領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之三：克服自我，保持真實
安靜是種生產(chǎn)力
有一位職業(yè)顧問為我講述了她的一名客戶的故事。那名客戶是一位內(nèi)向的金融分析師，她的工作環(huán)境要求她不是要對客戶作報告，就是得跟出入她辦公室的同事交談。她實在是受不了了，一心想要辭職，直到這位顧問建議她跟公司協(xié)商休假。
如今，這位女士在華爾街一家銀行工作，說實話，華爾街并不適合這類高度內(nèi)向的人，所以她認(rèn)真考慮了要如何闡述她的要求。她告訴老板她工作的本質(zhì)——策略分析——需要一些安靜的時間來集中精力。一旦她用自己的經(jīng)驗來做例子，從心理學(xué)角度上講，她的要求就變得合情合理了：每周兩天在家工作。她的老板也同意了。
也許，即使你在圍繞個人核心項目拓展自我時，你也不想偏離自己的性格太多或者太久。那么，扮演超性格角色的最好方式是盡可能地對自己保持真實——為自己在日常生活中創(chuàng)建盡可能多的“恢復(fù)壁龕”。
“恢復(fù)壁龕”是指那些當(dāng)你想回歸真實的自我時要去的地方。它可能是空間上的，就像黎塞留河畔的小徑；它也可能是時間上的，就像你在兩通銷售電話之間為自己留出的休息空隙。它可能意味著在一次大型工作會議之前，你要取消你周末的社交計劃，來做瑜伽、冥想，或者將面對面的交談改為電子郵件的交流。
在會議間隙，當(dāng)你選擇關(guān)上你私人辦公室的門，你就選擇了一個“恢復(fù)壁龕”。你甚至可以在一次會議期間創(chuàng)造一個“恢復(fù)壁龕”，方法就是認(rèn)真地選擇你坐的位置，以及你參加的方式和時間。羅伯特•魯賓是克林頓總統(tǒng)在任期間的財政部長，他在回憶錄《一個不確定的世界》中描述了他是如何“總是想要遠(yuǎn)離中心，無論是在白宮橢圓形辦公室還是在參謀長的辦公室里，我都習(xí)慣性地坐在桌子的最末端。那一點物理上的距離讓我覺得舒服很多，讓我能夠掌握會議的進(jìn)程，并且從一個不容易被動搖的角度進(jìn)行評論。我一點兒也不擔(dān)心被忽略，無論我站得或者坐得有多遠(yuǎn)，我都只需要說：‘尊敬的總統(tǒng)先生，我覺得這樣、那樣，或者其他什么。’”
如果我們在接受一份新的工作時，能夠像考慮探親假政策或醫(yī)療保險一樣仔細(xì)地去衡量這份工作是否存在恢復(fù)壁龕，我們就會過得好很多。內(nèi)向者需要自我拷問：這份工作是否允許我花一些時間在我本身性格內(nèi)的活動上，比如閱讀、制定策略、寫作以及調(diào)研？我會有一個私人的工作空間還是會被安排到一個開放的工作環(huán)境中？如果這份工作不能給我足夠的恢復(fù)壁龕，我晚上或者周末會不會有足夠的時間留給真實的自己呢？
有時，人們會在那些最不看好的工作中發(fā)現(xiàn)恢復(fù)壁龕的存在。我之前有個同事是一位出庭律師，她大部分的時間都是在絕妙的孤獨中度過的，比如調(diào)研、編寫法律簡報。于是大部分情況下，在她接手的案子結(jié)束之后，她就很少會去法庭，這樣她就不必在意在她需要的時候練習(xí)一下偽裝外向者的技能。找到恢復(fù)壁龕不是件容易的事情，因為大部分企業(yè)還不會從這些角度來思考。但是，克服自我阻力的最重要因素，其實是你自己。
你知道你必須維系一定數(shù)量的人際關(guān)系，所以你就跟自己達(dá)成了一項協(xié)議：你每周都要去參加一次聚會。每次聚會上，你至少要有一次真正的交談，而且第二天還要跟那個與你聊天的人保持聯(lián)系。之后你回到家里，你不會對這種用你自己的方式來展開的人際交往感到不適。
