來源： 今日深圳
在核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的“征途”中，創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因還與美國進(jìn)行了長達(dá)六年之久的“抗戰(zhàn)”。
創(chuàng)世紀(jì)抗蟲棉轉(zhuǎn)基因技術(shù)雖打破了美國壟斷的局面，但美國在推廣時間上搶了先，雖然“創(chuàng)世紀(jì)”轉(zhuǎn)基因棉種，產(chǎn)量高于國外，抗病性與適應(yīng)性都比國外的好，但在美國公司推廣的地方，農(nóng)民已接受了美國的技術(shù)，要讓他們認(rèn)識和了解“創(chuàng)世紀(jì)”抗蟲棉的優(yōu)勢，改種中國的抗蟲棉，需要一個較長時間的過程。
眼見為實！扭轉(zhuǎn)人的認(rèn)識誤區(qū)，最好的方法是用事實來教育。在種美國種子棉田的附近，種上“創(chuàng)世紀(jì)”的棉種，在棉花生長的后期，組織現(xiàn)場觀摩會，邀請棉農(nóng)、棉花技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)銷商等實地觀看用，通過“點對點”的比較，一下子凸現(xiàn)中國種子的優(yōu)勢！農(nóng)民立馬打起了“小九九”：種子好，價格低，逐漸改變了觀念。
“創(chuàng)世紀(jì)”乘勢出擊，在全國率先開展“創(chuàng)世紀(jì)棉花科技進(jìn)萬家”活動。公司組織一批棉花專家，成立一支專業(yè)的技術(shù)服務(wù)隊伍，深入棉田地塊，以大面積植棉鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，向廣大棉農(nóng)普及和推廣轉(zhuǎn)基因抗蟲棉的高產(chǎn)栽培技術(shù)?；顒酉群蠼M織了近萬場，深受農(nóng)民喜愛和青睞，并獲得了很好的市場效果！至2005年，國產(chǎn)轉(zhuǎn)基因品種市場占有率就已經(jīng)達(dá)到70?以上，國外對手下降至20?左右。
美國公司的壟斷被打破，市場份額在縮小。崇尚強(qiáng)權(quán)的美國公司希望與更強(qiáng)者合作，以便達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，壟斷市場，提高價格，從而獲取高額利潤。如果從企業(yè)自身利益最大化的角度考慮，這也不失為一種較好的選擇，但那樣處于弱勢的農(nóng)民，又將再次面臨無助的局面。這是吳開松極不愿意看到的，與他的初衷是南轅北轍的。他斷然拒絕：“我不賺這個暴利！”保持合理的利潤，讓利于農(nóng)民，造福于農(nóng)民，為中國農(nóng)民做點力所能及的事，不正是當(dāng)初創(chuàng)辦“創(chuàng)世紀(jì)”公司的心愿么？
在與美國公司的抗衡中，公司不可避免地付出一定的代價！兩軍對壘，殺敵一千，自損八百，何況這還是一場少兒與成人的對決。農(nóng)業(yè)企業(yè)本身成長周期長，“創(chuàng)世紀(jì)”處于初創(chuàng)時期，顯得很羸弱，因此可以想象，當(dāng)初是何等的艱辛！
不在艱難中崛起，就在困境中湮亡。曾在對越自衛(wèi)反擊中擔(dān)任尖刀連連長的吳開松，身上具有軍人那種剽悍與大氣，兩軍相逢，勇者勝，智者勝，得人者勝！青青子衿，悠悠我心；但為君故，沉吟至今。吳開松深深體會到一代梟雄曹操那種對人才渴望的迫切心情！
2003年4月，吳開松誠邀在美上市的公司奧瑞金創(chuàng)辦人之一，留美生物學(xué)博士楊雅生加盟創(chuàng)世紀(jì)。掀開了創(chuàng)世紀(jì)發(fā)展新的篇章！
深入介入棉花種業(yè)，同時做好抗蟲專利許可工作，將推廣國產(chǎn)轉(zhuǎn)基因抗蟲棉作為公司的重心。楊雅生在經(jīng)營方向作了重大調(diào)整，同時組建了年輕化、專業(yè)化管理團(tuán)隊，按照現(xiàn)代企業(yè)制度實施規(guī)范管理。
以楊雅生為首新的管理團(tuán)隊，一方面擴(kuò)大了抗蟲基因?qū)＠S可的工作面，由原來的10多家，拓展到了30家。加大了收取專利許可費(fèi)的力度，由原來的200萬翻了一番，增收到400萬元；一方面走公司＋農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化之路，通過股份合作、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷、特許經(jīng)營、品種權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種形式，短短兩年時間，就使中國的抗蟲棉占領(lǐng)了全國十六個省份產(chǎn)棉區(qū)的市場。
美國人驚嘆了，驚人的速度不但超出美國人的想象，也超出“創(chuàng)世紀(jì)”人自己的預(yù)期！
“創(chuàng)世紀(jì)”繼續(xù)“裂變”著，發(fā)展速度呈幾何級增長。2007年度，公司建成棉花良種制種繁育基地6萬畝，生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因雜交棉種600萬袋，轉(zhuǎn)基因常規(guī)棉種250萬公斤，成為國內(nèi)最大的自主創(chuàng)新型棉種生產(chǎn)企業(yè)。公司擁有“魯研棉23號”、“川雜棉15”、“魯RH-2”、“鄂雜棉11F1”等20多個轉(zhuǎn)基因抗蟲棉品種。分別在河南鄭州、河北黃驊、湖北荊州、安徽靈璧等地建設(shè)了國內(nèi)領(lǐng)先的自動化種子加工生產(chǎn)線。該公司自主研發(fā)的耐鹽基因技術(shù)“紅樹甜菜堿醛脫氫酶基因以及提高植物耐鹽性的方法”獲國家專利。他們自育的新品種“創(chuàng)雜棉21號”、“創(chuàng)雜棉9號”、分別通過了國家和省級審定。創(chuàng)世紀(jì)公司現(xiàn)在已有能力開展各種功能基因的克隆、鑒定、轉(zhuǎn)化等工作。先后被國家發(fā)改委評定公司轉(zhuǎn)基因抗蟲棉產(chǎn)業(yè)化項目為“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程”；被深圳市政府認(rèn)定公司為“高新技術(shù)企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”。
企業(yè)在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，還產(chǎn)生巨大的社會效益和生態(tài)效益。據(jù)統(tǒng)計：2000年到2007年，全國各棉區(qū)累計種植使用公司自主專利技術(shù)的抗蟲棉面積達(dá)3億畝，按每畝增產(chǎn)皮棉7?5公斤，減少農(nóng)藥投入50元，人工投入30元計算，每畝增收節(jié)支200元計算，就為農(nóng)民累計增收節(jié)支600億元。不需噴灑農(nóng)藥，既保護(hù)了環(huán)境；又減少農(nóng)民種棉成本，提高農(nóng)民種棉積極性，促進(jìn)了我國棉紡織業(yè)的發(fā)展。
與跨國公司在中國的抗衡取得了決定性的勝利，“創(chuàng)世紀(jì)”開始與其逐鹿海外市場。主戰(zhàn)場選在南亞、中亞和東盟。印度氣候濕潤，病蟲多發(fā)，是世界種植雜交棉面積最大的國家，植棉1億多畝。2004年，楊雅生進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的測試、驗證的配合工作。經(jīng)過繼續(xù)努力，印度政府已正式批準(zhǔn)大規(guī)模商業(yè)化，使用創(chuàng)世紀(jì)公司抗蟲基因的4個抗蟲棉品種已在印度實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售。2007年已達(dá)200多萬畝，2008年擴(kuò)種到600萬畝。由于印度使用創(chuàng)世紀(jì)公司抗蟲基因的抗蟲棉品種，促使美國的轉(zhuǎn)基因抗蟲棉種在印度的銷售價格猛跌。由原來一袋（450克）1900盧比，調(diào)降到750-930盧比，降價幅度達(dá)1倍多。印度棉花協(xié)會主席饒先生在發(fā)表文章盛贊創(chuàng)世紀(jì)公司對印度的貢獻(xiàn)時說：“從中國創(chuàng)世紀(jì)公司引進(jìn)轉(zhuǎn)基因抗蟲棉技術(shù)給印度農(nóng)民帶來巨大的利益?！?與此同時，創(chuàng)世紀(jì)公司還與巴基斯坦、菲律賓、越南、巴西等產(chǎn)棉國家建立了長期、友好的合作關(guān)系，合作前景非常廣闊。
古老的中國哲學(xué)精髓強(qiáng)調(diào)“變”。由弱小到強(qiáng)大；由被動到主動，世界上萬事萬物都處于變化之中，把握住轉(zhuǎn)折點，奠定勝局，然后起步新起點，再攀新臺階。“創(chuàng)世紀(jì)”人謹(jǐn)遵著先人的教誨，生命不已，自強(qiáng)不止！
十年鑄一劍。與國際知名農(nóng)業(yè)企業(yè)孟山督相比，創(chuàng)世紀(jì)還有不小的差距。但創(chuàng)世紀(jì)敢于“亮劍”！在與強(qiáng)手的“過招”中展現(xiàn)自己的氣魄、勇氣與智慧，展現(xiàn)中國一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)有的風(fēng)貌！
