不是優(yōu)選，就很難富過三代
美國20世紀(jì)20～30年代，是創(chuàng)業(yè)型老板跟職業(yè)經(jīng)理人爭權(quán)最激烈的時期。二戰(zhàn)之后，這種事就少了。在戰(zhàn)爭期間，如果企業(yè)里沒有得力的職業(yè)經(jīng)理人，沒有跟軍方拉上關(guān)系，很難活下去。所以二戰(zhàn)后崛起的公司很少有子女當(dāng)?shù)赖?。到?0年代，大型跨國企業(yè)幾乎都靠職業(yè)經(jīng)理人了。到90年代，老板實際上就成了一幫基金，投資合適的職業(yè)經(jīng)理人。從歷史看出，職業(yè)化道路誰也擋不住，社會化公司一定要走這條路。
也有一些家族企業(yè)傳承得較好，像施華洛世奇，已經(jīng)傳到第五代了。原因是五代之后，家族成員已經(jīng)足夠多到構(gòu)成優(yōu)選企業(yè)家的基礎(chǔ)團(tuán)隊，董事會優(yōu)選家族里最棒的人。這些家族成員也不是一畢業(yè)就在本家族的企業(yè)工作，而是在外面混夠了才敢來競爭。其實，這種家族企業(yè)已經(jīng)變成市場化和社會化企業(yè)了，并不是兒子就必然接班。
同時，家族企業(yè)傳承的過程中，可能也有職業(yè)經(jīng)理人參與的歷史。比如日本豐田，中間也換了好幾代家族之外的人當(dāng)社長，然后這個家族才有合適的人才當(dāng)選。終究是根據(jù)市場規(guī)律在選擇。只是當(dāng)家族成員足夠多、足以支撐大部分重要崗位時，職業(yè)經(jīng)理人就不來了。這其中的好處是，家族成員有血緣關(guān)系，彼此間的信任度高，還有家庭倫理的約束。但如果選出的是一個笨蛋，企業(yè)也得破產(chǎn)。
外國企業(yè)的例子對中國企業(yè)是很重要的借鑒。正如老話說“富不過三代”，只要是繼承的方式而不是優(yōu)選，就很難富過三代。如何解決這一問題，有待于這一代老板去逐漸探索，也有待于中國職業(yè)經(jīng)理人的成長速度和中國公共
社會化的速度。不過，總體來說，偏創(chuàng)新的企業(yè)一定要靠職業(yè)經(jīng)理人，家族企業(yè)玩不轉(zhuǎn)；偏資源的企業(yè)，家族企業(yè)比較多，一時半會影響不大。
當(dāng)然，企業(yè)接班最本質(zhì)的問題還是帝制和民主的問題。帝制是傳承文化，民主是優(yōu)選文化，兩種不同的文化基因?qū)е铝瞬煌牡缆?。?dāng)年美國的那些老板，也想傳承給子女，但是最后沒辦法，必須優(yōu)選最好的人，就選了更優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。而中國這一代人的帝制思想，也會伴隨市場機(jī)制下的激烈競爭而慢慢弱化，否則就是等死。于是，人們慢慢也就會適應(yīng)了。
