轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。每每很多感觸或喜悅或遺憾都會(huì)過眼煙云，然而唯獨(dú)一件事讓我耿耿于懷——我很心痛地辭退了一位部門經(jīng)理候選人——一位個(gè)人業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)、態(tài)度都還不錯(cuò)的骨干員工，甚至可以用一頭老黃牛來比喻，原因很簡單，“他不會(huì)向我提要求！”。這件事讓很多員工，外人都不能理解。但面臨的事實(shí)是我必須這樣做，做這個(gè)決定前，我思考了整整兩周時(shí)間，并最終說服了自己，說服了合伙人。
對于一個(gè)年輕的公司來說，最重要的莫過于速度，經(jīng)過近一年的發(fā)展，公司從無到有漸漸建立了初步平臺，于是，在新的階段，我研究了行業(yè)未來趨勢，市場發(fā)展趨勢以及同行水平，并思考了公司自身狀況之后提出了新的目標(biāo)，為了落實(shí)新的目標(biāo)，我逐一召集了幾個(gè)核心部門人員進(jìn)行可行性論證。其中，輪到設(shè)計(jì)部門的時(shí)候，論證結(jié)果讓我目瞪口呆——我講得熱血沸騰，聽者也熱血沸騰，然后我問，有什么難點(diǎn)，現(xiàn)場一片寂靜。我頓時(shí)感覺一陣悲涼。于是，我試探著說出了我認(rèn)為可能出現(xiàn)的問題，以及嘗試方法等等，希望能拋磚引玉。最后，這位兄弟發(fā)表了讓我算是稍微安心的宣言“我嘗試下，困難總是有的，我會(huì)盡力”于是，論證也就此結(jié)束。
然而半年過去了，其他部門漸有改觀，唯獨(dú)設(shè)計(jì)部門沒有多大變化，這期間，我多次召來這位兄弟，中間不乏開門見山的明示：“你有什么要求盡管提吧，只要是合理要求我都會(huì)同意，錢不是問題。我希望看到你們部門的強(qiáng)大，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”甚至我主動(dòng)增加投入，但每次這位兄弟或支支吾吾或保持沉默。思慮再三，時(shí)間不等人，我不能把時(shí)間耗在一個(gè)沒有結(jié)果的問題上，也為了讓他能得到我這里沒有的鍛煉以便彌補(bǔ)他的不足，于是，我做了我很不情愿的決定，找了一位會(huì)向我提要求的人替換了他。
我相信，類似的情況在其他老板和職業(yè)經(jīng)理人之間并不少見，其實(shí)，我自己做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)候也遇到幾乎完全的待遇。作為70后的我，職業(yè)道德觀都是：“少說多做，做出成績來給別人看！”于是，不提要求，不過多談規(guī)劃，認(rèn)為那是“空談?wù)f大話，埋頭苦做，我是真刀實(shí)干型，我們走著瞧”，而且，偏偏是每每受到不公平待遇的時(shí)候，還總能自我開解：“金子總會(huì)發(fā)光的！“老板不是傻子，他會(huì)看到我的好處的！”“此地不留爺，自有留爺處”，而且“對那些一味給別的部門提要求的人不屑一顧，先做好你自己吧，談得頭頭是道，做起來你未必比我行！”可到頭來，幾乎很少老板賞識過我這種行為。如今，作為老板的我，同樣對這種行為心痛乃至痛恨。
為什么？很簡單的道理。作為一個(gè)企業(yè)，首先要搞清楚在哪里？去哪里？怎么去？尤其是怎么去，并不完全是老板說了算，職業(yè)經(jīng)理人是老板的伙伴，既然是伙伴，那肯定是要一起去，一起規(guī)劃怎么去，就算完全是老板規(guī)劃怎么去，老板不還得考慮伙伴的能力，意愿，以便評估這種方法的優(yōu)劣。可是，如果碰到一個(gè)埋頭苦干的老黃牛，不談，不說，不規(guī)劃，不交流，你希望老板怎么辦？老板等著你表態(tài)，等著你做出成績來再規(guī)劃？等著你做好了再告訴其他部門跟上？老板等得起，公司等得起嗎？市場還在嗎？還有，你這樣做對嗎，符合團(tuán)隊(duì)的想法嗎，也許可能最適合你個(gè)人的路徑未必適合公司的路徑，但你沒交流就自己做了，你們部門省力了，其他很多部門投入加大，公司費(fèi)力，這些你可能沒想過。所以，你想想，對于這種行為，老板該賞識還是該郁悶？
而反過來，當(dāng)老板和伙伴們談規(guī)劃、談目標(biāo)，商量怎么去，老板說完了目標(biāo)，“好了，各位兄弟們，我們現(xiàn)在目標(biāo)已定，怎么去，我希望大家各抒己見！”A經(jīng)理：我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可行，但有難度，我們現(xiàn)在實(shí)力偏弱，需要**崗位人員兩名，需要達(dá)到**條件的外協(xié)伙伴，需要**設(shè)備和資料，我們的工作過程需要……，如果這些齊備，我估計(jì)大約3個(gè)月會(huì)收到第一階段的成效！對于這樣的部門經(jīng)理，我想所有的老板心里都會(huì)說一聲“痛快！OK，這些沒問題”，然后說一聲：“好，你列個(gè)詳細(xì)計(jì)劃上來審批吧！”
更高一點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)預(yù)先告訴老板，老大，我認(rèn)為公司現(xiàn)在存在**等關(guān)鍵問題，***方面太落后了！，行業(yè)發(fā)展趨勢是……，同行已經(jīng)在哪些哪些方面逐步改進(jìn)，而我們需要在哪些方面迅速跟上，同時(shí)，在**方面積累自身優(yōu)勢，才能立于不敗之地，所以，我們現(xiàn)在必須在哪些哪些方面花大力氣。實(shí)話說，這個(gè)時(shí)候通常會(huì)碰到這種情況“噢，我知道了！”老板沒有意識到，老板不以為然，老板正在關(guān)注其他他認(rèn)為重要而緊急的事情，這些都很正常，于是你可以補(bǔ)上一句：“你看這是我做的一些調(diào)查。”相信所有老板都會(huì)抽空看一看，不懂的會(huì)找你談一談，如果真有價(jià)值，老板會(huì)打心里感激你，賞識你
當(dāng)然，還有最好的一種情況是，老板其實(shí)已經(jīng)意識到，正在苦苦盤算之中，于是老板會(huì)回應(yīng)：“是嗎，我很想聽聽，如何花大力氣，大致步驟你怎么考慮的？”這叫與老板同步，心靈默契。
相信我列舉的這些實(shí)例都不陌生，但或許還有很多兄弟不以為然。然而深層次想想，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不敢提要求的背后隱藏著很多玄機(jī)，并非小題大做。
舉個(gè)例子1+2+3+4=10，老板希望得到的目標(biāo)是10，現(xiàn)在公司只有1和3，而你回答沒問題。那就說明第一，你可能還沒搞清楚怎么才能得到10；第二，你可能還沒意識到公司缺2和4兩個(gè)要素；第三，你可能認(rèn)為老板只是心血來潮，得不到10，只要不犯錯(cuò)，得到6或7也可以吧；第四，你可能認(rèn)為2和4難搞或者不會(huì)搞，我也不能讓人知道我不會(huì)搞，先答應(yīng)著，慢慢去探吧；第五，你也意識到缺2和4，你以為老板知道的，等他幫你解決了再動(dòng)，其實(shí)，老板至少有兩個(gè)不知道，其一，老板可能真不知道缺2和4或者不知道有沒有其他替代品，其二、老板不知道你知不知道，于是老板的目標(biāo)安排在你這里卡住了；于是，我們不難習(xí)慣性地給敢于提要求冠上幾頂帽子。
