而沒有向馬云一樣，剛開始創(chuàng)業(yè)就強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的力量，而且一旦隊伍壯大，就強(qiáng)調(diào)對下屬的培養(yǎng)和提拔，拷貝出幾個甚至幾十個馬云來，這樣企業(yè)就會保持永續(xù)的生命力。
中國目前能夠有點成就的企業(yè)家，姑且拋開呂布的人品，基本上都是向呂布一樣是個人武功很了得的“操作型”的統(tǒng)帥，他們在創(chuàng)業(yè)過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培養(yǎng)下屬成為大將的理念不夠，當(dāng)他們上了年紀(jì)和企業(yè)取得一定成功，由于身心發(fā)生了變化，不想去打仗時，卻發(fā)現(xiàn)沒有人能取代自己，當(dāng)他們常常抱怨下屬能力不強(qiáng)和執(zhí)行不力時，他們沒有想過其實造成這樣的結(jié)果的不是別人，正是自己的執(zhí)行能力太高了，才導(dǎo)致這樣的局面。
因為企業(yè)家執(zhí)行能力太高，反而導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行能力太低。這是中國企業(yè)執(zhí)行力太低很重要的原因。正因為劉備無論從文和武哪方面來說，能力都很一般，所以他才能發(fā)現(xiàn)重用諸葛亮，能培養(yǎng)出象五虎上將這樣具能力及執(zhí)行力很強(qiáng)的部下，而呂布就是因為自己的執(zhí)行力太強(qiáng)，所以才沒有一個像樣的管理人才。從管理學(xué)的角度而言，企業(yè)家一定要記住，企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力，是兩個完全不同的概念。企業(yè)家的執(zhí)行能力是個人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力，或制度性的能力，一個企業(yè)一定要在企業(yè)執(zhí)行能力上下功夫。
在柯林斯寫的暢銷書《基業(yè)長青》中，柯林斯經(jīng)過大量的對幾百家基業(yè)長青的企業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分成功的公司并不是偉大的魅力型領(lǐng)袖所創(chuàng)建的，人們很快就把一個CEO給忘掉了。GE的韋爾奇是中國企業(yè)家喜歡的榜樣，但ＧＥ的持續(xù)靠的不是韋爾奇，GE靠的是它擁有一個制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（Operation System）。
無論誰當(dāng)總裁，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果。所以誰當(dāng)GE的CEO都會很出色，因為他有了架構(gòu)及很強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行能力。
對于中國企業(yè)家來說，要想提升企業(yè)的執(zhí)行能力和做到企業(yè)江湖不敗，必須要向馬云學(xué)習(xí)而不要犯呂布的錯誤，要建立一套企業(yè)科學(xué)的組織架構(gòu)和制度，而科學(xué)的組織架構(gòu)及制度一定是中國化的。一定要把西方的科學(xué)管理與中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維集合起來，這樣才能解決企業(yè)執(zhí)行力問題。因為制度只能是提升企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)制手段，而提升執(zhí)行力還要考慮文化的因素，中國傳統(tǒng)文化的忠義理念也是提升執(zhí)行力很重要的文化基因，呂布不僅犯執(zhí)行力太強(qiáng)而不打造組織的執(zhí)行力的毛病，他還沒有正確的企業(yè)價值觀，為人反復(fù)無常和不仁不義，所以呂布才有悲慘的結(jié)局。
中國的企業(yè)家一定要像馬云一樣，即使自己的能力超群，也不要即當(dāng)統(tǒng)帥也當(dāng)大將，應(yīng)該建立一個高效的組織管理系統(tǒng)，這樣可以使你的接班人即使不是魅力型領(lǐng)袖也能成為出色的CEO，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青，馬云和呂布的兩個江湖由于采取了不同的做法，肯定會有不同的結(jié)局。
