我在08年離開分眾去各處走走的時(shí)候，我一個(gè)臺(tái)灣朋友跟我講我很受啟發(fā)，他原來也是一個(gè)大的企業(yè)家，后來歸隱山林，他跟我說人生以服務(wù)為目的，賺錢順便。我覺得整個(gè)公司跌下來之后我覺得這句話非常對(duì)，分眾是創(chuàng)造了廣告主的價(jià)值點(diǎn)，我們2003年和2004年就是創(chuàng)造了今天的業(yè)務(wù)，我們到了后面，到了06、07市場(chǎng)非常熱的時(shí)候我們太關(guān)注什么，我們覺得整個(gè)都是關(guān)注資本市場(chǎng)的變化，我們?cè)陉P(guān)注如何以資本的方式賺錢，如何通過收購兼并，如何以30倍的市盈率吃40倍的市盈率。這個(gè)時(shí)候我覺得我們已經(jīng)失去以服務(wù)為目的的根本，而是純粹的為了掙錢。如果現(xiàn)在想法轉(zhuǎn)變，第一天開面店就怎么想把它做成連鎖，怎么把這碗面做到PE30倍以上，這就是偏離了價(jià)值觀，他所謂資本創(chuàng)造不在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上。所以我覺得我們當(dāng)時(shí)回來之后，回到2009年我們思考如何回到價(jià)值觀上，我們回到價(jià)值創(chuàng)造上，你看你價(jià)值創(chuàng)造了什么，然后再講你的市值。我自己反思，像06年做分眾無線的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是一個(gè)短信的廣告公司，你說我完全沒有預(yù)知到風(fēng)險(xiǎn)嗎？我當(dāng)時(shí)覺得似乎商業(yè)模式存在一定的問題，但是我也聽信很多人講手機(jī)的形態(tài)，先發(fā)展起來，到一定程度可以轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成大家認(rèn)可的模式，包括我們的電子折扣券俱樂部等等。但我覺得我最后對(duì)危機(jī)認(rèn)知上有一些認(rèn)知，但是還是做了，驅(qū)動(dòng)因素就是我的市盈率，為了賺錢，我覺得這就是欲望，貪欲的東西驅(qū)動(dòng)你。而且更大問題在于什么？它三年承諾增長，在我內(nèi)心當(dāng)中一直所發(fā)的信息是什么，三年之后的問題三年再說，三年也不是很漫長的事，三年之后我們想象我坐不坐在這個(gè)位置上很難說，我內(nèi)心隱含非常多的一種僥幸，一種三年之后在不在的一種東西，也許跟我沒有什么關(guān)系。
我們走到資本市場(chǎng)之后有沒有長期增長的能力和長期增長的想法，是靠資本手段去增長還是靠我們自己的價(jià)值創(chuàng)造去增長，所以我覺得我們只是沖上去之后實(shí)現(xiàn)資本飛躍和增值，我們當(dāng)年就是這么沖上去的。沖上去之后雖然是一個(gè)成功的商業(yè)模式，它在增長過程中也帶來資本增值。當(dāng)時(shí)分眾已經(jīng)失去了持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)為消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的能力。我們開始迷戀資本的收獲，迷戀市盈率的組合來大量增長，這種增長回到最后，說世界是有因果的，我們很多講的中國人的道理是對(duì)的，未來幾年當(dāng)中不僅沒有30倍到6倍，不僅在兩三年之后我們當(dāng)時(shí)收購這些公司大概就是幾百萬美金的利潤，可能不到一千萬，最后我們付出一兩億美金，我覺得世界是有因果的，你種下去的因是惡的，貪的，三年五年，你種下去的因是什么果就是什么。我現(xiàn)在做一個(gè)決策不要想我五年離開分眾還是不離開分眾，這件事情對(duì)當(dāng)下看長期是不是有利益的，這件事情對(duì)消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造是不是有價(jià)值，不以短期性的欲望為思考標(biāo)準(zhǔn)，而是思考本身這件事的價(jià)值創(chuàng)造能力是不是可持續(xù)。包括回到2008年，2007年的時(shí)候，我們做了一個(gè)改變，我們說了一個(gè)概念，我說分眾是中國最大的數(shù)字化電視，06年07年資本市場(chǎng)高潮的時(shí)候，很多美國著名基金訪問我們公司，我一開始不太會(huì)見美國，有些大佬來了我還是接待，美國資本投資者非常有影響，他跟你談了很久以后，我接觸半年投資者之后，陸陸續(xù)續(xù)接觸10幾個(gè)我的觀念發(fā)生改變，他們跟我說分眾市盈率為什么25倍到30倍，谷歌，百度為什么50倍，我說你為什么告訴我嗎？他說你不夠性感。我再說怎么把公司做的性感，分眾這種是圍繞消費(fèi)者生活軌跡展開，跟人的地理位置，物體有關(guān)，他覺得這種東西想象空間有限，5-10年之后增長進(jìn)入到瓶頸，這是他們的觀點(diǎn)，他們覺得如果分眾要突破，概念的轉(zhuǎn)變非常重要，這也是我在2007年末的時(shí)候把分眾概念轉(zhuǎn)成中國最大數(shù)字化概念。最后分眾在08年、09年敗在什么地方，就是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過過山車似的變化。我覺得沒有從自己的核心業(yè)務(wù)出去，沒有從消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)去創(chuàng)造。
今天我們所做的事情，今天看到分眾各種各樣樓宇電視，從9月份開始，任何一個(gè)廣告，你的手機(jī)靠近內(nèi)容就會(huì)下載到你手機(jī)中等等，這是圍繞你的核心領(lǐng)域展開。同時(shí)來說，它的轟動(dòng)性怎么圍繞消費(fèi)者的價(jià)值來做，他對(duì)消費(fèi)者也好，廣告主也好怎么創(chuàng)新雙向的價(jià)值。我覺得最后總結(jié)一句，我覺得實(shí)際上來說，中國很多創(chuàng)業(yè)者，包括我在內(nèi)，在很多創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷過一次大的沉浮，甚至未來還會(huì)經(jīng)歷，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，宏觀經(jīng)濟(jì)如何著陸和不著陸，美國經(jīng)濟(jì)是好與不好，我們回歸自己的價(jià)值觀，做該做的事情，堅(jiān)持長期的消費(fèi)者價(jià)值的創(chuàng)造，站穩(wěn)價(jià)值觀，我認(rèn)為外界的動(dòng)蕩都是不可怕的，外界股市價(jià)值動(dòng)蕩也不可怕，可怕的是價(jià)值觀本身的缺失，謝謝大家！
