公司在新舊交接時(shí)期，穩(wěn)定與信心，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、員工還是新舊兩任領(lǐng)導(dǎo)，都至關(guān)重要。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在要離開(kāi)一個(gè)公司的時(shí)候，如何將他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致，讓這個(gè)新舊交替的過(guò)程形成良性反應(yīng)？有八個(gè)誤區(qū)需要引起重視。
輕視長(zhǎng)期策略
我看到很多領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們要離開(kāi)一個(gè)公司的時(shí)候，相對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略，更看重自己某些最終意愿是否達(dá)成。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)犧牲一些長(zhǎng)期的策略，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)完美的數(shù)據(jù)。
反過(guò)來(lái)我也看到有一些領(lǐng)導(dǎo)，在年終去一個(gè)新公司交接時(shí)，會(huì)對(duì)做銷(xiāo)售的人員說(shuō)，今年的生意我不管，明年開(kāi)始要努力。
在新舊領(lǐng)導(dǎo)交接的這段時(shí)間，以上兩個(gè)方面是存在比較普遍的現(xiàn)象。業(yè)績(jī)的攀比卻忽略了員工的感受。這樣一種交接的狀態(tài)，給整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)透露出的是一個(gè)混亂的信號(hào)，他們看不到一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的展望，會(huì)覺(jué)得公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略出了問(wèn)題，會(huì)質(zhì)疑為什么一個(gè)公司會(huì)有不同的策略。
安排舊部到新的崗位
有些領(lǐng)導(dǎo)，在離開(kāi)一個(gè)公司之前，都會(huì)將自己身邊的人安排到不同的位置上。同樣，也存在一些新到任的領(lǐng)導(dǎo)，到任初期的第一個(gè)工作就是安排一些自己的舊部下跟隨他到新的單位。他認(rèn)為這樣就能夠更迅速的建立自己的團(tuán)隊(duì)。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快適應(yīng)新的工作環(huán)境，他工作的信心就更大。其實(shí)這也是一個(gè)很錯(cuò)誤的想法。一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，到任何一個(gè)地方，個(gè)人的能力都能夠領(lǐng)導(dǎo)到中層的團(tuán)隊(duì)。而且一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是有重要差別的。
新任領(lǐng)導(dǎo)這樣做，他帶去的人往往會(huì)在公司形成割裂的小圈子，對(duì)于公司的整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)不好，會(huì)導(dǎo)致最終新任領(lǐng)導(dǎo)的很多精力都耗在處理團(tuán)隊(duì)之間的問(wèn)題。
對(duì)舊工作指點(diǎn)江山
一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)他升遷離開(kāi)時(shí)，很多時(shí)候來(lái)接手的人，是相對(duì)于上一任來(lái)說(shuō)年輕或者經(jīng)驗(yàn)比較淺的。很多舊任，已經(jīng)離開(kāi)了舊的工作崗位，他還會(huì)經(jīng)常關(guān)注舊工作的具體的過(guò)程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，經(jīng)常在旁邊指點(diǎn)江山。
我認(rèn)為離開(kāi)了一個(gè)崗位就應(yīng)該徹底離開(kāi)，根本不應(yīng)該指點(diǎn)新人的工作。
首先你已經(jīng)離開(kāi)了，你沒(méi)有這個(gè)責(zé)任，也沒(méi)有這個(gè)權(quán)力去指點(diǎn)。其次，什么事情的決斷要因時(shí)因事而議，舊任依據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)對(duì)新任的具體工作做指點(diǎn)，跟自己當(dāng)年做比較，非但沒(méi)有可比性，還會(huì)干擾新任的決斷，占據(jù)他發(fā)揮能力的空間。
新任有新的挑戰(zhàn)，舊任應(yīng)該鼓勵(lì)他，離開(kāi)了就不要再回頭針對(duì)具體事物做點(diǎn)評(píng)。
舊任喜新厭舊
將精力放在做好舊崗位的交接，還是急忙去熟悉新環(huán)境？很多將離任履新的領(lǐng)導(dǎo)，在交替的這個(gè)階段很忙，雖然還在舊任的崗位上，但往往將主要精力放在去熟悉新的工作，有點(diǎn)像逃離現(xiàn)場(chǎng)一樣，草率交接留下一個(gè)亂糟糟的辦公室便離去。
我認(rèn)為，我們要面對(duì)的新的工作，我們還有很長(zhǎng)的時(shí)間可以充分地去安排、充分地去理順。所以，不需要太急于開(kāi)展新的工作。反而應(yīng)該將要離開(kāi)的這個(gè)工作安排好，交接給新任的人，讓交接期平穩(wěn)過(guò)渡。
我看到很多領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)一個(gè)辦公室的時(shí)候，有些像逃離現(xiàn)場(chǎng)，不能留給一個(gè)新任全新的環(huán)境。我在交接工作關(guān)系的時(shí)候，就有一個(gè)要求，讓新進(jìn)來(lái)的人感覺(jué)走進(jìn)一個(gè)新的辦公室一樣，不因?yàn)橐活w舊的釘子讓他受到老員工的影響，給新人有一個(gè)全新的美好的開(kāi)始。
