IBM董事長兼首席執(zhí)行官羅睿蘭(Virginia Rometty)
羅睿蘭稱：“簡單而言，客戶經(jīng)常會對我說：‘你的戰(zhàn)略是什么?’我會回答：‘問我首先相信什么，這是一個能夠提供更持久答案的方式’。在這個世界上，我們?nèi)缃穸贾蒙碛谝粋€迅息萬變的情景之中，你無法預(yù)測所有事物，而且我們當(dāng)中的大多數(shù)人都擁有非常優(yōu)秀、非常智慧的工作團(tuán)隊(duì)，而且這樣的工作團(tuán)隊(duì)會涉及許多事務(wù)。這種戰(zhàn)略理念就是為了公司的未來你需要支持公司的變化和調(diào)整。”
亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)
貝佐斯稱：“當(dāng)他們早晨醒來時，會思考客戶，并思考如何替客戶尋找服務(wù)，他們會發(fā)現(xiàn)這很有趣。如果你能夠達(dá)到這樣的意境，那么你就會發(fā)現(xiàn)你已將一個更關(guān)注競爭的文化發(fā)展成為一種動力，甚至還可能會發(fā)現(xiàn)我們的文化非?；逎５?，我們并非如此，我們的文化非常有趣。一些公司，如果你用一句話來描述，那就是他們擁有一個征服者的心態(tài)，而我們卻擁有一個探索者的心態(tài)。喜歡像我們這樣探索和開拓心態(tài)的人將會留在我們的公司，而且也將在我們這兒獲得快樂，這是和一種自我充實(shí)的方式。”
施樂(Xerox)公司首席執(zhí)行官烏爾蘇拉·伯恩斯(Ursula Burns)
伯恩斯稱：“我認(rèn)為，招聘最優(yōu)秀員工的最好方法不是強(qiáng)迫他們成為超出他們本生特質(zhì)的人。那么他們要是什么樣的人呢?他們必須懂禮貌，而不要表現(xiàn)得粗俗無禮。你們都知道，你們不能講粗話。你們必須具備某些特質(zhì)，例如理性的良好情緒，除此之外，你們還需要對一些事實(shí)和信息產(chǎn)生非常強(qiáng)有力的觀點(diǎn)，這樣才能站穩(wěn)腳跟，而且你們還要證明你們做的正確事情要多于錯誤事情，而且你們還要能夠提出建議，否則你們將無法真正地為公司增加大量的價值。”
美國運(yùn)通公司董事長兼首席執(zhí)行官肯尼斯·切勞爾特(Kenneth Chenault)
肯尼斯稱：“我首先看重的以及努力評估的就是誠實(shí)性，對我而言，誠實(shí)性就是指語言和行動的一致性。我認(rèn)為，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，我就必須贏得大家的信任，因此，誠實(shí)性就是我要考察的內(nèi)容之一。”
高盛董事長兼首席執(zhí)行官洛伊德·布蘭克費(fèi)恩(Lloyd Blankfein)
洛伊德稱：“我看重的兩點(diǎn)聽上去可能不一致，但是我認(rèn)為并不沖突。我在招聘員工時，會看他們是否愿意或是否能夠深入地的做某事。與此同時，我也喜歡那些擁有廣泛興趣的應(yīng)聘者，因?yàn)檫@樣他們可能是就是多才多藝或有多種興趣的人。”
Evernote公司首席執(zhí)行官菲爾·列賓(Phil Libin)
菲爾稱：“我在面試應(yīng)聘者時，我會先要求他們寫些內(nèi)容。我要求他們用規(guī)范的英語就我給出的主題寫出幾段內(nèi)容，或者也可以用他們最為擅長的語言。我會盡量讓主題短而實(shí)用。從他們寫出的幾段文字中，你可以發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們?nèi)烁竦母嘈畔?，這種方式可能要好于口試。許多人想隱蓋他們的一些本質(zhì)特征，但是很少有人在筆試中做到這一點(diǎn)。”
