng)理，或獵頭公司資深顧問應(yīng)聘為企業(yè)招聘經(jīng)理等等。另一類是內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗，如原來(lái)負(fù)責(zé)某個(gè)模塊人力資源管理工作兩三年，工作業(yè)績(jī)出色，希望內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，又有一定擬轉(zhuǎn)崗位工作基礎(chǔ)，可被公司作為一種挽留人才的激勵(lì)方式，轉(zhuǎn)崗為個(gè)人期望的績(jī)效經(jīng)理或招聘經(jīng)理崗位。
