【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”，這是2003年“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對牛根生的頒獎(jiǎng)辭，他讓很多人喝上蒙牛牛奶。3年時(shí)間內(nèi)，蒙牛乳業(yè)從行業(yè)排名千名之外到躋身四強(qiáng)，牛根生也伴隨著蒙牛乳業(yè)一舉成名。
現(xiàn)年53歲的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌門位置，而準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)多年來的夙愿，專注投入慈善工作。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實(shí)現(xiàn)度人，后半生的夢想是通過度人來實(shí)現(xiàn)度己。”
以下為牛根生的經(jīng)典語錄部分整理：
1、究竟什么樣的企業(yè)能做大？如何做大做強(qiáng)，是我們在座和不在座的很多企業(yè)家每天都在琢磨的事情。什么樣的企業(yè)能做大？前幾年我自己作為一個(gè)賣冰棍的企業(yè)帶頭人，找到非常著名的策劃人，三番五次登門拜訪，但是一次又一次地推掉我，后來實(shí)在沒有辦法，作出一個(gè)賣冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策劃人說，我雖然我是賣冰棍，但是我表哥非常了不起。他說你表哥是誰，我說賣汽水的——可口可樂。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟，這樣可口可樂可以做品牌，賣冰棍為什么不能做品牌，所以我對這個(gè)事情記憶猶新。——摘自由《中國企業(yè)家》主辦的“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”牛根生發(fā)表演講
2、蒙牛沒有拉過任何一個(gè)同行的人，沒有挖過任何同行的墻角，蒙牛不僅僅是有一套做事的規(guī)則，而且還有責(zé)任的文化，做事我們每個(gè)人要開生產(chǎn)會(huì)，每三個(gè)月開思想經(jīng)營交流會(huì)。比如要放射自己的光，未來的世界不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中國企業(yè)家》主辦的“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”牛根生發(fā)表演講
3、發(fā)展要有新道理，每個(gè)企業(yè)都要有其大局。第一個(gè)大局，要做行業(yè)的事，也就是跳出單各企業(yè)的小圈子，把著眼點(diǎn)放在做大行業(yè)上，形成企業(yè)的集權(quán)、產(chǎn)業(yè)的集權(quán)。第二個(gè)大局，要做好自己的事，在發(fā)展別人中發(fā)展自己，我們今年不是點(diǎn)，也不一條線，而是一個(gè)圈，通常的說法叫產(chǎn)業(yè)鏈。——摘自由《中國企業(yè)家》主辦的“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”牛根生發(fā)表演講
4、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個(gè)條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的‘裁’需要膽量。——摘自百度百科“牛根生”詞條
5、怎樣才能使員工更快樂？員工給自己干活最快樂。生產(chǎn)隊(duì)的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會(huì)干結(jié)合起來。51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國家干、人民干。也就是說，要讓“給自己干”控股。——摘自牛根生《讓員工51%給自己干》博文
6、一個(gè)愛護(hù)消費(fèi)者的企業(yè)，一定要首先愛護(hù)自己的員工；一個(gè)注重競爭力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長列為第一優(yōu)先的財(cái)務(wù)指標(biāo)——員工由于熱愛工資指標(biāo)，進(jìn)而會(huì)熱愛企業(yè)的其他指標(biāo)，這樣才能上下同欲，最終實(shí)現(xiàn)同步增長。——摘自牛根生《讓員工51%給自己干》博文
7、我前半生的夢想是通過度己來實(shí)現(xiàn)度人，后半生的夢想是通過度人來實(shí)現(xiàn)度己。——摘自百度百科“牛根生”詞條
8、財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，小的時(shí)候，我就明白了這個(gè)道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點(diǎn)“壞事”也聽我的話。——摘自百度百科“牛根生”詞條
