熟悉衛(wèi)哲的人都知道：他24歲成為萬國證券資產(chǎn)管理總部副總，26歲擔任永道中國高級經(jīng)理，32歲成為世界500強公司中國區(qū)最年輕的總裁，以“心狠手辣小快刀”的封號攻城略地，把門店從5家擴張到51家，揚名中國零售界。
16年職場生涯，衛(wèi)哲的履歷金光燦燦，風光無限：似乎他的每一次跳槽轉(zhuǎn)型，總能搶占時代的先機，然后坐著直升機以超時度上升。
在熟悉他的同學和朋友眼里，衛(wèi)哲今天的一切都是歷史必然。“他這個人生一切好像都是已經(jīng)算計好了的，一切盡在掌握，走的每一步、做的每一件事情，無論是職業(yè)、孩子還是家庭。”他的大學同學、著名女主持袁鳴回憶。
少年得志易張狂。但是，衛(wèi)哲身上總透著一股超越年齡的沉靜和淡漠，仿佛不斷地在提醒自己要小心，預防最壞的事情發(fā)生。
2007年，阿里巴巴成功登陸香港聯(lián)交所，公司上下欣喜若狂，身為CEO的衛(wèi)哲卻“冷”得有些反常。“有什么好興奮的。這不是你追求的一切，這不過就是一個項目。我的人生沒有太興奮的事，就是別人很高興的事，我也不興奮，因為只有追求的過程本身才是興奮的。”
1994年從上海外國語大學外事管理系畢業(yè)后，衛(wèi)哲的第一份工作是給“中國證券教父”管金生做秘書。當時最熱門的是外貿(mào)和旅游，家人都反對他進證券公司。他卻有不同想法：“這和買股票是一個道理。我的想法特別簡單，當這么多聰明的同學都看好一個行業(yè)、一個崗位的時候，就要小心考慮還要不要加入。”
做秘書，自然要給老板端茶送水，人前馬后地跑腿。分外用心的衛(wèi)哲連“泡開水”也泡出學問：一是態(tài)度問題，泡開水就是要有服務(wù)他人、服務(wù)老板的意識；二是技術(shù)問題，什么時候去倒水，什么時候加茶葉，什么時候不打斷老板的激情演說，都得把握。
“泡開水不一定能當CEO，但當CEO首先要學會泡開水。”他后來提醒剛出校門的大學畢業(yè)生要拿得起，放得下，“剛出校門你也做不成什么事情，唯一能上手的也就是泡開水”。
這個很會泡開水和做翻譯剪報的“小衛(wèi)”很快得到了管總的賞識：一年后，他被提為萬國證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理——24歲的年紀，有車有司機有秘書，手下指揮一大幫人，每天經(jīng)手的資金數(shù)目都讓人心驚肉跳。
在管金生的辦公室里，衛(wèi)哲親眼目睹了中國資本市場的草莽創(chuàng)業(yè)期，也親身經(jīng)歷了中國的B股市場是如何在一個小房子里出爐的。
“我覺得，一個人的事業(yè)或者思路的打開是很重要的，而這和你第一個老板非常有關(guān)系。從第一天開始，他（管總）就告訴我——怎么能夠站在巨人的肩膀上去看世界。”
然而，從這位中國證券史上的悲劇人物身上，衛(wèi)哲覺得學到最多的是他的錯誤和失敗。
“那時候發(fā)展得太快了。他（管金生）的那個畢其功于一役的賭性，別人說有魄力，但是‘327國債’事件，萬國幾乎崩潰，所以那時候我就知道，就是你不可以動不動就把所有的籌碼都壓上去。第二個，你再有什么樣的領(lǐng)袖氣質(zhì)，也得懂得具體的財務(wù)和業(yè)務(wù)，不懂企業(yè)經(jīng)營管理是不行的。”后來，迫切想掌握財務(wù)知識的衛(wèi)哲選擇進入一家會計師公司工作。
1995年萬國爆炒國債事發(fā)，與此同時，一場家庭悲劇也降臨到衛(wèi)哲的頭上：和他從小一起長大、當時在外交界赫赫有名的姐姐衛(wèi)紅在阪神大地震中喪生；母親聞訊后大受刺激，一度神志不清。這是一段灰暗的人生經(jīng)歷：在公司里，他聽到是整頓和重組，回到家中，面對終日以淚洗面的父母。
至今，衛(wèi)哲都堅定地相信自己是一個多么幸運的人，年紀輕輕的就得到了一筆比同齡人不知豐富多少的財富。
“人生都是很公平的。沒有一個人天生就是一帆風順的，當災(zāi)難來的時候，很多人是走不出來。但你如果有一個良好的心態(tài)，正面地去看待人生，把它當作天賜良機，你就能學習進步。你總會經(jīng)歷的，人越早經(jīng)歷，你的財富就會越早，這個才是真正的提升，一直很順的時候是沒有辦法提升的。”
離開萬國后，迫切希望補充財務(wù)知識的衛(wèi)哲進入永道財務(wù)咨詢公司。一開始，永道公司很為他的職位犯難，衛(wèi)哲自動“降職降薪”。憑借勤奮與細致，他很快再次脫穎而出，一年內(nèi)破格晉升兩次，出任收購及兼并部高級經(jīng)理。1997年，他獲得去英國工作的機會。
在倫敦總部，衛(wèi)哲主動要求只做英國本土的收購和兼并?？墒牵心募矣就量蛻魰湃我粋€從中國來的會計師呢？一直被公認業(yè)績最優(yōu)的衛(wèi)哲經(jīng)受著對自信心的考驗——整整9個月里，他沒接到一個單子。
坐冷板凳的日子里，衛(wèi)哲一邊執(zhí)著地等著，一邊延續(xù)著“泡開水”的精神——給和他同級的老外經(jīng)理打下手，兢兢業(yè)業(yè)地做好手頭每一件小事。9個月后，他終于接到了人生最艱難的第一單。
正當衛(wèi)哲成為永道中國區(qū)合伙人首要候選人時，一切歸零——普華與永道合并，衛(wèi)哲再次離開。1998年7月，他加入東方證券，時為中國七大證券公司中最年輕的投行總經(jīng)理。
一年后，覺得很難施展拳腳的衛(wèi)哲決定再次“跳槽”：2000年7月，衛(wèi)哲成為百安居中國的執(zhí)行副總裁兼財務(wù)總監(jiān)；2年后，他升任百安居中國區(qū)總裁。
從離開萬國到進入百安居的5年間，衛(wèi)哲如一個游方僧人，到任何一座廟，都是半路出家，憑借超出常人幾倍的勤奮與悟性總能迅速獲得認可，可是，又常常在最風光的時候被臨頭一擊。
“媒體上曝光的，一定是幸運的人。我一定是太幸運了。如果我把有些東西講出來，有些人說你太不幸了，關(guān)鍵在于你自己怎么看。我把9個月出不了單當作財富，我把經(jīng)歷萬國‘327國債事件’當成人生最大的財富；阿里巴巴上市之后，在金融危機中面臨最大困難的時候……這些就是最大的財富。”
他常常嘲笑自己是個“土壤里蹦出來的怪物”，并隨之總結(jié)出一套黃金“跳槽原則”：一不去陌生的領(lǐng)域；二是像打排球一樣，要領(lǐng)先交換場地。“每次跳槽我都不會去陌生的公司，我一直堅持換行業(yè)不要換崗位，或者換崗位不要換行業(yè)。兩個同時換損失會很大。”
2005年，衛(wèi)哲將自己作為中國第一代職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷和經(jīng)驗梳理總結(jié)，出版《金領(lǐng)》一書。老朋友馬云評價說：“和衛(wèi)哲的相識，改變了我對職業(yè)經(jīng)理人的看法。盡管衛(wèi)哲非常年輕，但是我發(fā)現(xiàn)他敢于做出重大決定并承擔責任。”
萬國的早年經(jīng)歷和第一任老板管金生的悲劇，對他影響深遠，每每在決策中格外掂量。他一度認為，做一個職業(yè)經(jīng)理人是他的終身定位。“看到太多失敗，創(chuàng)業(yè)的激情被消磨，而做老板是需要血性和賭性的，我已經(jīng)不具備這樣的心理素質(zhì)。”
10年疾速奔跑，走完了從小秘書到最年輕世界500強中國區(qū)總裁的賽程。在不斷破紀錄的路上，衛(wèi)哲不斷地挑戰(zhàn)自我，同時時時刻刻提醒自己“要放得下”。
“放下，都放下。人生一共就三萬多天，放下，就沒什么了不起的。我二十幾歲的時候就知道什么叫放下了：堂堂萬國的總部副經(jīng)理，二十幾歲有秘書，有司機，管這么多人，一天這么多錢出去；不能放下，在永道我就根本不可能當學徒。年齡是我的最大的財富。我今天再回頭重新來，也不過是39歲、40歲。”
“很多人今天取得了一些就放不下了，就像你舉重破了一個全國紀錄，你放不下了，好了，你的腰要被壓垮了，亞洲紀錄肯定破不了，你要放下，揉揉腰活動活動，才有可能前進。”
衛(wèi)哲：“去經(jīng)理人化”未果的金領(lǐng)
“不體面”的結(jié)局
與馬云：從不屑到仰慕從朋友到訣別
效仿韋爾奇
離職237天后：傍大佬創(chuàng)業(yè)
編外阿里人
