李嘉誠(chéng)先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，對(duì)于李嘉誠(chéng)這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠(chéng)身上汲取什么呢？《李嘉誠(chéng)商業(yè)演講錄》系統(tǒng)地闡述了李嘉誠(chéng)獨(dú)到的商業(yè)思想與經(jīng)營(yíng)智慧，給了我們深刻有益的啟迪。
人們總是抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，賺錢機(jī)會(huì)太少。甚至認(rèn)為李嘉誠(chéng)能夠成功是壟斷市場(chǎng)、是人脈資源使然。李嘉誠(chéng)用事實(shí)告訴我們：我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。
許多人錯(cuò)誤地理解為只要抓住時(shí)機(jī)，就能成為行業(yè)翹楚。李嘉誠(chéng)則告訴大家：抓住時(shí)機(jī)固然重要，勤練內(nèi)功懂得怎樣發(fā)力才是根本。時(shí)機(jī)不會(huì)從天而降，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。在我策劃蒙牛--中國(guó)航天員專用牛奶事件營(yíng)銷過(guò)程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運(yùn)地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。其實(shí)，蒙牛早在神五飛天前一年就開始深入準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此從神五成功發(fā)射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開。2005年火爆全國(guó)的蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲也是如此。不是機(jī)會(huì)青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運(yùn)作機(jī)制在起作用，更是蒙牛長(zhǎng)期注重品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升的結(jié)果。
成功沒(méi)有方程式，失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。從老二變成老大，從跟隨者成為領(lǐng)跑者同樣沒(méi)有訣竅，只有勤練內(nèi)功，這或許是李嘉誠(chéng)本篇演講揭示的真正奧秘所在。
老二如何變第一
——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和記黃埔董事長(zhǎng) 李嘉誠(chéng)
我每次出門，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么那么多人對(duì)此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。
首先，讓我回顧一下我與長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑：
1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；
1943年，父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；
1950年，創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠；
1971年，成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司；
1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市；
1979年，從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)22.4%。
我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。
很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。
當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？
