如何做好一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓自己的職業(yè)生涯不斷走向成功？整理幾條曾經(jīng)發(fā)過的微博，供大家參考。
1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要的任務(wù)是塑造自己——只有強者，才真正擁有影響力「責(zé)任是以能力為基礎(chǔ)的」作為領(lǐng)導(dǎo)者，在獲得權(quán)力的同時，也意味著要肩負更多的責(zé)任。看美國影片《特攻聯(lián)盟》，有一句臺詞印象深刻：no power，no responsibility.的確，當(dāng)我們把“負責(zé)任”一詞掛在嘴邊的時候，其背后就隱含了我們要以自己的能力作為后盾。這種能力既包括智慧、洞見、技能、實力，也包括勇氣、膽量和堅持。當(dāng)你能不斷地為周圍傳遞和輸送正能量，能夠不斷地付諸行動來推動事情發(fā)生改變時，責(zé)任與機會就會自然出現(xiàn)。
2.是否掌握方法，是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和下屬的重要標識——是方法，讓一個人更有力量「管理者要學(xué)會從方法上改進和提高」我的一個項目經(jīng)理，有件事情沒處理好。我質(zhì)詢時，他一個勁檢討：是我的遺漏。我回答說，其實，問題不在遺漏。更重要的是方法，管理工作的方法。比如：1.你要想想，什么樣的工作方式和工作習(xí)慣會讓你不遺漏工作任務(wù)或工作事項？2.什么樣的工作方法可以讓你又快又好地完成相關(guān)工作任務(wù)？其實，出現(xiàn)問題不可怕。怕的是不能從方法和機制上尋找對策，那樣的話，類似的問題必定會再次發(fā)生。
3.真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是在團隊中展現(xiàn)卓越、獲得成就「真正職場高手的衡量標準」清華大學(xué)寧向東教授認為，真正的職場高手一定具備兩個核心特征：一個是自身的“生產(chǎn)效率”高；一個是與他人合作的“交易效率”高。生產(chǎn)效率往往表現(xiàn)為一個人在特定工作上的專業(yè)能力；交易效率則是一個人在與別人配合過程中所表現(xiàn)出來的能力。而這種配合能力又體現(xiàn)為兩個方面：一種是與價值鏈上下游之間進行關(guān)聯(lián)工作的效率；另一種是同業(yè)人士之間進行配合活動的效率。我們說一個人是真正的高手，如果是從“廣義”而言，應(yīng)該包括他在操辦自己專業(yè)活動中的“生產(chǎn)效率”比較高，與同行、與上下游之間進行配合的“交易效率”也比較高。
4.成功的領(lǐng)導(dǎo)者，是被有能量的人簇擁到頂峰的「選擇與誰同行，和讓自己成為什么樣的人同樣重要」梅琳達。布勞和卡倫L.芬格曼在其新作《熟悉的陌生人》中說，我們每個人都擁有各自的重要陌生人——家人和密友之外的那些人。是這些人組成了我們的社交護航隊。在生活中，你和誰有著聯(lián)系與你是誰同樣重要，而你在需要的時候?qū)⑷藗儙肽愕纳缃蛔o航隊的能力，是在這個紛繁復(fù)雜的世界中一個關(guān)鍵的應(yīng)對機制。人生中，與什么樣的社交護航隊一起遠航，決定了我們能夠走多遠。
5.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓真正的“主人”來完成“領(lǐng)導(dǎo)”的任務(wù)「卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，讓價值和信仰來領(lǐng)導(dǎo)他人」下午和人民大學(xué)教授劉昕老師聊天，談到未來成功的管理者，一定是那種能夠真正深入“人心”的領(lǐng)導(dǎo)者。他們洞悉人心、人性，知道是什么在真正驅(qū)動一個人產(chǎn)生自己想要的行為，他們通過探詢、激發(fā)和引導(dǎo)潛藏在人們內(nèi)心深處的那個“真正的老板”，來獲得自己期待的行為。記得前兩天和一個好朋友聊天。她訝異于自己每天“無所事事卻很累”，我每天忙忙碌碌卻很快樂。我回答她說，我不累是因為我在每天的工作中都和我的價值觀和諧相處；你累是因為和你的價值觀經(jīng)常沖突。
6.所有成功者的共性：讓生命過得更有內(nèi)涵，讓成長成為生命的主旋律「成長，而不僅僅是變老」翻看俞敏洪去年在總裁見面會上的講話，分享之：變老是一個自然的過程，是一種自然屬性，成長則是一個心理上變化的過程。當(dāng)你的思想變得豐富，心靈變得充實，能力不斷增加，經(jīng)驗更加豐富，意志更加堅強，個性更加圓潤，你就是在成長。“請成長起來，不要讓自己只是變老而已”。
