1、僅憑一次面試是不夠的。因為作為高級管理人員，加盟者至少已有十年的工作經(jīng)驗，應(yīng)不怕麻煩由近至遠想辦法找他以前所在公司的不同職位同事了解。這對于全面客觀了解一個人過去的工作情況并預(yù)測其日后表現(xiàn)是非常重要的。
2、對于某些問題，要作深入的探尋。以前從事過相關(guān)工作，并不代表他是適合、勝任的。
3、切忌只看重表面的東西。衣冠楚楚的外表未必能說明加盟者本事的大小，老板面試還容易犯的錯誤是過于注重名校或高學(xué)歷，對于那些靠業(yè)余自學(xué)考取的成人文憑，往往根本不加考慮。同理，年青不意味著創(chuàng)新能力比年長的人強，執(zhí)行工作不一定認真、客觀全面。
在這個問題上，老板需要記住，作為雇主，你將要倚重的是他本人的才能，而不是她所畢業(yè)學(xué)校的名氣。如果一個老板很容易被加盟者的表面現(xiàn)象所迷惑的話，她往往會失去真才而得到一群庸人。
4、注意要用人所長。如擅長跑市場，調(diào)研、開拓的人，不要讓他改作內(nèi)部運營管理。
5、主意不同公司有不同的管理風格。公司的風格也可稱為企業(yè)文化，如果發(fā)現(xiàn)兩個公司的風格相距甚遠，那么在錄用時老板應(yīng)三思而行，謹慎從事。
6、老板切記自己答應(yīng)加盟者的事，一定要守信，否則，輕則錄用者借口離開，重則損失客戶、培養(yǎng)出一位公司的負面口碑大力傳播者。
7、業(yè)余愛好中大有文章可做。從加盟者的業(yè)余愛好中，老板可看出此人的性格。 比如 一個愛好《易經(jīng)》的人，也許更適合與客戶、公關(guān)之類與人打交道的工作，更會引起對方興趣、話題，客觀了解，加深溝通，增進關(guān)系。
8、老板必須考慮加盟者的健康和體能狀況。
部分民營小老板，在各地設(shè)了幾個接近辦事處規(guī)模的機構(gòu)，就都冠以“分公司”，而總公司就自稱“集團”了。他們說想做大、做強，暴露出他們求快求大的急功近利的心態(tài)，其“打響”品牌的手段，遠非戰(zhàn)略，也非著眼長遠性戰(zhàn)術(shù)，僅是投點硬性廣告、競價排名，發(fā)些微博等“散打”方式，實難耐名牌戰(zhàn)略厚積薄發(fā)的鑄就之路。
深圳“BT 首飾 ”是近年業(yè)內(nèi) 近年 知名的 黃金飾品 企業(yè)，之前，企業(yè)老板被追債瀕臨破產(chǎn)，在請管理顧問公司咨詢后力邀其顧問任總經(jīng)理，一年起死回生、業(yè)內(nèi)出名。此時該老板忘了以前的窘迫，自命不凡起來，對外說自己從16歲就做生意，發(fā)展到后來自稱他8歲就開始做生意。而為他企業(yè)注入生機、做起品牌的老總最后不得不辭職。
分析到此，令筆者又想起僅次于葉茂中的中國策劃名家王力 先生 2000年7月就告訴筆者：
“國企弱勢在經(jīng)營，私企弱勢在管理；
國企知己不知彼，私企知彼不知己；
國企經(jīng)常想當初，私企經(jīng)常想當然；
國企創(chuàng)新缺眼力，私企跟進缺內(nèi)功。”
至今看來，還未根本扭轉(zhuǎn)。民營 企業(yè) ，尤其像國內(nèi)經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)類公司，管理最不規(guī)范，當家人決斷易犯想當然。筆者從事咨詢業(yè)五年多以來，無論我們外企還是中企管理咨詢公司，普遍對部分國內(nèi)民營企業(yè)主口出承諾，隨后置之腦后“忘記”而失信，頗為反感，這恰恰折射出此類企業(yè)主的“企業(yè)家”素質(zhì)還停留在上世紀改革初期，不重信、難長久。9月18日央視《對話》“與韋爾奇話管理”節(jié)目中韋爾奇說：“以我四十年的從商經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)管理者總愛犯的一個重要錯誤，就是言行不一。”這類公司員工，對合作/加盟者“迎來送往”已麻木不仁，這都會給新加盟或離職者以不良印象，感到公司人情冷漠，缺乏歸宿感、凝聚力，阻礙這類公司做強、做大?！?/p>
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