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        馬云:辦企業(yè)前,要“三問(wèn)”

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-12-15  來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》  瀏覽次數(shù):282
         

          編者按:

            “2010云鋒基金(江蘇)論壇暨蘇商投資年會(huì)”上周末在江蘇南京舉行,阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云到會(huì)并發(fā)表演講。談及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)馬云表示,一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的,不是真正的企業(yè)家所為。

            馬云指出,競(jìng)爭(zhēng)的最高境界在于“心中無(wú)敵”,不對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)以仇視的態(tài)度,不僅會(huì)令企業(yè)家在心態(tài)上獲得放松,也是做到“天下無(wú)敵”的不二法門(mén)。

            在將企業(yè)做大后,企業(yè)家們普遍會(huì)出現(xiàn)疲憊心態(tài),看不清前方的路。馬云認(rèn)為,如同人在結(jié)婚后要不斷回憶初戀的感覺(jué)一樣,企業(yè)家也要不時(shí)回想創(chuàng)業(yè)的初衷,找回曾經(jīng)的熱情與夢(mèng)想,腳下的路將不再難走。

          以下為馬云觀點(diǎn)摘錄。

          馬云:

          謝謝各位。下午好。不好意思,讓大家在周末來(lái)參加我們的會(huì)議。我覺(jué)得剛才主持人在講大家對(duì)我期待很高,他說(shuō)我是創(chuàng)業(yè)者教父。我不敢稱(chēng)教父,一般教父都是要么死了,要么抓到監(jiān)獄里去。我知道大家對(duì)我有點(diǎn)期待,其實(shí)這種期待讓我壓力挺大。因?yàn)槲颐看沃v的東西都是一樣的,只是說(shuō)的方法不一樣而已。很多人覺(jué)得,馬云你怎么老是講這些東西?我是只能講這些東西,講來(lái)講去也是制度文化,假如我每次講新的東西,講新的笑話就是郭德綱了。畢竟企業(yè)家不能變成郭德綱,每天拿來(lái)新的觀點(diǎn)、新的看法,我想我們(應(yīng)該)回到基本點(diǎn),(講講)實(shí)實(shí)在在的怎么做生意,怎么做企業(yè)。

          今天其實(shí)是一個(gè)交流,我談?wù)勏裎疫@樣的人的看法。在路上,越走越孤獨(dú),因?yàn)槁飞系男腥嗽絹?lái)越少。企業(yè)做得越大,時(shí)間越長(zhǎng),你其實(shí)越寂寞。難得我們這些人是同道之人,我們互相分享一些經(jīng)驗(yàn)和看法。有一些企業(yè)家喜歡爬山,有一些企業(yè)家喜歡穿越沙漠,而每個(gè)人觀點(diǎn)不一樣,我每天在爬山,我每天在過(guò)沙漠,所以我要去旅游,我希望搞一個(gè)腐敗一點(diǎn)的、舒服一點(diǎn)的旅游,因?yàn)槲姨哿?。所以所有辦企業(yè)的人都要回憶自己當(dāng)初為什么辦企業(yè),就像人結(jié)婚以后不斷要回憶一下初戀的感覺(jué)。走著走著我們變了,我們要問(wèn)自己,為什么辦這個(gè)企業(yè),憑什么我們可以辦好這個(gè)企業(yè),如何才能辦好,什么時(shí)候辦,誰(shuí)來(lái)辦?這些問(wèn)題想清楚了,你走起來(lái)會(huì)踏實(shí)很多。

          我們?yōu)槭裁匆k這個(gè)企業(yè),有一些人說(shuō)我為了掙錢(qián),阿里巴巴走到今天為止,我自己覺(jué)得,不是第一天就設(shè)計(jì)好的。今天阿里巴巴的所有的管理團(tuán)隊(duì)包括我在內(nèi),比十年以前的我,能力上面好很多,但是我同樣再走一遍一定走不到今天,即使就是把淘寶,阿里巴巴所有的網(wǎng)站關(guān)掉,同樣的人再做一次也做不好,時(shí)機(jī)失去了。很多人說(shuō)馬云你們把好的機(jī)會(huì)都拿完了,我們沒(méi)有機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在,每10年,每5年肯定有偉大杰出的公司出來(lái),每一年都有新的希望出來(lái),這是我們的行業(yè),但是你要搞清楚你為什么辦這個(gè)企業(yè)?

          第一,憑什么你能(辦這個(gè)企業(yè))?有人說(shuō)我有這個(gè)資源,我有那個(gè)資源,我能辦好,其實(shí)未必。有人跟我說(shuō)娶一個(gè)女孩子,跟他講,我什么都沒(méi)有,我只是比別人更愛(ài)你,這是空話,做企業(yè)不是想做好就可以。要問(wèn)為什么我可以,為什么我能。

          第二,如何去做。

          前幾年奧巴馬說(shuō),“是的,我可以”。但是美國(guó)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有做起來(lái),他忘了回答,我們到底怎么做起來(lái)。怎么做這個(gè)企業(yè)、如何做,這是最關(guān)鍵的。今天很多人看到的是今天成功的史玉柱,但是我希望大家看到曾經(jīng)倒下去的史玉柱。他們當(dāng)時(shí)走過(guò)的艱難的過(guò)程,犯過(guò)的錯(cuò)誤,做的那些決定和想法,需要所有人反思和學(xué)習(xí)。

          做企業(yè)要為十年以后做,你對(duì)十年以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷,世界經(jīng)濟(jì)的判斷,這個(gè)行業(yè)的判斷,今天開(kāi)始按照這個(gè)方向,不斷的改變自己去適應(yīng)它。

          還有什么時(shí)候去做。最主要的我們回到基本點(diǎn),誰(shuí)來(lái)做。另外大家得在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,我們企業(yè)怎么做強(qiáng)做大,怎么做得更有錢(qián)?我認(rèn)為,中國(guó)這個(gè)文化很難誕生非常大的企業(yè)。企業(yè)為什么一定要做強(qiáng)?為什么要做大?我認(rèn)為,做好的企業(yè)、做舒服的企業(yè)比什么都重要。

         
         
         
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