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        管理者的十種思維障礙:老大思維

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-27  來源:價值中國   瀏覽次數(shù):287
         

          六、本位思維

          現(xiàn)實中,“種好自己的一畝三分地”這種本位思維在企業(yè)管理者中十分常見,有的還拿“崗位職責(zé)”做借口,甚至拿圣賢的話做理由。

          具有本位思維的管理者一切以本位利益、部門利益、地區(qū)利益為準(zhǔn)則,并以這種局部的眼光和尺度去理解上級指示,去剪裁政策法規(guī),結(jié)果不僅給全局工作造成混亂與麻煩,而且最終也損害了本部門、本單位的長遠利益。如果管理者不關(guān)心全局,不吃透上情,即使終年在“責(zé)任田”里辛苦忙碌卻難以有好的“收成”。有些時候,越努力與上級、全局的要求相距越遠,甚至相沖突,陷入忙忙碌碌的事務(wù)主義之中。彼得·德魯克說過:“一個組織只能在其價值觀內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被所達到的價值觀所限制。”

          七、對立思維

          在企業(yè)管理實踐中,很多時候人們習(xí)慣于非此即彼的選擇,界定出黑白、對錯、好壞等二元矛盾。這就像思維大師德波諾在《我對你錯》一書中提到過的“巖石邏輯”:“巖石是生硬的、固定的、永恒不變的,象征著傳統(tǒng)思維的絕對性。巖石棱角分明,有固定的形狀,傳統(tǒng)思維總的定義分類就是這樣,我們判斷事物時,都是看它是否符合哪種類別。”       傳統(tǒng)管理思維習(xí)慣于制造出對立面,非此即彼、非黑即白,是非對錯就像是白天和黑夜不能同時存在。依據(jù)這種對立性的巖石思維就易于產(chǎn)生矛盾與爭端,如從人與自然的矛盾到勞資沖突,從企業(yè)的市場競爭到生產(chǎn)者與消費者之間的利益分割,從種族之戰(zhàn)、意識形態(tài)之爭到家庭矛盾,這種對立思維帶來的這一系列的問題把管理者徹底整暈了,有限的資源和寶貴的時間就這樣在對立沖突中被浪費了。

          八、控制性思維

          一位區(qū)域銷售經(jīng)理到職時,從公司人事部門拿到的第一本公司資料是公司職員手冊,其中主要內(nèi)容是:職員道德行為訓(xùn)條22項;出差須知18項;業(yè)績考核規(guī)范5大項40余小項;崗位職責(zé)28項。這位經(jīng)理第二天就沒有來上班,問其原因,他說,感覺像進了監(jiān)獄一樣。

          監(jiān)獄管理的特點就是控制和約束。所以,正常人誰都不愿意去監(jiān)獄。

          那么,哪個正常人愿意在企業(yè)被控制呢?可是我們看到太多的管理者就是在用控制思維實行管理!

          總之,傳統(tǒng)管理思維在工業(yè)時代曾經(jīng)促進生產(chǎn)力的提升和企業(yè)發(fā)展,但是在如今的信息時代、知識經(jīng)濟情境下顯然不再適用。企業(yè)的生存和發(fā)展在大聲地呼喚著管理思維的革命!而管理哲學(xué)思維勢必會給日漸衰病的傳統(tǒng)管理思維帶來燦爛的曙光!

          九、心魔思維

          長期以來,人們都說有些蟲子是樹或莊稼的害蟲,有那么幾年,國人還把麻雀定為“四害”之一而格殺勿論。

          可是科學(xué)家卻說,麻雀吃的更多的是蟲子而不是莊稼;而很多所謂的“害蟲”與植物本來就是共生的,完全沒有“害蟲”的植物,其生命力會下降當(dāng)人們給樹捉害蟲的時候,其實聽不到樹在嘆息:“可憐的人們啊,還是去捉你們自己心里的害蟲吧!”

          是的,害蟲,不在外面,而是在人自己的心里?;蛘哒f,當(dāng)我們看別人或外在事物不順眼的時候,就表明我們自己有了心魔。

          心魔是一種嚴(yán)重的思維障礙。當(dāng)人們內(nèi)心缺乏對信仰的皈依意志的時候,他們就會咒罵世俗,怨恨外界條件差,抱怨員工素質(zhì)低,此時他們自己往往有了心魔。

          西方文化傳統(tǒng)認為,人的心中有一個天使和一個惡魔,即善惡兩面。“心魔”就是人心里的惡魔。也可以理解為精神上的缺陷。

          心魔可能一直存在,可能突然產(chǎn)生,可能隱匿,也可能成長;心魔可能吞噬人,也可能歷練人。

          人們常說的“戰(zhàn)勝自己”“人最大的敵人就是自己”,其實都是在指心魔。不戰(zhàn)勝自己的心魔,就不會取得實質(zhì)性進步!

          修行者認為,心魔是進步的瓶頸,同時也是進步的階梯。人最可悲的是發(fā)現(xiàn)不了自己的心魔。覺察心魔、突破心魔才可使人的修煉突飛猛進。

          對于管理者而言,當(dāng)他抱怨外界事物的時候,當(dāng)他困于所感到的痛苦的時候,也就是說,當(dāng)他不高興的時候,就需要進行深刻的自我覺察:是不是被心魔控制了?有了心魔,管理思維就有了大障礙。

          十、智慧性思維

          世上的聰明人總是愛犯同一類錯誤:聰明反被聰明誤。老子早就告誡我們:絕圣棄智。

          想用智慧去調(diào)動管理諸方面的資源與力量,這往往是枉費心機。因為用心越多,離道越遠。

          宇宙人生的大道和終極的能量也不是輕易地就能被所謂的智慧所調(diào)動的。

          太多的管理者拿著自己的聰明才智不斷地尋找最充分的理由,理直氣壯地給自己制造痛苦,也給別人帶去痛苦。不能不說,這是智慧造的孽!被自己的智慧迷住了,是難以拯救的。

         
         
         
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