據(jù)《techcrunch》報道，如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，而且已經(jīng)從一些風(fēng)險投資者那里獲得了融資，你在公司里做著最具挑戰(zhàn)性的工作，并為之拒絕了其它一些薪資不錯的工作機會，在經(jīng)營公司的過程中，你學(xué)到了很多公司經(jīng)營方面的專業(yè)知識和技能，以及如何和競爭對手進(jìn)行競爭，并在競爭中堅持自己的方向。同時，你也學(xué)會了如何激勵他人和你一起努力將自己的夢想變成現(xiàn)實。如果你是這樣一位創(chuàng)業(yè)公司的CEO，那么你的這個CEO頭銜會讓人信服。
然而并非每個自稱創(chuàng)業(yè)公司CEO的人都能做到上述所說的那樣，在這種情況下，是否該將CEO的頭銜常掛嘴邊?是否該考慮去除名片上的CEO頭銜?LinkedIn頁面上的CEO標(biāo)簽是否也該撤下?所有這些都是創(chuàng)業(yè)公司CEO們需要考慮的問題了。
在蘋果公司早期，喬布斯名片上的頭銜是：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的副總裁，而非CEO，其中的一個重要原因就在于他意識到自己當(dāng)時還沒有足夠的能力來經(jīng)營這家公司。比爾.蓋茨當(dāng)時名片上所標(biāo)注的頭銜是“董事長”，也不是CEO。而只有馬克.扎克伯格早期的名片上標(biāo)注著霸氣外露的“I’mCEO,Bitch”的頭銜，這算是個例外。
事實上，現(xiàn)在盛行的自稱公司CEO的頭銜通常狀況對公司和CEO個人是存在不利影響的。在很多情況下，自稱公司CEO就無意中或為自己貼上了“自我主義”的標(biāo)簽，或反映出當(dāng)事人因信心不足而希望通過CEO這個頭銜得到信心補償?shù)男睦頎顟B(tài)，無論是基于何種狀況考慮，這都會使別人更不愿與你共事或是在你需要幫助時來幫助你。因此在沒有足夠勝任CEO這個職位的能力前，先不要到處標(biāo)榜自己的CEO頭銜。你首先需要做的是如何勝任CEO，從而使自己的CEO頭銜令人真正的信服。以下是幾點建議：
吸引真正優(yōu)秀的人才
在吸引優(yōu)秀人才的案例中，喬布斯是個典型，他首先吸引來了科技怪才、也就是后來蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人Wozniak，后來又將Mike Markkula引入公司。一個真正出色的公司CEO就像一輪明月，他能夠通過自己所引進(jìn)的“人才明星”所反射的光芒來照亮自己。優(yōu)秀的人才就像催化劑，他能夠協(xié)助你迅速達(dá)成你的目的，他們善于提出好的想法并迅速執(zhí)行，在這個過程中，他們能夠?qū)⒛阃葡蛞粋€新的高度。
如果你能夠雇傭優(yōu)秀的人才，那么盡管雇傭，如果不能，那么也要想法設(shè)法接觸他們，讓他們變成你的朋友、顧問亦或是旅伴，努力向他們學(xué)習(xí)，利用他們的飽滿的精力和豐富的創(chuàng)造力為自己服務(wù)。
在吸引優(yōu)秀人才的過程中，要注重人才的多元化。在遇到問題的過程時，你肯定想要從不同的視角來看待問題，因此盡量為公司引進(jìn)有不同專業(yè)背景的人才，他們可以在工作的過程中相互學(xué)習(xí)，而相互間火花的碰撞是公司未來創(chuàng)新的源泉。除此之外，你一旦為公司引進(jìn)了很多優(yōu)秀的人才后，你就肩負(fù)著他們的信任和付出，這會敦促你一往直前，你也就很難再打退堂鼓。
CEO兜售的并不僅是一款產(chǎn)品，而是一種優(yōu)秀的用戶體驗
一款產(chǎn)品或許能夠滿足一種需求，但如果替代品一旦出現(xiàn)，用戶或許就會拋棄它。而優(yōu)秀的用戶體驗就不一樣，它能夠給用戶留下美好的回憶，并促使用戶重復(fù)使用，因此產(chǎn)品的優(yōu)秀用戶體驗與用戶間建立的是一種長久的關(guān)系。每一位優(yōu)秀的CEO都深喑此理，因此也就會竭盡全力來為用戶帶來優(yōu)秀的用戶體驗。而優(yōu)秀的用戶體驗一旦達(dá)成，那么就要將其與用戶的購買行為建立起聯(lián)系。
在這個過程中，產(chǎn)品的價格標(biāo)簽也很重要，因為用戶會將產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品的功能體驗進(jìn)行對照來看這款產(chǎn)品是否值得購買。而良好的用戶體驗是正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值的地方。在很大程度上說，一位優(yōu)秀的公司CEO向用戶兜售的并不僅是一款產(chǎn)品，而是一種優(yōu)秀的用戶體驗。
學(xué)習(xí)金融方面的知識
如果你想成為搖滾巨星，那么你必須學(xué)習(xí)讀樂譜符號，如果你想成為小說家，那么你必須學(xué)習(xí)基本的語法，如果你想成為一家公司的CEO，那么你也就必須了解金融方面的知識。學(xué)習(xí)金融知識并沒有秘訣捷徑，現(xiàn)在市場上相關(guān)書籍很多，涵蓋金融領(lǐng)域的各個方面，不妨多看看這方面的書籍。如果你周圍有經(jīng)營公司的朋友或是在銀行任職的朋友，不妨多和他們多聊聊并從中學(xué)習(xí)。此外，用于個人計算機的小型商務(wù)財務(wù)軟件QuickBooks也是個不錯的工具。對于創(chuàng)業(yè)公司的CEO而言，不管他們的金融知識如何，他們都應(yīng)該了解這個知識：按照公司目前的燒錢率，公司資金能維持公司運轉(zhuǎn)多長時間，并知道如何使有限的資金發(fā)揮最大的效用。
長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)需要腳踏實地的努力
很多硅谷的CEO們都讀過管理專家Jim Collins的管理類書籍，他們會告訴你他們的宏大的目標(biāo)，如變革數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，徹底改變移動支付方式或是創(chuàng)建社交分享的新的范式等等。CEO們有遠(yuǎn)大的目標(biāo)并非壞事，但一個優(yōu)秀的公司CEO還應(yīng)該知道如何一步步將這遠(yuǎn)大的目標(biāo)變成現(xiàn)實。成功的CEO知道如何平衡遠(yuǎn)大抱負(fù)和實際執(zhí)行的關(guān)系，他們關(guān)注的是如何通過每一天的努力來實現(xiàn)公司用戶的增長和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不名片上那個醒目的CEO頭銜。
