市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)如何一步步發(fā)展一步步穩(wěn)定，一步步提高自己的綜合實力？其實企業(yè)要發(fā)展，要有明確的計劃以達成目標(biāo)，制定完美的商業(yè)策略，才能在競爭中遙遙領(lǐng)先。對此，長松咨詢專家對中小企業(yè)發(fā)展的七步戰(zhàn)略進行分析。
1. 找出產(chǎn)品的核心競爭力在哪里，進行產(chǎn)品定位、價格定位、銷售人群定位。確定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過分析，對企業(yè)進行綜合分析，明確自己的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，確定須努力的方向和需要補沖的資源。
2. 建立合理的制度、簡化管理。中小型企業(yè)首先要建立符合自己的制度，有了制度就有了文化。公司從上到下各部門職能明確劃分，崗位職責(zé)明確。部門內(nèi)部職務(wù)級別分明。建設(shè)一個優(yōu)秀的、戰(zhàn)斗型的中層管理團隊。
3. 人力資源建設(shè)。人力資源是一切資源中的核心資源，其他資源是靠人力資源獲得增值的，有了人才才會有發(fā)展。而人力資源要通過不斷的培訓(xùn)，達成一致，才能提高素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 要建立合理可靠財務(wù)制度，制定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的保障。
5. 深化分析，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)要有精細完善的業(yè)務(wù)流程，為提高管理效率，避免浪費時間浪費資源，需要一個嚴格的層層管理制度和管理方案。這樣可以選擇一些管理軟件來進行管理，使業(yè)務(wù)流程更加清晰，使管理更加規(guī)范化、細致化。
6. 打造優(yōu)秀的銷售團隊，做到創(chuàng)新銷售。加強營銷部門與其它部門的協(xié)作，提高營銷人員的自身素質(zhì)，有一套完整的績效考核制度。預(yù)測市場趨勢、更早想到顧客的需求，或者未來需求，在營銷方案中投入相當(dāng)?shù)膭?chuàng)意，才能在競爭中保持領(lǐng)先.
7. 最終目的，建立品牌。建立品牌不是一件容易的事，需要長期積淀積累，然而品牌應(yīng)該作為終極目標(biāo)，貫穿始終，然后品牌升值，品牌擴張，才能長壽。
