作者: 張京宏、沈宗南
《易經(jīng)》中多次強調(diào)時機的重要性。本篇研究從《易經(jīng)》的比卦入手，進行分析，并結(jié)合管理實例分析在管理中的具體方法應用，以拋磚引玉。
第一部分 時機很重要
“善有善報惡有惡報，不是不報時機未到”。這是一句俗語，強調(diào)的是時機問題。時間作為一個考量因素，在各種決策和計劃的執(zhí)行與規(guī)劃中都有非常重要的作用。易經(jīng)中對時機的論述，是結(jié)合具體情景進行的。特別提示的是，易經(jīng)是符號學系統(tǒng)，符號邏輯背后比喻的是一種決策思維的方法，不能在符號里拔不出來。
本研究從《易經(jīng)》第8卦比卦說起。水地比，上水下地，六爻除了第五爻為陽，其余均陰。從傳統(tǒng)“天時地利人和”的角度講，這就好比今天在中央電視臺的廣告，拍攝技術(shù)中的聚焦技術(shù)，把地利人和的都不強調(diào)，把代表天時的最上面兩爻的第五爻獨特強調(diào)，強調(diào)天時也就是時機的重要性，有時候是決定因素。“一動不如一靜”，何時動，很重要。
比卦的“比”，在甲骨文中作為象形文字，代表的是女性俘虜并排站立或并排跪立。卦辭中說：“有孚比之，無咎。”有解讀中說，有孚就是有誠信，比就是親近，有誠信地和人家交往接近，不是壞事情，沒有什么不好。但從時空關(guān)系邏輯的角度來分析的話，可能在奴隸制時期，法律上都允許把奴隸和戰(zhàn)俘當財產(chǎn)處理，可以隨便殉葬來剝奪其生命，生命權(quán)都沒有了，這從《周禮》等文獻以及許多祭祀文獻中可以體現(xiàn)，至于資產(chǎn)階級觀念中的人權(quán)就無從談起。因此，當時情況下，有孚比之，這四個字，可以引申出符號學的時空概念，大概說有一群俘虜，孚通假俘，女俘虜并排站立或跪立在那里，男性士兵根據(jù)等級和分配可以領(lǐng)取作為財產(chǎn)，作為財產(chǎn)的女俘帶到家里，強行與女俘交配也好，讓丑的女俘干苦力活也好，都是無咎的，都是合理合法的。這里強調(diào)的時機條件是“有孚比之”，就是打仗獲得了女俘，分配成為自己的財產(chǎn)，在這種情況下，讓干苦力，讓當性奴，都是無咎的。
當然如果在這種情況下不服從怎么辦？事情在相反的力量對比情況下怎么辦？地水比是陰和陽比例為5：1，相反有一個卦，叫天風姤，第44卦，結(jié)構(gòu)是陽比陰為5：1，剛好相反。天風姤的情況下，論述了對不服從的上層女俘的處理方法。什么叫上層女俘？比如一個部落和另一個部落打仗，另一個部落失敗了，部落夫人被俘虜了，奴隸也被俘虜了，那么這個失敗部落的部落夫人（首領(lǐng)的女人）就是上層戰(zhàn)俘，應當分配給戰(zhàn)勝部落的首領(lǐng)。然后依次下面按對應等級進行俘虜分配，這是最原始的門當戶對。爻辭說：“姤女，壯，勿用，取女。”姤和以后的皇后等一脈相承，是貴族女人，壯，甲骨文本意是粗暴地性交，強行地進行交配。勿用就是這個女貴族不同意，要反抗或不配合，取女就是處罰辦法，“取”字的本意，是耳朵旁，“取女”就是把這個女戰(zhàn)俘的耳朵割下來進行嚴肅處罰，今天肯定是觸犯刑法故意傷害罪條款的，當時不是。
光割了耳朵還不算完，還有持續(xù)的處罰措施。初六爻辭說“系于金梯，貞吉”。什么意思呢？就說割了耳朵后，要把這個女人吊起來，從背后用木棍打，并這種肉體處罰對整個戰(zhàn)俘和女俘的影響是貞吉，讓其他人看看反抗的下場。
在姤卦中，對時機也進行了強調(diào)，強調(diào)處罰要及時、連續(xù)。
第二部分 管理中的具體案例剖析
筆者在管理中曾經(jīng)接觸過不同類型的人和事。比如有一個D公司，聘請了一個核心崗位的中層經(jīng)理，老板要求這個中層經(jīng)理工作要有計劃，要有思路，平時上班外出要打招呼，但該經(jīng)理均做不到，進行了無數(shù)次的提醒、糾正，都達不到效果。最后無奈，在進行了反復斟酌后，決定在合同到期前的時機進行決斷。這是內(nèi)部管理中的時機應用問題。
還有一個案例E公司，是某一線國際品牌的代理，在和廠方發(fā)生溝通問題后，明顯感覺在許多業(yè)務配合方面出現(xiàn)了嘴上永遠說不出來的困難，都是本科生研究生，發(fā)生問題不會直接爭吵對罵什么的，有更先進的方式解決。這種情況下，溝通恢復就很重要了，關(guān)鍵是何時溝通很重要。根據(jù)心理學規(guī)律，發(fā)生糾紛或分歧后，21天內(nèi)沒有溝通的，容易形成隔閡。用老百姓的話說，形成心理上不舒服的疙瘩，對今后持續(xù)合作始終是隨時引爆的潛在炸彈。那么這個21天內(nèi)的時機就很重要了。需要把握和改進。
第三部分 管理中關(guān)于解決問題時機的邏輯層次
首先從傳統(tǒng)的角度分析?！睹献印吩缇蛯r機進行過討論，說：“天時不如地利，地利不如人和。”把時機的位置講的很清楚了。但不是說，天時不重要，時機不重要，只是在最重要的三個因素中非要排名的話，就排在第三名。
其次是管理分析邏輯。管理中發(fā)現(xiàn)問題不算本事，往往任何單位里，越是沒有本事的員工越能發(fā)現(xiàn)問題，甚至能挑刺，因為這些員工什么也做不了，本質(zhì)工作不優(yōu)秀，業(yè)績不突出，但總想表現(xiàn)，便出現(xiàn)了此類情況。發(fā)現(xiàn)問題后能分析，并能從制度層、流程層進行分析，這算半個人才了。分析后能提出解決方案和解決時機的，并能落地操作的，才算人才。某單位F公司，發(fā)現(xiàn)核心崗位團隊激勵需要強化，發(fā)現(xiàn)了問題很好，怎么辦，分析，分析下來覺得是利益分配問題決定歸屬感和員工的珍惜程度，于是提出解決方案，要搞股權(quán)激勵，這也很好，但一分析整體團隊素質(zhì)層次和企業(yè)獲利能力情況，感覺時機不對，看緩一緩，過一兩年，到這個層次，說明是用心了。不管水平如何，全心全意，世界就怕認真兩個字。長此堅持，必有收獲。
第四部分 小結(jié)
本篇我們分析了第八卦比卦，圍繞時機問題展開。工作中時機問題很重要，許多爭論甚至高層的爭論都會在決策執(zhí)行某事情的時機上發(fā)生嚴重爭議，甚至涉及團隊信任危機。研究中列舉了一些具體案例，進行了一些決策思路的分析，以期對讀者有所幫助。
“順風行船扯起帆，不用費力逍遙去。”本篇研究對時機的探討，主要圍繞應用，特別是企業(yè)管理中的應用，沒有上升到哲學高度或更開闊的范疇討論。若向更高層次討論，包括對時機的決策，是韜光隱晦等待時機，還是順時而動成就大業(yè)等，都有很多智慧，這里不細談了。
上述是筆者觀點，不當之處，敬請批評指正。
