筆者在美國(guó)留學(xué)的朋友講述了這樣一個(gè)“面子對(duì)人的擇業(yè)影響”的故事。
邁克是耶魯大學(xué)的畢業(yè)生，他畢業(yè)時(shí)正趕上美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條，大批大學(xué)畢業(yè)生找不到工作，就連邁克這樣以前備受歡迎的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生也大量過(guò)剩。為了解決生計(jì)問題，邁克決定和幾位普通院校的畢業(yè)生一起去一家小出租車公司應(yīng)聘做出租車司機(jī)，并邀請(qǐng)大學(xué)同班同學(xué)一塊去應(yīng)聘。但他的想法遭到了同學(xué)們的恥笑，他們說(shuō)：“我們可是耶魯大學(xué)的畢業(yè)生，怎能去做出租車司機(jī)那樣的工作？太沒面子了。”結(jié)果班里只有邁克一人做了出租車司機(jī)，其他都在盲目地尋找有面子的工作。
邁克因?yàn)槎?jīng)營(yíng)管理，他的出租車生意異常好，不久，出租車公司經(jīng)理看中他的經(jīng)營(yíng)才能，把他調(diào)到身邊做了自己的助理。幾年后，經(jīng)理歲數(shù)大了，想退休，但子女沒有人愿意經(jīng)營(yíng)他的只有十幾輛車的小公司，經(jīng)理便找到邁克，以極低的價(jià)格把公司轉(zhuǎn)讓給了他。
有了自己的公司，邁克更積極地發(fā)揮他的才能。又過(guò)了幾年，他已擁有一千多輛各類汽車和兩家子公司，資產(chǎn)達(dá)上億美元，而他的那些同學(xué)大部分還只是普通的白領(lǐng)。
邁克在對(duì)美國(guó)媒體談起自己的成功經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，在找工作或創(chuàng)立自己的事業(yè)時(shí)，許多人第一個(gè)考慮的并不是這個(gè)職業(yè)或行業(yè)能不能賺錢，會(huì)不會(huì)給自己帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，而是考慮眼前做這個(gè)工作是不是很丟人。誠(chéng)然，社會(huì)上是有些工作表面上看很卑賤，但對(duì)每一個(gè)急需要錢的人來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)工作都意味著機(jī)會(huì)，只要你去努力了，并堅(jiān)持下去，生活就永遠(yuǎn)會(huì)充滿希望，機(jī)會(huì)的大門也會(huì)永遠(yuǎn)為你打開。說(shuō)句實(shí)話，對(duì)每一個(gè)想成功、想生存的人來(lái)說(shuō)，沒有什么比要面子更卑賤的，因?yàn)槟堑扔谠诼裨嶙约旱臋C(jī)會(huì)。
職業(yè)專家認(rèn)為，面子換不來(lái)位子和銀子，頂天立地的男子漢們自古以來(lái)就以強(qiáng)者自居，但其體力優(yōu)勢(shì)在科技和信息職場(chǎng)中不再吃香。為了面子他們錯(cuò)過(guò)秘書和保姆職位，做家務(wù)很沒面子，對(duì)人傾訴壓力沒面子，承認(rèn)錯(cuò)誤更是沒面子。其實(shí)，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)才是最有面子的。
商界精英“不要臉”
2005年5月14日，一輛奧迪轎車，在亞運(yùn)村北辰購(gòu)物中心附近的地下通道出口處停下，一名西裝革履的男子從車中走出，擺個(gè)小攤為人免費(fèi)擦起皮鞋來(lái)。光顧的人們只知道他是一家涂料公司的副總，而對(duì)其來(lái)此擦鞋的真正用意，并不十分清楚。
兩高一矮3只板凳，一片墊腳泡沫塑料，幾把鞋刷和幾管鞋油，組成了“擦鞋老總”的全副行頭。“免費(fèi)擦皮鞋嘞！”一有人從地下通道走出來(lái)，擦鞋老總就朝其高聲喊叫，隨之引來(lái)一片詫異的目光。最后擦鞋老總告訴記者，他這么做是因?yàn)樗瓉?lái)“太愛面子”，他最近在清華大學(xué)讀EMBA，老師給他出了這樣一個(gè)主意讓他克服掉愛面子的心理。
這位老總不惜擦皮鞋來(lái)改變自己，可見“愛面子”曾經(jīng)深深地傷害過(guò)他。
根據(jù)筆者搜集過(guò)的資料，在不少老總的講話中，都曾提到過(guò)面子。2002年5月23日，香港。楊元慶沒了往年發(fā)布業(yè)績(jī)時(shí)的怡然自得，當(dāng)他向股民遞上“親政”一周年的“答卷”時(shí)，他更多感到的是壓力。這一年聯(lián)想沒有慶功。柳傳志一臉嚴(yán)肅。
雖然，這份“答卷”中裝了10.3億港幣的利潤(rùn)，股東應(yīng)占溢利比上個(gè)財(cái)年增長(zhǎng)了42.9%，相比方正虧損3.8億港幣、四通虧損1.23億港幣，楊元慶有理由為自己沒有完成370萬(wàn)臺(tái)PC銷售任務(wù)辯解，但是，他沒有。“在2001年上半年的時(shí)候，我還沒能力對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有個(gè)徹底的判斷。”“我沒經(jīng)歷過(guò)如此蕭條的市場(chǎng)，也沒經(jīng)歷過(guò)預(yù)期那么大的差距。”“我本以為增長(zhǎng)放緩是漸進(jìn)式的，而實(shí)際的情況卻是急速放緩。”
楊元慶之所以這樣做，他的解釋是：“我不是認(rèn)死理的人，包括目標(biāo)的設(shè)定，也不能為了面子，死抗著。那最后只能做假賬。”
而前微軟中國(guó)區(qū)總裁唐峻也曾經(jīng)受到過(guò)微軟首席執(zhí)行官鮑爾默的委屈。而這個(gè)委屈事后證明的確冤枉。但是唐峻并沒有為了顧及自己的面子而據(jù)理力爭(zhēng)。
在擔(dān)任微軟中國(guó)總裁的時(shí)候，唐峻提出了招聘優(yōu)秀的、沒有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公司的市場(chǎng)及銷售部門的“大學(xué)生校園計(jì)劃”。這樣大膽的設(shè)想在微軟歷史上是沒有的。
校園計(jì)劃的嘗試很快就被總部發(fā)現(xiàn)，鮑爾默將之定性為是一個(gè)“不懂銷售市場(chǎng)的一種錯(cuò)誤嘗試”。唐峻感到很委屈，但他只能承認(rèn)這個(gè)計(jì)劃確實(shí)有些不妥之處。而后來(lái)，唐峻想，世界上沒有十全十美的事，承認(rèn)這些并不過(guò)分。要知道，在微軟的歷史上，都是去拿著高薪挖人，幾乎從不招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的新人。
因?yàn)閽仐墣勖孀拥南敕ǎ赂页姓J(rèn)錯(cuò)誤，從而徹底改變自己命運(yùn)的經(jīng)典案例還應(yīng)該算是順馳的董事長(zhǎng)孫宏斌。孫宏斌因?yàn)榕c柳傳志發(fā)生沖突，而被柳以挪用資金的名義送進(jìn)了監(jiān)獄。
但是兩年多的牢獄生涯，讓孫宏斌的胸中并沒有生長(zhǎng)出仇恨。他在提前出獄后，主動(dòng)約見了柳傳志并承認(rèn)了以前的錯(cuò)誤。柳傳志也為此而感動(dòng)，對(duì)他的坦誠(chéng)和胸襟刮目相看，慷慨答應(yīng)借給孫宏斌50萬(wàn)元幫助他度過(guò)難關(guān)，這才有了后來(lái)順馳的不斷發(fā)展壯大，用了10年時(shí)間，打造了一支中國(guó)地產(chǎn)的百億軍團(tuán)。而在事后，當(dāng)孫宏斌告訴他妻子，他已經(jīng)向柳傳志承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，他妻子說(shuō)，“難道你忘了曾經(jīng)吃過(guò)的苦？”孫宏斌默然不語(yǔ)。
如何克服愛面子
