敢于提要求是一種積極的態(tài)度
公司運(yùn)營由于逆水行舟，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理，看到問題不解決，或者平時安于現(xiàn)狀，不去尋找下一個目標(biāo)，不去尋找提升的途徑，本質(zhì)上就是逃避問題，逃避責(zé)任，懶惰。如果要維持現(xiàn)狀，現(xiàn)成的管理，現(xiàn)成的工作方法，固有的工作模式，那么最基本的能力就夠了，公司不需要花力氣引進(jìn)高級人才。天下沒有免費(fèi)的午餐，要發(fā)展肯定要有投入，肯定要有取舍。每一個成年人都會有這種常識。只要提的要求是合理的，沒有老板會不高興。
而恰恰安于現(xiàn)狀，逃避問題，逃避發(fā)展，逃避自己的責(zé)任，這才是最大的浪費(fèi)，浪費(fèi)時間，浪費(fèi)的是公司整個團(tuán)隊(duì)的效率，沒幾個企業(yè)等得起。
敢于提要求是一種能力
我們甚至可以認(rèn)為“不敢提要求”是缺乏能力，不管事實(shí)如否，但結(jié)果就是這樣，甚至有一種情況，當(dāng)制定一個目標(biāo)后，老板問可否，答曰：沒問題。通常老板心里一定想問題大了。
敢于提要求是基于你對目標(biāo)的深入考慮，調(diào)查過幾種開展方式，對于需要的資源有了基本的或者深入的考慮，就像明白1+2+3+4=10的來龍去脈一樣。有了這樣的工作基礎(chǔ)，你就可能對下屬分解出更具體的目標(biāo)，提出具體的要求，部門內(nèi)的工作才能井井有條。
資源缺少，為了讓老板省心，自己埋頭去解決或者含糊一下，以為這樣是替老板考慮？可你看看老板怎么想：“一個對要求可以含糊的人給人的感覺就是個軟柿子，軟柿子能建高樓大廈嗎？想想都可怕”。你敢去頂，老板還不敢把你塞進(jìn)去。
《亮劍》里的“李云龍”，《我的團(tuán)長我的團(tuán)里》面的死啦死啦團(tuán)長，哪一個悍將是不會向上司哭著喊著要資源的人！會哭的孩子有奶吃，是因?yàn)樗雷约盒枰阅滩艜L大，他知道長大才是爹娘的目標(biāo)！爹娘給奶給得放心，不會哭的孩子，爹娘都不知道你哪里出問題了，首先考慮的不是給奶，是要帶你去看醫(yī)生！
敢于提要求是一種擔(dān)當(dāng)
誰都知道沒有常勝將軍，一個目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)不是簡簡單單的加減法，需要付出大量的努力，還有失敗的風(fēng)險，當(dāng)你提出要求的背后，其實(shí)你就意味著已經(jīng)背負(fù)了這些風(fēng)險的一部分，意味著你將為共同的目標(biāo)付出最大的努力。這就是一種擔(dān)當(dāng)，就是讓人一看就放心的魄力。就像李云龍和死啦死啦團(tuán)長一樣，需要帶著隊(duì)伍去解決各種面臨的難題，這中間同樣需要策略，需要技巧，需要決心。包括承擔(dān)失敗的挫折感。
如果要衡量失敗和放棄哪一個損失更大的話，我個人更偏向于放棄帶來的損失更大，因?yàn)槭∽尮痉e累的經(jīng)驗(yàn)，積累的知識，以便調(diào)整策略，做新的嘗試。從長遠(yuǎn)來看，失敗是成功過程的一次坎坷。而放棄不去嘗試就意味著終止、停止，沒有任何貢獻(xiàn)，浪費(fèi)時間，空置資源。本身就是巨大的損失。
所以，很多老板愿意容忍失敗卻不能容忍不作為。
敢于提要求是一種有效的工作方法
時下都流行團(tuán)隊(duì)一說，何為團(tuán)隊(duì)，分工合作才叫團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)各個部門互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門為營銷部門服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營銷部服務(wù)，而營銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門服務(wù)，所有部門為老板服務(wù)，各個部門各個環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率，而同時自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。敢于向老板、向其他部門提要求就是帶動整個團(tuán)隊(duì)，能帶動整個團(tuán)隊(duì)的人才誰不喜歡！如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務(wù)，好的說法就是“你是一個踏實(shí)肯干的老黃牛！”壞的說法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個人運(yùn)轉(zhuǎn)？大家都別動等著看你的好戲！”結(jié)果也就可想而知，國有企業(yè)就會出現(xiàn)“槍打出頭鳥”民營企業(yè)就會出現(xiàn)“老實(shí)人活該吃虧”而我只能悲涼地說一聲，打得好!活該！
可見，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態(tài)度，還是一種有效的工作方法。而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。把這點(diǎn)心得寫下來一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識形態(tài)圍成中轉(zhuǎn)圈的同道們一點(diǎn)啟示。希望能對通道朋友有所啟發(fā)。
湯習(xí)斌 上行廣告CEO，中國新銳派十大策劃人物，老板電器名譽(yù)品牌總監(jiān)，法斯卡電器名譽(yù)營銷副總，追求實(shí)效營銷，十四年深入的品牌研究，從定位、創(chuàng)意、系統(tǒng)傳播以及量化管理等多層面著手，漸漸形成自己頗具特色的品牌管理方式。歡迎與作者互動探討，聯(lián)系電話0571-81993787 81993757 郵箱[email protected]，公司主頁：www.shangxingad.com
