我的一些員工曾經(jīng)讓我很想勒死他們。我也曾經(jīng)遇到過想勒死我的CEO。我不會責(zé)怪他們。有時候我會很煩人。但是總的來說，長處多余這些微不足道的問題，所以沒有發(fā)生什么犯罪行為，每個人都在工作里活了一天又一天。
盡管如此，一些員工卻如此煩人，如此妨礙你完成工作，以至于你甚至開始問自己最初為什么要雇傭他們。
當(dāng)一位著名的高科技公司CEO厭煩了某個員工的時候，他會看看這個家伙的薪水，然后想，“他是否值得？”如果答案是“不”，這個家伙就會被開除。這是真的。
現(xiàn)在，高管和經(jīng)理們可以而且愿意忽略各種奇特或古怪的行為，只要員工能夠完成工作就行。但是特定類型的員工似乎無法阻止自己創(chuàng)造的問題比解決的還多。對于這些人，他們完全不配得到自己的薪水。
我通常不喜歡給人貼標(biāo)簽，但是這次我要為這十種行為類型分類，這些行為會把老板逼瘋，他們真的會對號入座：
我很重要。太把自己當(dāng)回事。每一次當(dāng)你需要什么的時候，他都必須檢查自己的時間安排或者鬼知道的什么東西，然后才能回答你。或者他有各種各樣的問題和關(guān)心，也關(guān)心各種能夠讓他聽起來很重要的細(xì)枝末節(jié)。這很煩人，以至于你難以忍受，一段時間之后就會想換個地方。
惹麻煩的倒霉鬼。有些人總是無法完成工作，或者無法按照某種方式完成工作。為什么事情會出錯，他們總是有各種各樣的原因，但是從來都沒有好的建議，能夠更好地做成某件事，或者讓事情變得不同。他們總是在惹麻煩或者無端辯論。這些人只會消耗組織的能量。
吃驚！在一次籌備IPO的工作中，由于要和所有的銀行家頻繁會面，我需要一些重要的收入預(yù)測數(shù)據(jù)。我給了某個人充足的時間——兩個星期——來完成這個重要的任務(wù)。到會議當(dāng)天，壓力來了，他把預(yù)測數(shù)據(jù)發(fā)給了我，可是缺少了一大堆材料。當(dāng)我找他的時候，他給出了各種不同的借口。一切混亂不堪。我沒有開除他，也許我應(yīng)該那樣做。
