“我熱愛所有的干部員工，我希望能夠帶給所有人幸福。”日本經(jīng)營之圣稻盛和夫曾說，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)定為“實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙重幸福”，首先致力于保護(hù)員工的福利，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，以讓員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。即企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。
如今，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生著空前的大變化，企業(yè)與員工不再是“一錘子買賣式”的簡單的商品交換關(guān)系。企業(yè)需要忠誠、有能力的穩(wěn)定員工隊(duì)伍，才能生存和發(fā)展；而員工依賴企業(yè)的相對穩(wěn)定平臺發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。
常言道，企業(yè)是“鐵打營盤”，員工是“流水的兵”。那么，在國內(nèi)那些明星企業(yè)又是如何對待員工、留住員工的呢？中國企業(yè)家網(wǎng)盤點(diǎn)如下：
【柳傳志：員工成為主人，才能沉下心去做事情】
作為中國企業(yè)界教父級的人物，柳傳志曾表示，企業(yè)有沒有主人是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是保證員工的利益決不是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性為股東創(chuàng)造利潤，而是這本身是企業(yè)發(fā)展的目的之一。
如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)想以人為本的價(jià)值觀，即把企業(yè)員工的追求，和企業(yè)的長期發(fā)展能夠融合到一起。
柳傳志曾舉過3個(gè)例子。
第一個(gè)例子：就是1988年，剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，當(dāng)時(shí)物價(jià)上漲很快，柳傳志很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個(gè)養(yǎng)豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉。
第二個(gè)例子是：1992年的時(shí)候，很多人離開中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個(gè)大問題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。
第三個(gè)例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會配比10%—20%的獎(jiǎng)金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度，每年首先給基層員工漲工資，而對管理層的薪酬，則是跟業(yè)績直接掛鉤的，這樣以來，整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽。
