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        規(guī)范化讓企業(yè)管理效率倍增

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-12-23  來源:中國種業(yè)商務網  瀏覽次數(shù):274
         

        ——聯(lián)創(chuàng)世紀教育訓練集團首席流程管理專家   張國祥老師

            公司化運作興起的時代背景

            漲,漲,漲,工資在漲,原材料價格在漲,員工的期望在漲,就是產品單價難漲。今年以來,歐美企業(yè)針對中國企業(yè)發(fā)起的壟斷、傾銷訴訟案接連不斷,軍事上圍堵,經濟上壓制,叫囂人民幣升值的呼聲從未絕耳,撤走在華企業(yè)的行動也在付諸實施……全球經濟一體化時代,中國的中小企業(yè)生存環(huán)境日益艱難。如何轉型升級是擺在所有中國中小企業(yè)面前的必答考題!

            在市場競爭中習慣于靠降價生存的中國企業(yè),今天絕對無法再次使用這一絕招,因為互相殘殺的結果已經讓中國中小企業(yè)微薄的利潤薄得不能再??!任何人都不能再抱幻想,靠機遇、靠資源、靠關系、甚至靠欺騙——過去的一切靈丹妙藥似乎在今天都已失效!全球經濟一體化的今天,企業(yè)比拼的本錢已經向實力轉換。誰的企業(yè)擁有競爭實力,誰的企業(yè)擁有簡潔的流程,誰的企業(yè)擁有快速反應能力,誰就能掌握市場制勝的話語權。

            據有關部門或機構統(tǒng)計,中國中小民營企業(yè)的平均壽命只有**-**年,遠遠低于歐美企業(yè),也低于亞洲的日韓企業(yè)。這還沒有計算若干胎死腹中的企業(yè)——我還見過不少廠房建好了,機器設備安裝好了,甚至第一批產品也生產出來了沒有來得及銷售,企業(yè)就倒閉了——就像十月懷胎的母親,在分娩時死于難產。這類令人扼腕長嘆的悲劇似乎從未停止上演。

            企業(yè)倒閉的原因何在?哲學告訴我們,外因只是變化的條件,內因才是變化的根本。任何事物都有生有死,企業(yè)也不例外。企業(yè)壽命的長短取決于什么?企業(yè)的發(fā)展有沒有客觀的規(guī)律可循?企業(yè)基業(yè)長青的秘訣是什么?基業(yè)長青的企業(yè)應該具備哪些基因?

            筆者認為,答案就是公司化運作!

            什么是公司化運作

            公司化運作是打造一套不依賴個人作用而又讓企業(yè)持續(xù)運轉的機制和體系。公司化運作就是以實現(xiàn)以顧客價值為導向的一套系統(tǒng)化、標準化、制度化、流程化的科學的價值管理體系!

            為什么老板都喊累?為什么員工只是跑腿賣力不能貢獻智慧?為什么企業(yè)制度一堆,出了問題卻找不出責任人是誰?為什么員工習慣事事請示、主管熱衷天天開會?為什么老板一支筆簽字,仍然堵不住職務犯罪?因為,我們是一個人在戰(zhàn)斗!至多是靠少數(shù)能人在管理。因為,我們的管理因循守舊,我們的方法束縛人性,導致我們的企業(yè)成長緩慢、甚至不進反退。雖然人們常說逆水行舟,不進則退,可是辦企業(yè)卻是比行舟更殘酷的事情,不進則亡!
        筆者經過多年研究,總結公司成長有三個秘訣:企業(yè)成長靠關系不如靠體系、公司運作管人不如管流程、基業(yè)長青要利潤不如分利潤。做任何事情,掌握規(guī)律、把握趨勢就能事半功倍。

            為什么企業(yè)成長靠關系不如靠體系?

            關系是短暫的。眾所周知,關系會調動、關系會升遷、關系會入獄、關系會離世……只有體系才能長存!中外發(fā)展健康、生存長久的企業(yè),哪一家不是靠體系?

            近三十年來,國內靠關系做大的企業(yè)又有幾家沒出事?

            為什么公司運作管人不如管流程?

            在信息化時代、在以人為本的今天,壓抑人的天性,束縛人的自由,管住人的思想,誰能做到?即使在沒有人權的封建社會,擁有至高無上權力的皇帝又把誰管住了?可能有人會說了,不聽話,殺你的頭。殺頭本身就是管不住的結果。人們都聽命于你,還用得著殺頭嗎?人是管不住的!更沒有人愿意被人管。管理是尊重人心人性,而不是控制人心人性?,F(xiàn)代社會,充分尊重人心人性,按規(guī)則和契約行事是人心所向,是大勢所趨。正確的流程就是做事的規(guī)律,遵循規(guī)則做事是人的天性。梳理正確的流程,人人按流程行事,管理就會簡單高效。有人形象地比喻流程管理使公司運作像“按圖施工”一樣簡單高效:對于高層管理人員是一種贏利模式,對于中層管理人員是一種管理的思路和方式,對于基層操作人員是一種操作規(guī)范。辦企業(yè)就是為了贏利。企業(yè)本身就應該是贏利組織。問題在于,只有投資者贏利,員工不能賺錢——這樣的企業(yè)能夠走得

            為什么基業(yè)長青要利潤不如分利潤?

            辦企業(yè)就是為了贏利。企業(yè)本身就應該是贏利組織。問題在于,只有投資者贏利,員工不能賺錢——這樣的企業(yè)能夠走得遠嗎?為什么勞動者普遍向往到500強企業(yè)上班?不就是因為他們能夠讓員工獲得更好的待遇嗎?任何一家偉大的企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的!企業(yè)靠什么成長?最關鍵的奧秘是什么?筆者研究得出的結論:就是“會分利潤”!道理很簡單,任何一個首富,他的企業(yè)都有若干個大富、二富、三富……我們還沒有聽說過,首富的手下個個都是窮光蛋的例子。首富處于金字塔的頂尖,支撐他的是無數(shù)個富手下。一個老板發(fā)財了,他的手下都出去開公司,都成為他的對手,他能夠成長為首富嗎?上個世紀末中國民營企業(yè)有幾家被媒體奉送了“黃埔軍校”的美譽,如太陽神(飲料領先者)、春都(火腿腸領先者)、利安(防盜鎖領先者),至今無一生還!他們的確培養(yǎng)了人才、造就了許多同類企業(yè),但是他們沒有解決與人才之間的利潤分配問題,分利潤就是企業(yè)的制度設計!當人才紛紛出走的時候,就是老東家沒落的開始。而成長起來的企業(yè),如華為、聯(lián)想、娃哈哈、美的等,幾乎都無一例外地解決了人才的后顧之憂——能夠讓人才發(fā)展又發(fā)財?shù)钠髽I(yè)才能長大。叫共同發(fā)展也好,說共同發(fā)財也罷,人才不能成為企業(yè)的利益共同體,成長一定是空話!

            如何實施公司化運作

            如果你想擺脫經營企業(yè)的痛苦、想獲得企業(yè)成長的方法、想擁有公司運作的密碼、想擺脫企業(yè)活不久的宿命,想打造不依賴個人作用而又讓企業(yè)持續(xù)運轉的機制和體系,請你選擇公司化運作!公司化運作就是靠體系運作,就是靠流程管理,就是做好利潤分配,就是讓企業(yè)組織的全體成員在系統(tǒng)內有序配合、有序運轉。

            對于中小企業(yè)而言,可能多數(shù)都是投資者與經營者系于一身,也就是說老板與總裁是一個人兼任。這就更加彰顯了老板自身能力提高的重要性。人們常說:“火車跑得快,全靠車頭帶”。機車沒有強大的引擎、航船沒有合格的舵手,不是后續(xù)乏力,就是途中傾覆。企業(yè)如果沒有全面掌握企業(yè)管理理論與方法的掌門人,在二十一世紀的企業(yè)叢林中,就是引擎沒有動力,就是航船少了舵手。中國中小企業(yè)的成長,首先表現(xiàn)為老板的成長。但是在團隊制勝的今天,任何能人的單打獨斗都顯得軟弱無力。因此僅有老板的成長也遠遠不能適應今天企業(yè)生存、發(fā)展與競爭需要,而必須是組織成員的全體參與和全員進步。
        如何提高企業(yè)負責人把控方向、引領企業(yè)前行的能力?如何提高企業(yè)各級干部各類員工的協(xié)調配合能力?如何打造企業(yè)員工的團隊作戰(zhàn)能力、塑造團隊精神?如何優(yōu)選企業(yè)的商業(yè)模式、經營模式?如何制訂競爭策略?如何制訂可操作的制度?如何優(yōu)化簡潔高效的運行流程?如何打造企業(yè)不依賴個人作用而能持續(xù)運轉的管理系統(tǒng)?……

            有沒有一家公司能夠提供全面全員全方位的管理咨詢培訓?

            所謂時勢造英雄,聯(lián)創(chuàng)世紀教育集團二年前推出的公司化運作系列課程可以說應運而生。是應中國中小企業(yè)轉型升級而生,是應中國中小企業(yè)生存發(fā)展而生!聯(lián)創(chuàng)世紀公司化運作總裁班二年來已經或正在幫助數(shù)千家企業(yè)總裁與企業(yè)成長。筆者在參加聯(lián)創(chuàng)世紀公司化運作總裁班講課時,經常征詢企業(yè)老板對公司化運作系列課程的評價和建議。他們高度評價說,聯(lián)創(chuàng)的公司化運作系列課程實戰(zhàn)、實用,早期學員表示已經收到了實效。

            在聯(lián)創(chuàng)世紀教育集團成立二周年前夕,聯(lián)創(chuàng)世紀企業(yè)創(chuàng)新管理研究院又隆重推出了公司化運作系列課程(工程)的升級版。聯(lián)創(chuàng)世紀公司化運作系列課程(工程)的升級版包括公司化運作之總裁6日商學院、公司化運作之總裁經營管理系列精品課程、公司化運作之企業(yè)中堅成長學院系列課程、公司化運作之企業(yè)執(zhí)行力打造系列課程、公司化運作之管理技術方法落地系列工程,還有聯(lián)創(chuàng)會、客戶沙龍、現(xiàn)場診斷、顧問跟蹤等一系列后續(xù)跟蹤服務項目。

            前不久,聯(lián)創(chuàng)世紀教育訓練集團隆重召開公司化運作管理服務體系論證會,特邀上海交通大學石金濤教授、宣國良教授、姜進章教授三位專家光臨指導,共同探討中小企業(yè)生存發(fā)展之道,為中小企業(yè)成長指路。研討會上,專家高度評價“聯(lián)創(chuàng)世紀教育訓練集團以為企業(yè)提供有成果的管理培訓為目的,為推動中小企業(yè)持續(xù)成長為己任”的培訓理念,充分肯定了聯(lián)創(chuàng)世紀公司化運作系列課程(工程)升級版的前瞻性與實用性,并提出了富有成效的建設性意見。

            筆者堅信:公司化運作是中國中小企業(yè)管理轉型升級的最佳選擇,更是中小企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的必然選擇!聯(lián)創(chuàng)世紀公司化運作系列課程(工程)升級版必將為有責任并且渴望成長、愿意學習的企業(yè)和企業(yè)總裁、企業(yè)管理干部、企業(yè)基層員工帶來實實在在的幫助和改變。

         
         
         
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