一些其他意見：
對于危機控制或者處理來說，領(lǐng)導(dǎo)者親自動手屬于最佳方式。
在管理權(quán)交接或者重大調(diào)整時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該親臨一線。
在有充足的時間和機會培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)者，并且這樣做的風(fēng)險非常低時，致力于建立共識是最有效的選擇。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，采用何種風(fēng)格以及知道何時如何進行干預(yù)取決于個人經(jīng)驗。新上任的高管經(jīng)常會渴望在任期內(nèi)迅速獲得成功，這往往就會導(dǎo)致頻頻發(fā)布大量決定的問題。而對于公司來說，由于沒有做好前期準(zhǔn)備，或者對背景和現(xiàn)實的認識錯誤而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例簡直太普遍了。
不過，從好的方面來看，精明的領(lǐng)導(dǎo)者很快就可以了解到實際的情況，并意識到必須將速度降下來，否則就很有可能出現(xiàn)自己被其它人代替的后果。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者也都明白，開展重大項目的時間必須展示出自己的決心和重視程度。
根據(jù)工作的輕重緩急程度進行對應(yīng)處理，并不是一項簡單的工作。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要針對背景、現(xiàn)實和后果等方面進行慎重分析，才能作出正確的選擇。
