經(jīng)歷一次或兩次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的創(chuàng)業(yè)公司與那些經(jīng)歷2次以上或從未經(jīng)歷轉(zhuǎn)折的公司相比，前者募集到的資金是后者的2.5倍，前者的用戶增長(zhǎng)是后者的3.6倍。
創(chuàng)業(yè)者們，你們測(cè)試了自己的公司了嗎?那是在對(duì)硅谷600家初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后的做出的測(cè)試工具，很有權(quán)威。下面我們就來(lái)揭秘這14條頗有含金量的公司準(zhǔn)則：
1.不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人更容易成功：有靠譜顧問(wèn)和進(jìn)行追蹤調(diào)查的初創(chuàng)公司與普通企業(yè)相比，他們籌到的錢的可能性是普通公司的7倍，用戶增長(zhǎng)是普通公司的3倍。
2.經(jīng)歷一次或兩次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的創(chuàng)業(yè)公司與那些經(jīng)歷2次以上或從未經(jīng)歷轉(zhuǎn)折的公司相比，前者募集到的資金是后者的2.5倍，前者的用戶增長(zhǎng)是后者的3.6倍。
3.有時(shí)創(chuàng)業(yè)公司雖然融得了比實(shí)際需要多幾倍的融資，但往往充裕的資金也解決不了公司的根本問(wèn)題。雖然只有一個(gè)創(chuàng)始人公司的成功率很低，但投資者一般會(huì)在這樣的公司上過(guò)度投資。
4.一些投資人會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司提供一些實(shí)際幫助，但研究發(fā)現(xiàn)，這樣的幫助對(duì)公司的業(yè)績(jī)起到很少甚至不起作用。但適合的顧問(wèn)則會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到重要作用。
5.一個(gè)創(chuàng)始人公司和那些多個(gè)創(chuàng)始人公司比起來(lái)，他們要花更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)發(fā)展公司。
6.以商業(yè)模式和推廣為中心的公司與以產(chǎn)品為中心的公司相比，前者的成功率是后者的6.2倍。
7.技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)比以產(chǎn)品為中心的團(tuán)隊(duì)更容易成功。
8.如果公司的創(chuàng)始人既有商業(yè)人才也有技術(shù)人才，那么他們比有單一人才創(chuàng)始人公司要多得到30%融資，前者的用戶增長(zhǎng)率是后者的2.9倍。
9.大多數(shù)成功的創(chuàng)始人是在挫折中成功的，而不是自己的經(jīng)歷或投資人的錢。
10.創(chuàng)始人經(jīng)常會(huì)高估自己的公司。
11.初創(chuàng)公司一般認(rèn)為自己可以花很少的時(shí)間就可以了解市場(chǎng)，但實(shí)際時(shí)間是他們預(yù)估的2到3倍。這也是公司過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模的原因。
12.未募集過(guò)資金的初創(chuàng)企業(yè)會(huì)過(guò)分高估自己的市場(chǎng)，而且還會(huì)誤以為他們的市場(chǎng)是新興市場(chǎng)。
13.過(guò)早的擴(kuò)展是初創(chuàng)公司陷入困境的主要原因。
14.B2C和B2B不再是互聯(lián)網(wǎng)公司有意義的分割，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)則已經(jīng)變了。
本文由Tech2IPO作者bluesabrina整譯自startupgenome
