企業(yè)界流傳有這樣一個(gè)笑話：一次，國企人員請客吃飯，點(diǎn)的是魚翅。外企人員對此表示很奇怪，問：“你們不是說自己工資很少嗎？”國企的人回答說：“因?yàn)檫@屬于報(bào)銷范疇。”
事實(shí)上，選擇外企還是國企，一直以來都令求職人左右為難。哪怕是企業(yè)的高級管理人才同樣為此神傷。因?yàn)?，無論是國企、民企、還是外企，不同的企業(yè)生態(tài)帶給它的職員不同的現(xiàn)在和未來。對于企業(yè)高管人士而言，他們還有更多的困惑：高管的職業(yè)生涯出路在哪里？外資企業(yè)的高管究竟是做到亞太區(qū)還是全球？民營企業(yè)高管是預(yù)備自己創(chuàng)業(yè)還是等老板給股份？……在匯聚了諸多企業(yè)家代表的中歐校友論壇上，企業(yè)高管的擇業(yè)問題成為業(yè)界關(guān)注的最大焦點(diǎn)。
“根據(jù)某（咨詢）公司在2010年的一個(gè)調(diào)研顯示，外企的高管跳槽到民企的動(dòng)機(jī)第一個(gè)就是有自由的平臺(tái)，然后是外企有‘天花板’，也就是不能自己說了算，發(fā)展會(huì)遇到瓶頸。同時(shí)，如果自己創(chuàng)業(yè)，成本又太高。”星巴克大中華區(qū)人力資源副總裁余華在談及企業(yè)高管的職業(yè)生涯問題時(shí)表示，那些從外企轉(zhuǎn)而去民企發(fā)展的高管，很多在一年至一年半之后就又全部回歸。
“最大的問題是什么呢？是因?yàn)槔习濉?rdquo;余華說。
眼下，隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，外企的工作不再是當(dāng)年眾人眼中唯一的“香饃饃”。對于很大一部分高管而言，是效力國企抱一個(gè)“鐵飯碗”，還是憑一己之力，在外企間通過跳槽來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值？這成為擺在他們面前的一道選擇難題。
外企高管遭遇“天花板”
在外企擔(dān)任高管工作真的是一份美差嗎？
在IBM中國上海全球服務(wù)執(zhí)行中心人力資源總監(jiān)周際紅看來，外企企業(yè)生態(tài)的最大特征就是以人為本的企業(yè)個(gè)性，具體來說可以分為“三個(gè)P”，即personality（個(gè)性），person（本人），和power（個(gè)人力量）。
“首先，外企有非常好的價(jià)值觀和文化；其次是具備系統(tǒng)性，有一定的流程、計(jì)劃和結(jié)構(gòu)來支撐；最后是講求個(gè)人力量。”周際紅說。
不過，更多從客觀角度觀察外企的業(yè)內(nèi)人士卻并不將上述列為外企的“優(yōu)點(diǎn)”。零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳(博客)就坦言，外企的系統(tǒng)化從宏觀上固然好，但從微觀上看，企業(yè)的系統(tǒng)化意味著企業(yè)中的每個(gè)人只是一個(gè)“螺絲釘”。
“外企給我的一個(gè)感覺就是特別講系統(tǒng)，但里面的人特別不系統(tǒng)。我有一個(gè)感覺，在外企的人干下來只會(huì)干一個(gè)小活，但是感覺自己在一個(gè)偉大的系統(tǒng)里。”袁岳說。
事實(shí)上，外企的民族性、地域性以及文化的特殊性決定了其權(quán)力分配的復(fù)雜性，這也是學(xué)界的主流觀點(diǎn)之一。企業(yè)高管們不僅面對國內(nèi)利益、資源的分配與沖突，同時(shí)還處于在華企業(yè)與總部、亞太區(qū)、大中華區(qū)等微妙關(guān)系中。
“這個(gè)問題可以統(tǒng)稱為外資企業(yè)的‘天花板’問題。”阿爾卡特朗訊亞太區(qū)人力資源總監(jiān)康武平告訴記者，類似的問題其實(shí)一直存在。通常，外資企業(yè)的高管到了一定的職位以后就很難甚至永遠(yuǎn)都不能晉升上去。
“比如你在中國區(qū)任職，之后可能去亞太區(qū)任職，再跨區(qū)域任職，但有的時(shí)候不是沿著梯子朝上走，往往到了一定程度以后，雖然跨區(qū)域了，也有可能跨職能，但其實(shí)，‘天花板’始終存在。”康武平說。
不過，對于 “外企高管最沒權(quán)利”的質(zhì)疑，康武平則認(rèn)為太過絕對。“外企的管理跟民企和國企是不一樣，職責(zé)和權(quán)利是對等的，比如說車，外企用車的話公司有限制，這個(gè)看起來是沒權(quán)利，但是用車那一塊是完全在行使自己的權(quán)利；再比如說高管的人才選拔，你底下的人選拔，最終決定權(quán)是在你這兒的，政治因素除外。”康武平說。
至于因“天花板”造成的外企高管人力資源的“回流”，康武平認(rèn)為，雖然高級人才的流動(dòng)性問題確實(shí)存在，但還并沒有那么嚴(yán)重。主要原因是，相對于民企和國企來說，外資的待遇較高，在市場上對人才的吸引力比較強(qiáng)，“我們基本上還保持著百里挑一，一個(gè)職位公布出去可能有兩三百個(gè)應(yīng)聘的，最終選一個(gè)。”
