現(xiàn)如今，行業(yè)里普遍的說法是，本輪金融危機已度過了最黑暗的時期。但是筆者卻發(fā)現(xiàn)，僅有一些小型企業(yè)的銷售額有些許增加，而許多企業(yè)的營收仍處于深度低迷。一些消費者正稍稍放松他們的消費，不過很明顯其消費習慣已經(jīng)有了改變。
經(jīng)濟發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營也發(fā)生了根本性的變化。
創(chuàng)業(yè)者無論是孤身闖蕩的失業(yè)者，還是久經(jīng)沙場、努力重振雄風的老手，他們?nèi)绻胍?，就要進行變革。每個人都必須改變，特別是創(chuàng)業(yè)者更要如此。
幸運的是企業(yè)經(jīng)營的基本法則不會改變，所有成功的創(chuàng)業(yè)者都具備的優(yōu)秀管理品質(zhì)包括：堅韌、敬業(yè)、遠見，還有基本的企業(yè)經(jīng)營技能，這些品質(zhì)也不會改變。
在企業(yè)經(jīng)營方面，創(chuàng)業(yè)者需要調(diào)整戰(zhàn)略，不過，這些戰(zhàn)略的調(diào)整要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
在金融危機期間和后金融危機時期，筆者有機會親身開發(fā)并實施新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，而且我也曾親自運用過這些戰(zhàn)略。多年以來，筆者不僅為許多企業(yè)做過咨詢，還親自參與經(jīng)營了自己的57家企業(yè)。有過這些經(jīng)歷后，我很了解在今天哪些經(jīng)營策略是有用或無用的，而這些經(jīng)驗都是我從短兵相接的小企業(yè)殘酷競爭中積累的。
本文列出了七條秘笈，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營方面取得成功：
1.制定書面計劃。
沒有計劃，再偉大的創(chuàng)業(yè)想法也只是空中樓閣。計劃不一定需要厚厚的一本，其實只需要幾頁，簡要列出具體目標、策略、融資、銷量和營銷計劃、確定所需的經(jīng)營資金。制定一份全面的計劃是成功的關(guān)鍵第一步。
2.適時調(diào)整計劃。
歷史上每個偉大的軍事將領(lǐng)都知道，在槍林彈雨的情況下，就算是最精心準備的計劃有時候也是廢紙一張。適時調(diào)整計劃，積極應(yīng)對各種情況，創(chuàng)業(yè)者才能在企業(yè)經(jīng)營中立于不敗。
3.避免自負，廣納諍言。
有人提建議對于企業(yè)經(jīng)營來說至關(guān)重要，因為創(chuàng)業(yè)者需要有人對企業(yè)經(jīng)營進諍言獻良策，審查創(chuàng)業(yè)者的工作，推動企業(yè)取得更大成就，讓創(chuàng)業(yè)者時刻警醒為自己的承諾負責。創(chuàng)業(yè)者要永遠說話算話，完成承諾，即使困難重重和充滿挑戰(zhàn)的時候也要這樣。這樣做不是為了創(chuàng)業(yè)者自己，而是為了企業(yè)。不要感情用事，保持冷靜情緒。不要被自負情緒控制。
4.了解經(jīng)營狀況，量化管理。
針對企業(yè)經(jīng)營各方面，建立書面制度，因為以后你會從中獲得益處的。創(chuàng)業(yè)者要針對這些書面制度對員工進行培訓，從而在企業(yè)內(nèi)部保持經(jīng)營一致性。要了解企業(yè)的量化指標，每天檢查這些指標，并把這些指標作為決策的依據(jù)。最重要的量化數(shù)字包括現(xiàn)金流預測。創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)經(jīng)營所需的現(xiàn)金，切勿在沒有足夠現(xiàn)金時盲目開始經(jīng)營。
5.向員工放權(quán)，避免微觀管理。
管理的要旨在于職責分配和進度檢查，因此創(chuàng)業(yè)者要避免成為控制狂。保持扁平的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。如果能有效放權(quán)，獲得的效果會比預想的還好。通過制定有效的書面培訓和經(jīng)營目標計劃，企業(yè)員工會明確各自的職責要求。創(chuàng)業(yè)者可以采用激勵性獎勵制度，并對出現(xiàn)的問題保持積極應(yīng)對的態(tài)度。
6.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)具有令人難以置信的強大優(yōu)勢，可以為企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)可觀的成本節(jié)省，但是使用互聯(lián)網(wǎng)需要時間和技巧。關(guān)鍵是建立起圈子，可以使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒體網(wǎng)絡(luò)來建立市場關(guān)系。你需要跟上步伐、參與進來，因為你的競爭者都在這樣做。
7.徹底改造你的企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的凈利潤，而不是總營收。企業(yè)的歷史經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)屬于過去，創(chuàng)業(yè)者要建立起新的競爭優(yōu)勢，可以是重點細分市場或者是領(lǐng)先的服務(wù)，但不能是產(chǎn)品折扣。
創(chuàng)業(yè)最重要的是要享受過程。選擇了創(chuàng)業(yè)，就要做個成功的創(chuàng)業(yè)者，通過努力可以實現(xiàn)這一目標。如果選擇正確的道路，創(chuàng)業(yè)者就能夠在當前經(jīng)濟萎縮的環(huán)境下生存下來，脫穎而出，并獲得成功。
