七、你對員工的激勵不夠
如果上司害怕員工超過自己，他們經(jīng)常會不自覺地想讓這些員工“永遠(yuǎn)地愚蠢下去”。因此，他們會斷絕員工的信息來源，不給他們進(jìn)修的機(jī)會，而努力讓他們始終都那樣渺小。
可是，這樣做只會使你也顯得很狹隘和渺小。原因很簡單：如今還有誰愿意采用沒有高等學(xué)歷、信息不靈通又不能獨(dú)立解決問題的員工呢？又有準(zhǔn)能承擔(dān)得起由此造成的后果昵？此外，大多數(shù)員工也不會和上司做這種游戲，這只會有損上司的聲譽(yù)——直接或間接的——，因?yàn)檎l會希望和一個不重用自己的上司一起工作呢？也許員工會離開你的隊伍，結(jié)果導(dǎo)致所有的人都一下子知道了你是一個不培養(yǎng)下屬的上司，也都會認(rèn)為，即使這個隊伍素質(zhì)很高，它也無法更優(yōu)質(zhì)而高效地工作。
可是，不惜一切地將好員工留在自己的部門也是錯誤的。失去一位優(yōu)秀的員工，在短期里這是令人生氣的，尤其是當(dāng)你往他／她身上投入了許多資本的時候。但是，更糟糕的是限制一個員工的發(fā)展。這種做法只會使你多了一個敵人或一個心的旁驁的員工。而給他／她自出卻能讓你贏得一個朋友，從長遠(yuǎn)來看也可能是一位感恩于你的好同事。
八、你是一位樂予跳槽者
有些人喜歡通過經(jīng)常更換職位或效力的公司來加快自己的升遷速度。這種做法在某種程度上肯定是必要的，也是有利的。因?yàn)?，在?dāng)今社會，特別是比較高的職位上需要擁有多方面才干的人才。而所謂的“直線上升”，即在同一企業(yè)的同一領(lǐng)域的升遷，如今已經(jīng)越來越少了。
因此，理智地更換自己的工作或企業(yè)是明智之舉?？墒且袷匾韵略瓌t：
只有當(dāng)你成功地完成了上一項(xiàng)工作之后再跳槽。否則，你很容易給人造成不惜一切謀求升遷的名聲。在正常情況下，應(yīng)該在三年之后；第一年熟悉工作，第二年開展工作，第三年摘取果實(shí)。根據(jù)工作性質(zhì)不同，時間也許會更長一點(diǎn)：5到7年。
只有當(dāng)你找到一份更好的工作時再跳槽。你要考慮到所有的因素：工作任務(wù)、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)報酬（以及相關(guān)的條件）和對私生活造成的影響（比如搬家等）。
如果只是因?yàn)槭艿酱驌?，千萬不要跳槽。只有當(dāng)你認(rèn)為新工作能帶給你新的發(fā)展時再行動。你要考慮自己的職業(yè)目標(biāo)和生活目標(biāo)。你的新工作真的能讓你更靠近自己的目標(biāo)嗎？
跳槽不要太勤：跳槽者，尤其是當(dāng)你沒有遵守前兩個原則時，經(jīng)常會脫離正常的前進(jìn)軌道，因?yàn)樗麄冏罱K無法拿出什么值得一提的、尤其是有說服力的成果。
九、你習(xí)慣性地錯誤地對待錯誤
錯誤本身并不可怕，因?yàn)樗且粋€信號，指出我們的錯誤。假如所有人都小心翼翼地害怕犯錯，許多新東西根本不會誕生。
但是。你要及時發(fā)現(xiàn)錯誤并改正錯誤。所以，關(guān)鍵在于為自己和你的員工營造一個舒適的氣氛，允許大家犯錯誤。這不是說大家可以粗心大意，做一些在認(rèn)真的情況下完全可以避免的錯事。但是，在很小心的情況下仍然不能避免的錯誤是可以諒解的。這樣的錯誤如果被及時發(fā)現(xiàn)和糾正，其不良影響往往是很有限的。
相反，如果員工害怕承認(rèn)錯誤，或者由于你自已太驕傲以至于認(rèn)為自己是堅決不會犯錯的，那么后果往往是非?？膳碌模?yàn)殄e誤耽擱得越久，糾正它的成本就越高。
你要養(yǎng)成一個正確對待錯誤的態(tài)度。你會發(fā)現(xiàn)，你的隊伍以及你自己都會因此取得更大的成功。
對待你的客戶尤其如此。有些公司設(shè)置了一個專門對付顧客投訴的部門。成功的企業(yè)卻懂得如何利用顧客的投訴發(fā)現(xiàn)自己的問題，通過改良自己的產(chǎn)品和服務(wù)贏得更多顧客的信任。有時候，企業(yè)也因受到顧客投訴的啟發(fā)而研制出新的產(chǎn)品。顧客被積極地納人了企業(yè)的決策程序中。這樣做比夸大投訴并因此追究下屬的責(zé)任而有意義多了。
十、你不了解自己的市場價值
了解到自己的價值總是一種令人寬慰的感覺?？墒?，要做到這一點(diǎn)常常并不容易。許多人容易犯的錯誤就是把自已和同事相比，而且經(jīng)常是在就工資收入的談判過程中。可是，幾乎沒有人因?yàn)橹赋鰟e人的工資水平而獲得了更多的工資。許多上司很不喜歡見到這種做法，尤其是當(dāng)你故意貶低同事的工作成績時。在這一問題上真正起作用的是你的成績以及你為公司所做的貢獻(xiàn)的高低。如果你在工資談判時有力地證明了這一點(diǎn)，你就掌握了主動，有提高工資的可能性了。你也需要了解一下你同一領(lǐng)域內(nèi)或相鄰領(lǐng)域的工資水平。你可以參照一些專業(yè)咨詢公司出版的市場調(diào)查報告。
你千萬不要在工資談判時對你的上司施加太大的壓力，也不要讓他有受訛詐的感覺——比你揚(yáng)言：如果我達(dá)不到目的，我就辭職不干了。即使真的有一份更好的工作在等著你，你也最好不要這樣做。因?yàn)榧词股纤敬饝?yīng)給你加薪，他也不會輕易忘記你曾經(jīng)給他施加的壓力。在這種情況下，我勸你還是一走了之吧。 如果你并沒有找到更好的去處，而你加薪的目標(biāo)又沒有實(shí)現(xiàn)，你的臉可就丟盡了。而下一次加薪也將是遙不可及的事了。
