我們只雇傭那些既有足夠的技能可以滿足崗位需要，價值觀又能夠和我們已有的員工匹配的人。首席執(zhí)行官們應(yīng)該用對待EBITA（稅、息、攤銷前利潤）同樣的態(tài)度對待“企業(yè)文化”。
我們首先應(yīng)該根據(jù)文化匹配程度來決定收購，而不僅僅是考慮整合所帶來的成本降低。公司應(yīng)該進(jìn)行實驗，這些實驗的目標(biāo)是可行的看法，然后我們把從中學(xué)到的經(jīng)驗用于下一次的決策。決策應(yīng)該放在盡可能低的層級，應(yīng)該讓最接近客戶的人來做決定。
我們在客戶和決策人之間建立溝通的途徑，讓每個決策都變得更明智、更迅速，并且讓我們能夠更好地挖掘公司的潛力。
如果領(lǐng)導(dǎo)者們是實證主義者，那么這種描述就非常平常。為什么不是如此呢？有兩個原因。首先，“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”講授的內(nèi)容往往是一大堆個人哲學(xué)、陳詞濫調(diào)和煽動性的演講，而不是依據(jù)實證進(jìn)行的實踐。其次，這種變化必須從企業(yè)的高層開始。我認(rèn)識的絕大部分的首席執(zhí)行官們都是實證主義領(lǐng)導(dǎo)，他們的公司幾乎都是自己行業(yè)中的佼佼者。
在高級工商管理碩士（EMBA）課程中最棒的經(jīng)驗就是把學(xué)生帶到一家這樣的公司，和主要領(lǐng)導(dǎo)人會面，然后問學(xué)生：“這里和你工作的地方有什么不同嗎？”他們只是不停地說“喔”和“這真是激動人心。”誰曾經(jīng)想到過依據(jù)實證行事會如此有趣？
實證主義領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會延伸到我們的個人生活之中。你可以在我個人的博客里看到受到實證主義影響的個人生活是什么樣的。
