擁有具有企業(yè)思想的人（亦或是他們提出的建議）對企業(yè)來說至關(guān)重要。最近對一組企業(yè)家進(jìn)行了多樣化的分析，發(fā)現(xiàn)有五種技能使他們在蕓蕓眾生中脫穎而出。“個人技”經(jīng)常歸類在軟性技能里--它們是靠時間積累的，且經(jīng)常用于鑒別一個人在與工作息息相關(guān)的活動中培養(yǎng)出來的素質(zhì)。我們首先把目光著眼于那些從事多種職業(yè)并經(jīng)歷過成功失敗的人。
通過對他們個人技能的評估以及將他們跟另一組相比較，我們得出一套最適用預(yù)測企業(yè)家思維的技能。實際上，通過區(qū)別檢驗這五項特異的個人技能，我們可以有90%的把握去預(yù)測出哪些人會成為連續(xù)企業(yè)家。
這些連續(xù)企業(yè)家優(yōu)于其他人的品質(zhì)是他們的說服力，或者是能讓其他人改變他們想法，信仰或者做法的一種能力。在這項研究中說服力被定義為說服其他人擁護(hù)使命的能力。研究中，我們也發(fā)現(xiàn)了有1/6的人會有如下的回答：“人們認(rèn)可我因為我能說服別人，”或“我有威望。”毫無疑問，無論是招聘人員還是想得到投資者和股東的支持，企業(yè)家都需要具有優(yōu)于其他人的說服力，。
第二個技能是我們所熟知的領(lǐng)導(dǎo)力，它同樣也是企業(yè)家需要擅長的五項技能中的其中之一。研究中，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者被定義為有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。例如，評估中獲得高分的領(lǐng)導(dǎo)者有如下的特征：“過去，為支持我的想法，任務(wù)或者目標(biāo)的時候，人們總是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險”或“我總是被指責(zé)求勝心切”。連環(huán)企業(yè)家在這兩項中的評分都很高。對于有著企業(yè)家思維的人來說，他們看問題的深度通常與挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)，即使社會大眾并沒有意識到這些挑戰(zhàn)的存在。
企業(yè)家型人才也通常擁有個人責(zé)任感。我們把個人責(zé)任感定義為主動、自信、靈活又樂意為自己的個人行為承擔(dān)責(zé)任。有著強烈個人責(zé)任感的人通常會這樣：“當(dāng)別人還未能勝任的時候，我已經(jīng)因為我取得的成就得到了大家的認(rèn)可”或“我因為問責(zé)制被指責(zé)”。如它們所示，有個人責(zé)任感的人把阻礙看成是進(jìn)程的一部分而不是選擇放棄，他們把這些阻礙看成是對他們的激勵。根據(jù)這一點，我們可以堤防那些只會指責(zé)其他人失敗，缺少這樣一種個人責(zé)任感的人，以免他們造成企業(yè)努力的成果付之東流。
對有企業(yè)思維的人來說，還有一項備受非議的技能，那就是目標(biāo)導(dǎo)向。研究中，目標(biāo)導(dǎo)向被定義為積極付出努力實現(xiàn)目標(biāo)、完成使命和任務(wù)。大多數(shù)企業(yè)家會有如下的做法：“我因為實現(xiàn)目標(biāo)而克服重重障礙為人所知”或“目標(biāo)實現(xiàn)時，我是至關(guān)重要的那一環(huán)。”如前面提到的，企業(yè)家需要對目標(biāo)是什么有強烈的認(rèn)知，因為他們的產(chǎn)品服務(wù)都基于此。他們會確定并提倡這個目標(biāo)，影響別人并贏得支持。
最后一項技能則是人際交往技巧。這是把四項技能緊緊貼合的萬能膠。這包括高效率溝通，建立密切關(guān)系以及與擁有各樣背景和談吐風(fēng)格的人都有良好的關(guān)系。研究中，有卓越人際交往技巧的人認(rèn)為：“能與其他人友好相處是我取得偉大成就的關(guān)鍵”或“我在安慰那些心里低落的人有一套。”如果沒有人際交往技巧，一個企業(yè)家會局限于和相同談吐風(fēng)格的人交往，因此限制了他們廣泛傳達(dá)想法和目標(biāo)的能力。
相較于企業(yè)成功等于一個完美的時機加上才華橫溢的想法這種短淺的概念，這個研究指出了企業(yè)上取得成功的人的原因--他們中的許多人有出色的個人技能，雖然這個研究指出了五項技能，應(yīng)該說明的一點是，這五項特質(zhì)并非天生的。我們可以學(xué)習(xí)，可以培養(yǎng)；在企業(yè)家的事業(yè)生涯中它們是可以由早期經(jīng)由磨練而成的。
